汇源果汁退市「汇源果汁退市前证劵市场投资者如何做出决策」
汇源有200多条世界先进的水果加工、灌装等生产线，多年来，汇源在销量及市场份额方面持续领跑中高浓度果汁市场。1月13日，港交所发布公告宣布，将在1月18日9点起，取消汇源果汁的上市地位。汇源果汁被退市，究其原因，竟是源自一笔短期贷款。在上市委员会决定取消其上市地位后，汇源果汁寻求上市复核委员会复核裁决，2021年1月，上市复核委员会宣布维持除牌的决定。据汇源果汁发布的未经审计数据
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- 2、汇源退市？陪伴我们过年的民族品牌何去何从？
- 3、汇源用“果汁抵债”背后：负债114亿，市值仅49亿，面临退市
- 4、汇源果汁退市，细数头部品牌都是怎样没落的？
- 5、汇源果汁上市了吗
“国民饮料”汇源果汁负债累累，一代品牌最终无奈退市
1月18日上午9时起，汇源果汁在香港上市地位被取消。汇源果汁于2007年在香港上市，从2009年卖身可口可乐失败开始走下坡路。历经114亿元巨额负债、42.75亿元违规贷款和创始人朱新礼退出董事会，一代国民饮料终以停牌退市落幕。
汇源 养生 农业是集生态有机种植、养殖、 旅游 休闲度假、 养生 养老等功能于一体，农工商高度融合、一二三产业相互支撑的现代大农业，是打造 养生 环境、 养生 产业、 养生 产品的田园综合体及现代产业集群。
曾在全国建立了140多个经营实体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，建立了遍布全国的销售网络，构建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。 已在全国建立了140多个经营实体, 链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，建立了遍布全国的销售网络，构建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业三大产业互相促进、共同发展的新格局。
曾作为中国农业产业化龙头企业，汇源集团逐步形成了具有汇源特色的企业文化，以“营养大众， 惠及三农”为企业使命，坚持通过自身发展反哺三农。多年来，汇源通过农业产业化经营体系建设，带动新农村经济发展，助推中国农业产业现代化升级。
汇源果汁于2007年2月在香港上市 (1886.HK)。汇源有200多条世界先进的水果加工、灌装等生产线，多年来，汇源在销量及市场份额方面持续领跑中高浓度果汁市场。2018年，汇源百分百果汁和中浓度果蔬汁市场销售量份额占比分别为43.7%、31.5%，较之2017年的增幅分别达到0.9%、6.9%，继续蝉联中高果销冠。同时，汇源浓缩果汁和部分果汁饮品出口美国、澳大利亚、阿尔及利亚、韩国、新加坡、马来西亚、印度、欧洲等五大洲30多个国家和地区。
汇源果业主要产品覆盖果浆、浓缩汁和罐头三大品类，公司从德国、意大利、瑞士、美国、西班牙等国家进口了27条生产线, 年加工各类水果近300万吨，连接了1000多万亩优质原料基地，建立了20多家水果加工基地，生产的成品和原料出口美国、澳大利亚、阿尔及利亚、韩国、新加坡、马来西亚、印度、欧洲等国家。未来，汇源果业将向果粒、干制果蔬等果蔬深加工方面进一步延伸。
曾连续十余年市场份额稳居国全国第一，斥资7000万元买下央视一套最黄金时段的5秒广告，“国民饮料”的一代巨头，为何成为资本弃子？
一句有着优美音调，好听的“汇源果汁”广告语，相信伴随了很多80后90后的童年，曾几何时，汇源果汁是最顶级最纯粹饮料的代表。但时过境迁，领导的决策，公司的发展，时代的进步，都让这个饮料帝国始料不及，迎头难追。
