今年4月初，美股上市公司迅雷突然宣布一项人事调整命令，迅雷集团和下属迅雷、网心 科技 及其它关联公司CEO陈磊不再担任CEO一职，小米集团首席战略官王川卸任迅雷董事长职务。2017年11月，当时有人来迅雷闹事，打横幅就是当时迅雷大数据组织的。但问题在于，迅雷大数据是用迅雷的品牌做有风险的生意。虽然迅雷只占迅雷大数据28%的股权，并没有实质权力，但用户不会认为在迅雷APP里买的金融产品和迅雷没有关系。老邹当时提了一个方案，让迅雷花5000万把迅雷大数据整个买回去，变成全资子公司，然后让迅雷大数据的所有股东套现。

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• 1、「重磅」陈磊被赶出迅雷始末：白衣人突降；雷军知道一切
• 2、曾经很火的迅雷，为什么现在不怎么火了？
• 3、浏览器里点击下载链接时不弹出迅雷下载页面或不下载，是不是设置有问题？
• 4、迅雷称高管於菲倾吞上市公司资产情形如何？
• 5、邹胜龙卸任迅雷董事长之后，你看好新上任的小米负责人王川吗？

「重磅」陈磊被赶出迅雷始末：白衣人突降；雷军知道一切

作者：天 团

微信公众号：首席人物观（ID：sxrenwuguan）

“我不得不站出来了。”

电话接通后，陈磊说出了第一句话。他的声音听起来有些疲惫，一如既往温和，但透着浓浓的沙哑。

陈磊透露，5月19日，网心 科技 一位原高管，也就是他的老部下，因一家名为“兴融合”的关联公司，被新的网心高管团队叫去沟通，同时遭到民事和刑事指控。对方明确提出，“告的不是他一个人”。

今年4月初，美股上市公司迅雷突然宣布一项人事调整命令，迅雷集团和下属迅雷、网心 科技 及其它关联公司CEO陈磊不再担任CEO一职，小米集团首席战略官王川卸任迅雷董事长职务。而这两项职位均由原迅雷技术负责人李金波接任，同时，陈磊一手做起来的网心 科技 ，其高管团队也被清洗。

4月2日上午10点，一行白衣保镖冲进办公室，直接接管了网心公司。当时陈磊正发烧在家——时隔1个多月向“首席人物观”回忆此事时，他依然难掩愤怒。

陈磊说，作为一名职业经理人，在迅雷的这些年确实犯了很多大忌，比如得罪了很多人，过于单纯等等，最终导致网心高管团队被“蓄意谋害”。

一个半月后，在5月20日这晚，陈磊选择“回应一切”。其中要点包括：

以下是陈磊的口述：

1、离职风波

4月2日，大概10:00左右，我当时发烧在家里没去公司。但是同事跟我反馈，说来了一堆白衣保镖冲进办公室，勒令所有的同事停止一切工作。这些发生在跟我有任何沟通之前。 这一切发生之前，我一无所知。

这样的气势来交接公司，我觉得非常不正常。

我跟他们约了4月5日跟李总（李金波）见面。4月4日晚上，可能10点多钟的时候，对方告诉我不用见。说了一些原因，其中一个原因是他走在办公室里被一个同事撞了一下，我都觉得挺奇怪。后来，他一直推说5号心情不好，不见。

我又通过董事会的一个成员去跟对方去联络，能不能4月5号开始对接？对方说10日以后见，结果也没见。

一直到5月3日，我才约到新管理层的一个核心成员。这次见面沟通的核心内容是，我怎么把这些关联公司还过去。

其中核心的两家公司就是海南链享云和深圳兴融合。我们其他同事也在跟迅雷管理团队讨论交接的事项，4月23日他们终于发了一个邮件交接其中一部分，我们也回了一个邮件，去询问这两家公司，可这封邮件没有收到任何回复。

整体来说，对方一直在规避交接的过程。

2、 “我是被架出来做CEO的”