2008年，可口可乐想要收购汇源果汁发行股份，出价约24亿美元。决策人朱新礼动心了，并开始裁撤大量销售人员，压缩销售渠道，大手笔扩充生产线，只等“卖身”。但在2019年商务部否决了可口可乐收购汇源案，这也是《反垄断法》实施之后商务部首次否决的外资收购案。
2008年，可口可乐开出几乎汇源市值2倍的高价，计划收购汇源果汁。朱新礼为了提高资产评估价值，大举扩产，暂停新品推出，还裁减了经营16年的销售团队，销售团队压缩掉三分之二。但这起收购最终未能通过商务部反垄断审查而搁浅。让公司元气大伤，股价一路暴跌，仅仅3个交易日就下跌了58%，市值惨遭腰斩。
汇源果汁行业地位很高，几乎是整个中国高浓度果汁的代名词，但是后来整体运营涉及到大农业、重资产模式，这样的大农业项目资金要求高、难度大、资金回笼慢，导致资金链紧张。
2009年至2016年，汇源果汁营收规模虽然从28.5亿上升至57.6亿元，但却陷入“增收不增利”的尴尬窘境，连续六年处于亏损状态。截至2017年底，总负债达114亿元。2020年，创始人朱新礼和女儿双双退出董事会，更为一手打造的果汁品牌蒙上了一层阴影。
汇源退市？陪伴我们过年的民族品牌何去何从？
作者：章晨
有汇源才叫过年。
一句广告词伴随国人度过一年又一年的春节。
如今，年关将至。
国民饮料汇源果汁的年却有些难过。
01
终成资本弃子
2020年1月18日上午9时，汇源果汁迎来最后上市日，股价定格在了2.02港元。
1月13日，港交所发布公告宣布，将在1月18日9点起，取消汇源果汁的上市地位。目前，汇源果汁只能在“已除牌证券”目录中搜到。
尽管汇源果董事会表示“失望且不同意”，但既定事实已无法挽回。
从2007年赴港上市，募集40亿港元，创当年IPO最大金额， 历史 高峰期市值175亿港元，到如今被取消上市地位。十三年天上人间，可叹辉煌无比的国民饮料。
汇源果汁被退市，究其原因，竟是源自一笔短期贷款。
2018年3月，在未经董事会批准、无签订协议，尚未对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元人民币贷款。这一行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，汇源果汁于2018年7月，被港交所发函称，如果汇源果汁在2020年1月31日前，没有达成所有复牌条件，港交所上市部将取消汇源果汁的上市地位。
尽管事后汇源果汁停止了该笔资金的交易，然而3年过去了，汇源果汁还是没有达到港交所的复牌规定。在上市委员会决定取消其上市地位后，汇源果汁寻求上市复核委员会复核裁决，2021年1月，上市复核委员会宣布维持除牌的决定。
至此，一代“国民饮料”终于成为资本弃子，以停牌退市落幕。
02
寻求收购搁浅
汇源果汁的危机，绕不开当年的“可口可乐收购案”。
2008年，汇源果汁业绩低迷，可口可乐欲收购，开出几乎高于当时汇源市值2倍的高价。当时，作为汇源果汁最大控股股东和创始人的朱新礼对此交易非常赞成。为了提高资产评估价值，朱新礼大举扩产，暂停新品推出，还裁减了经营16年的销售团队，销售团队压缩掉三分之二。
但这起收购最终未能通过商务部反垄断审查而搁浅。改革开放后，我国曾经的很多“民族”品牌被外资收购后，要么雪藏，要么就直接消失。2008年奥运会后， 社会 公众情绪高涨的时候，此收购引发了一轮轰轰烈烈 的 “守护民族品牌”的汹涌情怀。当时新浪网搞过一个 社会 调查，有21万网民参加，有80%以上的网友选择，“这项收购涉嫌外资消灭民族支柱产业”。