我觉得我们整个高管团队是被蓄意陷害的，所以我必须站出来说话，把事情讲清楚。

我自己也在总结，之前确实有很多事情做得不好。作为一个职业经理人，我可能犯了很多职业经理人的大忌，确实得罪了一些人。

我在2017年当选CEO。有一个背景是，暴风影音在创业板上市，股价受到追捧。所以老邹（注：邹胜龙，迅雷创始人，前CEO）要做MBO（注：管理层收购），但跟大股东发生了分歧，最后这个事情无法调和，才把我架出来做CEO。

我当时还是有点害怕的，觉得这个位置未必好。

在这个过程中，老邹也跟我反复强调说，担任迅雷CEO有很大的法律风险，主要就是迅雷业务本身的法律风险，但我当时了解得还不是很全面。

正好在这个时间点，YY的CEO陈洲只做了几个月的CEO就被换掉，其创始人李学凌出任该职位。

我当时觉得出任CEO这事不稳定，需要多考虑，就回复老邹，“我得想想这事”。

我想了差不多一个月。

坐迅雷CEO这个职位，对我确实是有光环的。我来了后，从2014年到现在做了很多的事情，团队里面很多人都是因为我而到迅雷，我如果不接这个CEO，对大家就挺不负责任的。

3、“内讧从未结束”

迅雷在2017年10月发生的那次内讧，实际上是於菲（注：原迅雷高级副总裁）发起的，核心诉求就是把我赶走。

我进入迅雷的时候是CTO，后来成为联席CEO。

2017年11月，当时有人来迅雷闹事，打横幅就是当时迅雷大数据组织的。他们当时为什么要组织这件事情？他的目的是什么？这三个截图说非常清楚。

当时迅雷董事长还是邹胜龙，到了12月份才是王川。我们当时为了保护公司的利益，坚决地去做了斗争。

最重要的一点是，迅雷大数据下面有4家子公司，加在一起一共5家公司，做的核心业务是P2P，而我们没有办法去看它的账目。它们其中一个业务叫迅雷金融，就在迅雷APP里面做的，打着迅雷的名字。但是我作为CEO，和我们CFO完全不知道业务运营的结果是什么，当时P2P暴雷很多。

迅雷金融这件事似乎是导火索，但本质上并不是这样。

所以，我当时得罪这个人（於菲）确实很笨。

在这件事情处理的过程当中，我曾去找过董事会成员，表达过迅雷大数据这件事情根本就不适合我来处理，我请董事会去处理这件事情，但是被拒绝了，然后告诉我如何去处理，而不是董事会去处理。

这里面有很多的细节，我今天就不具体讲了，也有很多其他的佐证。

我的错误还包括，太单纯。

一个职业经理人为公司承担很多的风险，这是绝对的大忌。

我过去工作的公司都是像微软、谷歌和腾讯这样，有很多的人情味，对下属非常关心甚至很包容的企业。所以我当时觉得我作为CEO可能确实应该承担一些风险。

但作为一个职业经理人，为公司承担这么多的风险，真的是非常不应该。因为，很多的事情不能摆在桌面上去讲，甚至不能在董事会开会的时候去讲，只能在线下去沟通。

4、没有权力的CEO

其实CFO发现迅雷大数据的P2P风险后，找我写了一份报告，我第一反应是能不能不管。但问题在于，迅雷大数据是用迅雷的品牌做有风险的生意。虽然迅雷只占迅雷大数据28%的股权，并没有实质权力，但用户不会认为在迅雷APP里买的金融产品和迅雷没有关系。

后来老邹（邹胜龙）还找到了我，说我既没有立场，也没有位置来管这件事情。我觉得他说的话没错，所以我也不反驳。

於菲曾直接问我：陈磊，我要问问你，这个事情是你挑的，还是CFO跟你说的你才做的这件事。

我说，确实是CFO提醒我的，但即便不跟我说，我肯定也得管。

在和於菲这件事的沟通过程中，我都是沟通一次就打一次电话汇报给董事会核心成员的。 有次在印度机场，因为需要我什么证件，团队才可以进去，我在机场外面打电话，一直汇报情况，后来登机都快有问题了，团队才有人过来拉我。因为他们知道我在跟董事会的人沟通，也不敢跑过来。