而当时的有关部门，经过审查之后，在2009年3月18日发布公告，指出禁止收购，提出收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业 健康 发展。
最终，在民意的裹挟以及《反垄断法》的条例下，该收购计划流产。
03
负债百亿跌落神坛
收购计划搁浅后，汇源果汁不得不重新布局线下销售渠道，新建工厂，举债扩张。
之后的两年，汇源果汁开始出现亏损，扣非净利润从2011年至2016均为负，负债率也在不断攀升。
据汇源果汁发布的未经审计数据显示，2014年至2016年，汇源果汁负债规模分别为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元。截至2017年底，汇源果汁总负债为115亿元，资产负债率高达51.8%。
随着亏损和负债不断加剧，汇源果汁为缓解资金链吃紧，于2015年6月，以18亿卖掉了9家子公司。随后，短短2年时间，汇源果汁又卖掉旗下12家公司，交易规模超过28亿元，创下了业内出售公司频率、金额新高纪录。
但持续转卖市场，并没有缓解汇源果汁的亏损状态，直到如今被退市的现在，汇源果汁的经营数据仍是惨不忍睹。而其创始人朱新礼，6次被法院强制执行，5次被列为限高消费人，1次被列为失信被执行人，41亿元资产被银行申请冻结。
为什么知名度、美誉度都“在线”的汇源会走到今天的地步？
04
重资产农业败北
据经济学家宋清辉表示，“汇源果汁目前负债百亿，公司高管频繁离职。背后折射出来的是产品、品牌老化问题，也已被消费者渐渐‘抛弃’。”
不可否认，饮料行业本就是个竞争激烈的行业，没有一个品牌或者企业能绝对的长盛不衰。
为此，朱新礼一直在寻求汇源果汁的转型，不再仅仅局限于果汁行业的终端，还不断涉足果汁的上游生产，花费20亿建新厂，打算做果汁原料供应商。2013年，又举债收购主要原材料供应商中国汇源产业控股有限公司，负债额增至52亿元。
然而，持续投入，并没有得到理想中的回报。中国食品产业分析师朱丹蓬指出“重资产农业项目压垮汇源资金链。汇源果汁行业地位很高，几乎是整个中国高浓度果汁的代名词，但是后来整体运营涉及到大农业、重资产模式，这样的大农业项目资金要求高、难度大、资金回笼慢，导致资金链紧张。”
05
创新危机
汇源果汁是朱新礼于1992年接手负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂开始，到1993年生产浓缩果汁填补当时市场空白，到1994年，创建北京汇源，历时两年便将汇源做大。
得益于改革开放的春风下，国民收入逐步提升，消费需求增长，汇源果汁赶上了传统饮料市场高速增长的红利。
然而，随着互联网时代的发展，信息爆炸和物质消费需求的扩张，让国民的商品消费达到了一个新的高度。对于很多传统行业来说，互联网经济等于第二次市场增长红利于是各种适合不同群体的网红饮料品牌层出不穷。
果汁方面，各家纷纷推出NFC鲜榨橙汁，又在口味上进行升级推出混合果汁，同时更加强调果肉均匀度。以及价格更高且保质期更短的冷压系列，还常与减肥排毒挂钩。饮料方面，包含去火、补脑、养颜，抗疲劳、抗衰老、助眠等功能的饮料层出不穷。而且功能性饮料消费者更注重功能和口味，对价格并不敏感，因此利润空间更大。
而反观汇源果汁，因为缺乏创新，没有跟上互联网消费需求，品牌也不够年轻化，逐步失去了年轻群体的喜爱，还怎么与互联网时代的新饮料品牌竞争。
06
营销方式落后
随着社交平台、新媒体等渠道的兴起，品牌传播重心日益向新媒体平台转移，另类营销也不断出圈，快闪、跨界、合作、联名的营销方式带出更多网红品牌。
电视台广告早已不是品牌最注重的选择，而直到2020年春晚，连年亏损的汇源依旧占据春晚的一角。
汇源表示，在品牌传播重心日益向新媒体平台转移的今天，电视的影响力在春节这样的传统大节期间得以最大限度 的 发挥。对于饮品类品牌来说，抢占消费者观看电视的“黄金时间”，将可有力促进节日期间品牌曝光量的提升，并同时带动线下销售的增长。
但是，如今年轻消费者留在电视上的时间越来越少，互联网已成为不可或缺的工作生活方式。无论是老品牌，还是新品牌都需要学会如何运用互联网思维，巩固自己的市场地位。
无论是线上销售，还是全渠道数字化，以及近两年的社交电商、私域流量运营、内容种草拔草，再到最近大火的直播带货，作为老品牌更要不断跟上新的互联网营销方式和渠道构建，才能不被消费者抛弃。
消费者在哪里，你的产品、营销就要在哪里。
当然，汇源果汁退市是资本端的问题，其果汁生产、销售均正常，未受到影响。然而，未来汇源果汁要如何依托品牌效应、规模效应去引入资本，在产品、渠道、营销、创新等方面进行突围，才是更重要的。
果汁大王还会重回辉煌吗？
朱新礼曾经说过一句话寓意深远：“你以后可以看看。”
我们姑且拭目以待吧。
汇源用“果汁抵债”背后：负债114亿，市值仅49亿，面临退市
作者 | 市界 杨丽雪
编辑 | 朗明
先锋集团尚未完全从“创始人诈死”疑云中脱离，公司还背负着数百亿巨债，水深火热中急需汇源还钱救命的情况下，却等来汇源用来抵债的果汁。
10月5日，先锋集团关于创始人张振新离世的一纸讣告，让金融圈炸开了锅。彼时，先锋集团尚背负数百亿资产窟窿，公司背后站着数十万债权人。
据此前21世纪报道称其获得的一份核心材料显示，截至2019年6月末，先锋系借贷余额约700亿元。主要包括三块：一是网信平台，主要是金交所产品，借贷余额约450亿元；二是网信普惠等P2P平台，借贷余额近60亿元；三是先锋系私募基金，约200亿元。且三个板块都出现不同程度逾期情况。
另据中国互联网金融协会的登记平台披露数据，截至6月30日，网信惠普尚有借贷余额58.95亿元，出借人数为14万人。
不少人质疑，张振新“诈死”，甚至有不少自媒体发文直指其“假死”逃债。
而就在先锋集团公布的张振新去世日期的前十天，9月9日，“先锋系”旗下P2P平台工场微金公布了一份四家借款企业以物抵债的公告。这四家借款公司分别为伊春源原商贸有限公司、伊春汇源生态养殖有限公司、虎林汇源新生态乳业有限公司、虎林汇源新生态牧业有限公司，均隶属于汇源集团旗下。
公告显示，来自汇源集团旗下的这四家公司在工场微金平台的借款项目总金额为400万元，还款日为8月初至8月中旬，均已逾期。为了偿还债务，四家公司选择用汇源果汁系列产品抵债。
不难想象，急需现金救急的先锋系，收到一箱箱用来抵债的汇源果汁时的心情。
此前7月5日，网信集团在官方微信发布说明称，由于大额企业标的无法及时还款、部分借款人恶意逃废债等原因，集团部分产品出现逾期情况。
有业内人士称，网信集团债务逾期可能与中国汇源果汁集团有关，有人甚至跑到朱新礼社交媒体账号下评论，让其尽快把钱还给网信。
用果汁还债？汇源到底是穷到了什么地步？
实际上，汇源果汁自己的日子的确是不好过。2018年4月，汇源果汁向朱新礼控制的另一家公司北京汇源提供高达42.82亿元的短期贷款，且没有按照规定申报，被正式停牌。同年6月4日，港交所就违规事项向汇源果汁发函并列出复牌条件，按照港交所规定， 如汇源果汁未能在2020年1月31日前达成复牌条件，将被启动退市程序。
据汇源果汁发布的未经审计数据显示，截至2017年底，汇源果汁总负债为114亿元，资产负债率51.8%。在这114亿元负债中，有83.5亿元是借款，这意味着汇源果汁在此基础上，还需额外偿还高额利息。此外，据报道，汇源果汁还有四支数亿元的债券将于2019年到期。