后来为什么是和解的结果呢，董事会还发公开信支持我了。

老邹当时提了一个方案，让迅雷花5000万把迅雷大数据整个买回去，变成全资子公司，然后让迅雷大数据的所有股东套现。

这件事激怒了股东们，核心董事们都激动了，这个没道理，万一P2P业务真的是一个大坑，被迅雷接过来，还要花5000万，哪有这种逻辑？

5、改造迅雷

迅雷的下载业务中盗版、黄色的内容占比是非常高的，现在的技术是能100%去掉的，直播内容都能实时查黄，下载的产品有什么不能做的？

我的主张是：应该有序地、慢慢地把迅雷下载业务收掉，或者至少是把盗版和黄色的这一部分去掉。

我做了什么事情呢？

去年12月份，中美贸易战等对迅雷下载业务越来越不利（版权原因），所以与董事会采取了一些沟通，不过我可能采用了不合理的方式。

我往董事会的微信群里发了一份PPT——迅雷下载业务法务风险的 PPT，我还通过邮件去沟通了风险。

因为，当时我们下载诉讼总金额超过1亿人民币，2017年赔付金额达7000多万，这部分业务对迅雷的价值越来越低了，实际上利润一年只有7000多万。法务风险也非常惊人，下载业务可能触犯了中国国家24部法律，其中刑法有4条，最多可以判十年。

我们也分析了快播的案例，从法律的角度来讲，快播是要负法律责任，甚至是刑事责任。我就把这个内容做成PPT发给了董事会，还咨询了从海外诉讼角度看，这件事情有多严重等一系列工作。

与此同时，国家实行净网行动，黄色和盗版网站也越来越少了，这就导致带给迅雷的流量也在变少，一定程度上，也是迅雷业绩下滑的原因。

我发完PPT后，整个的董事会的氛围就一下子变了，我发的邮件没有人回，除了两个独董，其他人都不回，大家对我都很谨慎。

我总结说，职业经理人两点不能做。

第一，你不能去为公司承担太多的风险，承担了太多的风险之后，你就会像我今天一样被人往死里整。

第二，如果你真的要把问题放在董事会面前，就会发生在我今天经历的这些事。

6、 雷军的大饼

我是2014年9月跟雷军见面，他邀请我加入迅雷，我们谈到了凌晨两点多。

之前邹胜龙也找过我，那时候是4月份，当时我没有很看好迅雷做云计算业务，我觉得不可能。

但是雷军说动了我，他提出两个理由，让我没办法拒绝。

他问我：你在腾讯做的还不错，但是到底是你好还是腾讯好，你离开腾讯还能做这么好？

第二个问题，他问我，你想不想做一家自己能说了算的公司？

我被雷军的提议深深打动，我觉得他能读懂我的心，说出我的心声。 那个时候我心里面特别崇拜雷军。

于是就决定从腾讯云离职，加入迅雷。

当时我没有要股权，因为我之前就职的微软、谷歌、腾讯等根本就不用考虑这个问题，只要做出业绩就可以，公司会给你足够的回报。

起初，雷军很支持我在迅雷做云计算业务。2015年，迅雷云业务发布的时候，雷军亲自参加还做了演讲。他说当时投资迅雷就是要投资这个业务。

你问我后悔从腾讯云到迅雷来吗？我怎么可能不后悔。

我2017年就不该当这个CEO，这是跟老团队结仇。

我相信后面发生的跟迅雷新管理团队的摩擦，雷军是知道的。 这么大的事情他们一定会向雷军汇报，我听说，李金波亲口告诉雷军，但雷军一直没有下决定，直到一个月前才最终拍板。然后他们就迫不及待地动手了。