Wind数据显示， 目前这个总负债114亿元的汇源果汁，市值仅为53.97亿港元 （约合人民币49亿元），股价定格在停牌前的2.02港元/股（约合人民币1.834元/股）
汇源果汁退市，细数头部品牌都是怎样没落的？
前面几篇文章，笔者有探讨过“头部品牌怎样炼成”的话题，最近看到汇源果汁退市的消息，不禁感慨万千。在商业的热带雨林里，变化时刻在发生，总是有新物种向着阳光快速奔跑，同样也有强势的老物种悄然衰弱，黯然淡出丛林的中心地带。
汇源果汁是28年的“国民品牌”，曾经连续十余年市场份额稳居国内第一，如今走向退市，其原因很多，比如联姻可口可乐失败带来的剧烈冲击、家族企业的痼疾、创始人文化与格局局限、产品创新乏力、营销手段陈旧等等。
从品牌战略角度来看，汇源果汁退市还有很重要的两个原因：产品没有及时升级和疯狂的多元化扩张，导致跟不上年轻人的需求，稀释了品牌认知，削弱了汇源在“高浓度纯果汁”品类的核心优势。
实际上， 国内外不少煊赫一时的头部品牌，都因为品牌战略方向问题被玩坏，导致品牌失速甚至息影于市场，让人扼腕叹息。 以下，鑫爷总结了头部品牌常见的四种败局：
01.
背风凋零：没有及时从衰退品类切换到新赛道
美国营销泰斗里斯在《品牌的起源》一书中提出，品类就像一颗大树，品牌就是长在这枝叶上的果实，伴 随着品类的成长和凋零，代表品牌的市场规模也将伴随着增长和衰退和凋零 。
因此， 当品牌寄生的品类迎来衰退，品牌就需要及时进行转型升级，切换到新的细分品类，才能防止被濒死品类所拖累， 这在那些行业周期短、更新换代快的 科技 行业中尤其明显。
当年诺基亚手机在功能手机时代可谓一骑绝尘，无论市场还是口碑都称得上是绝对的王者，然而诺基亚没有把握好智能手机的新机会，尽管很早就推出了智能手机，但其设计逻辑、体验并不满足智能手机的需求，因而被苹果、三星等品牌弯道超车，最后沦为了“老人机”。
柯达胶卷曾经是胶卷市场的代表品牌，然而数码相机、智能手机的出现，直接将消费型胶卷送入了 历史 的坟墓，只在医疗、工业等专业市场仍有需求，柯达公司也因此遭受重创。2012年，柯达这个拥有131年 历史 的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。
相反的，富士公司面对胶卷行业衰弱，及时切换赛道，凭借自己在胶片领域中抗氧化技术、胶原蛋白技术和纳米分散技术的优势，进入到护肤品、医疗 健康 和高性能材料行业，成功得以转型，焕发出新的生机，实现了千亿营收。
消费品领域也是如此，一些品牌没有把握好消费需求升级、产品更新换代的契机，被新品类、新产品蚕食和替代，发展遭遇瓶颈。
汇源果汁以高浓度果汁为优势，“喝汇源果汁，走 健康 之路”的广告语深入人心，可见汇源果汁有“ 健康 ”的品牌基因。然而，随着消费升级，如今人们果汁的 健康 化要求更高了，更青睐天然的鲜榨果汁。
汇源果汁本应该适时升级，抢先布局“NFC果汁”赛道（即非浓缩还原果汁，将新鲜原果洗净压榨出果汁，经杀菌后直接灌装，完全保留了水果原有的新鲜风味。），在新消费阶段占领“ 健康 果汁”的制高点。
在杯装奶茶领域，香飘飘“香”遍中国，广告豪言“一年卖出3亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈”，2020年前三季度，香飘飘营收下滑20.47%，而且已连续三年出现增收不增利的情况。
这主要是因为国内茶饮需求向 健康 化和新口味升级，杯装奶茶已经不再满足这种新需求，而近年来喜茶、茶颜悦色、乐乐茶等即饮奶茶饮快速崛起，很好地抓住了年轻人的需求，大举蚕食香飘飘、优乐美的市场。
不过，目前香飘飘也在谋求转型，并推出了多个新式茶饮品牌，未来成败与否，让我们拭目以待。
02.
走火入魔：盲目多元化，稀释品牌核心竞争力
要创建强势品牌，清晰而锐利的品牌定位是第一位的，这是品牌价值的引擎。 在品牌还没有建立坚强护城河的时候，过早的品牌延伸、与定位无关或相悖的多元化发展，都可能模糊掉这种定位，从而让品牌变得失焦，品牌势能不足， 就可能被第二品牌趁势超越。
汇源的衰弱，也是掉进了这个陷阱。为了做大做强，可口可乐收购汇源告败后，汇源曾号称投资50亿进军碳酸饮料开发果汁果乐，后面又宣布收购旭日升进军茶饮料，多元化步伐根本停不下来，冰糖葫芦汁、鸡尾酒、速冻水饺、纯净水等各种赛道尝试了个遍，却均不见成效。
（图：汇源真 炫 鸡尾酒）
类似的，维维股份从上市至今10余年，先后涉足了白酒业、房地产业、茶业、煤炭业、药品以及金融等领域，效果皆不佳，甚至不得不转让或出售旗下部分子公司和固定资产。
这并不是说品牌不能多元化，而是说品牌延伸和多元化要讲章法。 实际上，现实中并不乏多元化成功的品牌，比如迪士尼、维珍、腾讯、康师傅、娃哈哈、伊利、三只松鼠等。当初汇源果汁要做大做强，适时多元化发展也没错，只是它没有把握好节奏和方法。
成功的品牌延伸和多元化发展，必须有科学的延伸逻辑，在多元化的目的、时机、项目选择、品牌架构等方面都是有讲究的， 具体有以下几点：
（1）明确多元化的目的
品牌的多元化，必须有特定目的才有意义： 要么强化品牌优势，建立品牌壁垒；要么是整合上下游资源，降低交易成本，提高市场话语权；要么完善供应链，有效地把控品质；要么把握行业红利，快速切入赛道；要么吸引核心技术，弥补自身能力的不足；要么构建生态，形成协同效应 ……
以鲜花品牌“花点时间”为例，最初通过几十元包月、每月享受一束鲜花配送到家的高性价比模式，在5年时间内成长为国内知名的互联网鲜花品牌。这种模式引流获客效果是不错的，但是也存在成本高、品质不稳定等问题。
（图：高圆圆代言花点时间）
因此，“花点时间”开始向上游供应链进行延伸，在云南拥有万亩鲜花种植基地，与近万家花农和基地签署了合约的鲜花电商，还拥有一个智能鲜花加工厂，这可以有效降低成本、把控鲜花质量，从而更好的解决模式痛点。
反观汇源的多元化延伸，带有更多的投机性，发现什么有机会就投资什么，每也没有考虑与汁品牌核心定位的适配性，每一种新业务都没有做深做透，做不出效果又不得不草草收兵。
（2）要有延伸逻辑，形成协同效应
多元的延伸逻辑必须有一个“主心骨”，这个主心骨可能是核心业务，也可以是品牌定位，这样你才能有效地整合各个业务，形成1+1 2的协同作用， 同时让品牌心智能够HOLD住多样的业务，不至于混乱和失焦。
迪士尼的业务繁杂，包括主题乐园、影视作品、周边产品乃至各种消费品的品牌授权，但这么多的业务，都离不开“让人们更快乐”这一核心价值上。
腾讯帝国的业务也是极其多元化的，貌似在哪个互联网赛道它都要插上一手，但是纵观其投资的先后主次，大体离不开一个核心逻辑，就是围绕“大社交、泛 娱乐 ”这一场景来布局生态。
三只松鼠从坚果到延伸到果干、茶叶、卤味食品乃至影视、动漫、主题乐园等等，它的轴心是“松鼠IP”，在此基础上建立起来的虚拟的“松鼠王国”，成了品牌延伸的整合器，大大强化了品牌的可拓展性。
所以， 在多元化的时候，你一定要找到一个“轴心”，围绕着“轴心”的相关领域去延伸，并尽可能与现有的业务协同，这样风险会低很多。 相反，无来由地进入一个自己不熟悉的领域，全新的业务、全新的客户群体、全新的圈子，就很容易水土不服。