我觉得最大问题不是钱，而是风险。迅雷对小米能贡献多大的经济利益，我不是很清楚，但风险很大。

7、迅雷的莫须有指控

我们的新业务里面很大一部分是带宽业务，早期做赚钱宝，包括玩客云业务，是通过淘宝和京东去做销售的。

2017年2月，工信部出台清理不合规市场交易，明文规定只能从有牌照的企业购买带宽。

我们直接从向家庭用户买带宽，转向跟矿主买带宽。为了规避网心的风险，我们买了兴融合的壳公司，它从网心手中购买硬件，再销售给矿主。用这种方式隔离网心的风险。

也因为在销售中增加了兴融合的交易环节，导致兴融合跟网心 科技 之间有关联交易。为了保证网心的审计能够合格，有业务关联的公司不能用网心职员去做股东和法人，我们只能请公司同事的家人来做。

现在这些变成网心被攻击的点。迅雷指控我们在外边开公司，称这些公司跟网心有利益输送。

但是，兴融合等关联公司的业务在网心内部都是公开的，知道的人非常多。公司的很多文档直接用“XR”两个英文字母代替“兴融”，用“ZJ”代替“自建”，我们从来就没有在网心内部偷偷摸摸做业务，怎么会有利益输送。

现在迅雷要以莫须有的罪名对跟着我的这些员工提起民事和刑事起诉。

这没任何逻辑，迅雷都已经辞退他们了，还要怎么样呢？要赶尽杀绝吗？针对我就算了，你牵连其他的人干嘛？

我今天接受采访，就是因为这些员工受到不公平的对待。

注：以上内容仅为陈磊自述，尚未得到迅雷方面确认。

曾经很火的迅雷，为什么现在不怎么火了？

以前用迅雷的时候，真正用来下载正版资源或者自己文件的时候很少，主要都是用来下载盗版资源，一些免费的电影、盗版软件、破解的 游戏 之类。那个时候确实因为网速有限，用迅雷真的可以增加下载速度，所以都会用下载软件从网上找东西。记得最NB的是迅雷7，我最喜欢的迅雷精简版，貌似从来没有买会员。

但是现在来说，一方面打击盗版资源的力度越来越大，灰色资源的量和需求都在变少，自然用到下载软件的需求也在急剧下降。其次，因为网速的提升，下载文件资料电影几乎用不到下载软件。再则，大部分拥有资源的云盘都有自己的加速功能，像迅雷这样的软件其市场也在变少。迅雷内部原因就不说了，我也不知道。

不过，现在很少看到有人用迅雷软件，不代表迅雷就被淘汰了，现在迅雷找第三方合作卖技术貌似做得不错，看到很多手机、浏览器、App的下载功能，都有迅雷技术的支持，说明迅雷的技术还是有用的，只是没能在移动互联网时代及时搭建好自己平台。听说现在迅雷在开始做币了，不知道情况如何。

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你用迅雷下载什么文件？

我是十年的老会员，从普通会员到白金会员到钻石会员再到现在的超级会员，我都是一充就充一年，而且是两个号，但是这个月24号我大号会员就到期，我也不想续费了，原因只有一个，引以为傲的离线下载、高速通道全部都是敏感资源不能下载，我家里300M的光纤，不用会员也能达到满速，实在没什么意思，现在也就迅雷快鸟能用用，开了迅雷快鸟网速能到500M，但是速度太快对硬盘不好…我机械硬盘因为迅雷下载坏了得有十块了，但是百度超级会员我会充年费，起码还能有5T的网盘存东西

如果一家公司衰落，可能有各种原因。最后说来说去，最大的原因还是老板，迅雷也是如此！

由于创始人太沉迷于技术，而忽略了营销、公关、传播。在移动互联网时代，包括一向低调的马化腾、雷军都因为公司业务需要，纷纷站出来为公司代言，借助微博等社交媒体发声，但是从没有见过迅雷老板邹胜龙程浩雷为自己的产品代言。程浩也是卸任后写了一些自己的反思。其实不管是视频、浏览器、软件商店，并不是高技术门槛的事，更多是要靠市场、公关、传播，一系列组合拳才能有可能成就一家伟大的公司，。