汇源果汁当初的延伸，就可以重点围绕“果汁”这一轴线，借助“高浓度果汁”的强大品牌势能，进行上下游、果汁细分品类、不同果汁档次等方向延伸，因为“果汁”这个赛道本身池子足够大，有足够的空间去挖掘和释放，而不是盲目地在不相关的酒饮、食品中疯狂圈地。
当然， 如果你真的想抓住那些红利期行业的新机会，进入一个差异很大的全新赛道，也不是不可以，只是不一定沿用现有品牌，而是可以考虑采用新品牌， 这样不至于稀释原有的品牌定位，或者被原有品牌定位所限制。
（3）先聚焦主业，把握多元化时机
企业资源有限，尤其在从0到1的发展早期，集中优势兵力，“聚焦”优势业务，才能形成战略上的锐度，最有效地拉动业务增长。这个时候，品牌的重点工作是在这个领域达到行业的TOP段位，锻造自己的核心优势，而不是急着多元化发展。
哪怕品牌晋级到了行业TOP品牌，也不一定要急着去多元化，因为此时企业根基可能不牢，还需要进一步去构建品牌在心智、技术、供应链、渠道等方面的护城河，建立绝对无可替代的优势。
当品牌建立了坚实的护城河，有了较好的基础，可以优先选择那些有潜力、战略匹配性好的领域进行多元化，有节奏有章法地向外拓展；或者在现有业务增长空间有限、消费需求萎缩的情况下，通过新业务发展企业“第二曲线”。
（图：第二曲线模型）
03.
品牌老化：被年轻消费群体抛弃
市场中，“一朝天子一朝臣，一代用户一代品”的现象屡见不鲜。
一些品牌对于消费者来说，本来代表着潮酷、 时尚 ，吸引了一代消费者。 然而当年轻人不再年轻，新一代的年轻人需求、审美又有很大差异，如果品牌依然还是老样子、老风格，那么新一代的年轻人就会感觉，这不再是我喜欢的品牌，而是父母辈使用的品牌。
尤其那些面向年轻人的 时尚 产品，当曾经潮酷的产品不再潮酷，代言年轻的品牌代表着老土，就意味品牌的原有的个性被架空，没有了新潮的气质，就容易被新一代的年轻人抛弃，品牌就是因为人群代际的更迭而跟不上趟，逐渐失去后劲，这就是“品牌老化”的危害。
曾经家喻户晓的Olay玉兰油，当时目标人群为三四十岁的女性消费者。但是随着中国化妆品消费的升级，玉兰油的产品和价值并没有跟上这群人的需求提升，而年轻的女孩子则更愿意购买与她们年龄相符的产品，不愿意去和“中年女性”分享同样的护肤品，尽管玉兰油品质优秀、价格亲民，但是到了2010年，消费者已经很少提及Olay玉兰油。
8090后很熟悉的美特斯邦威，曾凭借超高国民度代言人周杰伦、张韶涵等明星的加持，曾在2011年创下12.06亿元净利润的辉煌业绩。然而，由于没能抓住新一代年轻消费群体，8090后不愿再购买它，进入多年来的颓势，2015年美邦净利润亏损396.57%，高达4.3亿元。
在当今的中国市场中，品牌老化现象并不是个案，而是一个普遍的现象，像娃哈哈、联想、欧莱雅、长虹、百丽、班尼路、森马等众多的头部品牌，都在经历着品牌老化的烦恼，不得不引起我们的警醒。
不过让人欣慰的是，也有不少的国货品牌，比如李宁、百雀羚、卫龙、旺旺，通过潮流明星代言、产品设计创新、新渠道、新玩法、跨界联名、价值观重塑等思路，成功地实现了年轻化，焕发出新的活力。（关于如何品牌年轻化，笔者以后将写文章专门讨论）
04.
No zuo no die：口碑翻车，自作自受
社交传播时代，口碑的效应可以通过病毒式传播，被无限放大，好的评价可以让品牌迅速崛起，坏的事件也可能让一个知名品牌一夜间声名扫地，而且这种效果是品牌很难把控的。
然而，总是有一些品牌，不顾 社会 公序良俗，罔顾市场规则，发生危机事件也漠视舆论诉求，假做表面文章，毫无诚意，导致公众怨愤越来越大，最终汇聚成滔天差评，这足以让一个品牌陷入困境。前段时间某社交电商平台对员工加班猝死事件的处理，就是一个反面的例子。
前几年，互联网头部品牌言必称“BAT”，但现在这个词说得很少了，因为如今百度已经在BAT中严重掉队，被京东、美团、拼多多等企业赶超。
百度如今的沉寂，一方面是由于搜索业务在移动互联网生态下被分流，企业正处于人工智能转型的投入阶段，另一方面，也是受过去一连串负面事件的严重打击。百度的过度功利化、工具化、缺少人文关怀的企业文化，导致了许多的纠纷，也严重影响到了百度的产品体验，掉队也是预料之中的事。
三星手机在中国占据30%的市场份额，到如今在中国市场份额却不足1%。导致这一变化的原因，得追溯到2016年在韩国出现的三星note7手机爆炸事故。Note7爆炸后，三星依然在中国上市note 7，却在中国以外的全球市场召回已销售的250万部note7。如此区别对待中国与欧美消费者，让很多中国人对三星没有了任何好感，三星口碑出现了断崖式的下跌。
因为负面事件而遭遇危机的品牌还有很多，比如三鹿奶粉因为三聚氰胺事件而直接被关门；快播因为踩红线而被关闭；瑞幸咖啡因为财务造假经历了很长一段时间的阵痛，才慢慢恢复元气。
所以在社交时代， 企业要从“品牌资产”的角度来看待品牌口碑， 心存危机管理意识，守护好品牌的美誉度，不要因为短期的利益而失去了长远品牌价值，那样真的就得不偿失了。
总结
头部品牌的沉沦，原因是非常多样的，以上几种常见原因并不能全部概括。比如像和其正这样，被王老吉、加多宝两个神仙打架殃及的无辜受害者；像中兴、荣耀这样由于国际争端导致供应链被生生破坏；像乐百氏、北冰洋、小护士等被外资收购后被雪藏……
所谓“前车之覆，后车之鉴”，了解头部品牌走向败局的一些常见规律，可以为我们提供镜鉴，在迈向品牌基业长青的道路上少走一些弯路。
汇源果汁上市了吗
汇源果汁上市过，汇源果汁于2007年在香港上市，2021年1月18日，香港联交所发布通告称，中国汇源果汁集团有限公司退市。
汇源果汁退市源于汇源发放的一笔违规贷款，此贷款既未经董事会批准，也未签订协议，更未对外披露信息，违反了港交所上市规则中关于关联交易申报。
港交所限汇源果汁在2020年1月31日完成内部调查，并报告结果，结果直至现在还没有消息，所以汇源果汁也就落得了退市的结果。
相关说明
汇源集团成立于1992年，经过20余年的发展，在全国各地成立了140多个经营实体，链接了1000多万亩优质林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构建了农工商紧密结合、一二三产业互相支撑的全国性农业产业化经营体系。以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的产业格局。
汇源农业已在全国10多个省市落地20多个农业产业园区，推进了上百个产业项目的规划建设，逐步建设形成了包括生态种植、养殖、农副产品加工、商贸物流、会展会议、旅游休闲、养生养老及其服务业在内的农工商高度融合、一二三产业相互支撑的现代大农业。
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