如果用一个词来形容创始人，迅雷创始人邹胜龙被一致评价“抠“。放不开，凡事都精打细算，过于计较，对于一个创业公司，省钱是可以理解的，但是在需要放手一搏，All in的时候，就必须果断投入。可惜的是，邹胜龙从没有这样做过。不管是视频、浏览器、软件商店、移动互联网等等，迅雷账面上的现金一度是远远高于市值的。而马化腾为了拿到移动互联网船票，全力以赴开发微信，甚至不惜损失公司最核心的QQ业务，最后成了移动互联网最大赢家。

在迅雷内部，有一种说法，如果邹老板盯上什么产品，这个产品绝对会挂掉，就会烂掉。在迅雷 历史 上，有好几个里程碑式的大版本，比如说迅雷6，但是最终用户是没有升级过这个版本，因为迅雷6根本没发布。而这个版本，正是在邹老板亲自关心开发的，最后不了了之。这个说法，在迅雷在职和离职的多位人士沟通中得到了验证。

迅雷一款曾经很火的明星软件，是很多人年少的回忆，蓝色的蜂鸟，世界上最快的鸟，代表着速度最快的下载软件，而现在却很少有人再提及，这究竟是为什么呢？

网速的加快？爱奇艺、腾讯、优酷等视频网站的兴起？百度网盘的竞争？还是公司内部真的出现了问题？

我们一起走进迅雷看一看，曾经很火的迅雷，为什么现在不怎么火了？

国民软件迅雷的发展史

2002年邹胜龙和程浩在美国杜克大学毕业后，开始在硅谷创建迅雷，2003年1月底，回国正式成立深圳市三代 科技 开发有限公司，简称“三代 科技 ”。

2004年公司推出第一款产品“迅雷”，同时也获得了IDG VC的风险投资，迅雷有了最基础的发展资本。

2004年中国互联网总人数约为8700万，互联网处于刚刚起步时期，网速非常的低，网民们迫切需要一款下载工具，而恰好“迅雷”诞生了，迅雷的出现解决了速度不稳定、不能满速、断点续传能力差、界面难看等很多问题，最为关键的是迅雷是免费的。

2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司，简称“迅雷”。

2006年，迅雷用户突破1亿，成为了仅次于QQ的第二大软件，获得了中国企业"未来之星"称号，是年度最具创新性和成长性企业的杰出代表企业。迅雷开始快速地发展！

迅雷5发布后，它一度成为了国民级应用，在当时的确找不到可以替代它的其他产品。但是这种P2P的下载模式，也带来了很多负面影响。比如局域网内开启迅雷会大量占据他人带宽，版权、色情内容、时至今日依然无法根除。

2007年，迅雷完成了第三次融资，引入了策源创业、晨兴创投、谷歌等，除了庞大的资金支持，更带来了行业资源和国际市场。

2011年是迅雷最风光时候，每天为几十个国家提供数千万次下载，和盛大、新浪、金山等龙头公司合作，并在中国下载市场份额达到了78%，迅雷成为了高速下载的代名词，这或许是迅雷最高光的时刻了吧！

2014年6月24日在纳斯达克挂牌上市，原本是一件非常高兴的事情，但是对于此时的迅雷来讲，却没有那么高兴，因为迅雷遇到了发展瓶颈，迫切需要转型，迅雷切除了搜索业务，尝试了电子商务、 游戏 、视频等行业，均已失败告终。

随着时代与 科技 的快速发展，再加上迅雷的几次变革，迅雷逐渐被淡忘了！

网盘的兴起，BAT与迅雷开始全面竞争

2012年，迅雷还很强大，但是市场上已经出现了竞争对手，那就是网盘工具。

网盘是一种可以用户基于互联网登录网站进行信息数据上传、下载、共享等操作的信息数据存储空间。也称为：网络磁盘、网络空间、网络U盘、网络优盘等等。

最开始占有优势的是360网盘，方便好用，下载东西速度也快，而且不需要客户端就能下载。很多盗版的电影和无损音乐都可以在115网盘上下载。

当时的网盘提供的容量都不高，也就MB 或 GB的级别，因此大家仍需要U盘、移动硬盘等存储工具。

随着大数据、云计算的快速发展，网盘领域也快速的改变，目前用户数最多的是百度网盘。速途研究院在调研时发现，用户只要在百度搜索引擎中，输入“网盘”关键字，搜索结果排在前面的就是百度网盘。百度掌握了搜索入口及渠道优势，在用户数上比其他网盘公司略有优势。目前，其用户数在8000万左右，随着时间的推移，用户数一定会过亿。

而百度网盘的离线下载相当于一个 BT 软件，不过因为百度网盘体量大，很多人都把文件上传到百度网盘中，而这些文件百度都有权访问，所以你在百度网盘下载 BT 的时候，百度网盘会首先查找你下载的资源文件百度网盘服务器里有没有（其他用户上传或者离线下载过），如果有就建立一个软连接到你的网盘（服务器里只存放一份文件，不过多少人保存过，这也是为什么百度网盘干提供 几TB 容量的原因），给你一种下载速度很快的感觉。

而迅雷盘居然公然吸血，偷偷上传文件，占用带宽，以及迅雷盘提供的空间并不多，要下载，必须要有客户端因此导致迅雷的用户量也是越来越少。

移动互联网时代的到来，网速大幅提升

移动互联网时代的到来，让人们大部分时间都在玩手机、平板，PC渐渐被冷落，成了办公的工具。依靠PC的迅雷自然很少有人使用了。

移动互联网是一种新的生活方式，更多的是在线用户，方式变了，工具也由PC变成了手机，因此很多用户不再使用迅雷，而此时迅雷本应该找到方式方法来适应这个趋势，然而迅雷并没有做好。

随着爱奇艺、腾讯、优酷等视频APP的兴起，很多资源直接在手机上就可以观看，而且这个APP都支持下载，留给迅雷的土壤越来越少。当华为、小米、OV等手机厂商有了自己的应用商店，再加上腾讯和百度和360的杀入，迅雷连生存都有困难了。

依靠下载技术的迅雷，日子越来越难过了。

迅雷下载的技术主要是：多线程下载、P2S下载、P2P下载、高速CDN下载、DCDN加速。

以上是迅雷加速的几种原理，用户能够获得远远高于原始下载的速度，这就是迅雷下载，这些方法在当时网络不发达的年代还是很实用的。

如今，随着网速的升级，很多资源直接从浏览器上下载都是很快的，例如：IE就是多线程下载，很多时候下载速度要比迅雷快。

随着迅雷的上市，很多下载内容都被规范化管理了，而正规的资源可以在爱奇艺和腾讯视频上观看，能够直接看，我干嘛还要下载呢？

迅雷的内斗，导致迅雷停滞不前

迅雷在上市后，公司内部出现了一系列的问题。

2016 年 1 月，联合创始人程浩宣布离职，保留董事职务；

2017 年 6 月，创始人邹胜龙卸任 CEO 一职，留任董事长，子公司网心 科技 CEO 陈磊接任 CEO；

2017 年 9 月，CFO 武韬辞职；

2017 年 11 月，副总裁於菲被免去一切职务

2017 年 12 月，邹胜龙卸任董事长一职，由王川接任。

创始人的离职对公司影响是很大的，迅雷也不例外。

2020年10月8日一则“指控前CEO涉嫌职务侵占”的公告上了热搜，知情人士消息称，“陈磊通过前高级副总裁董鳕网罗了一批董鳕黑龙江鹤岗的老乡、闺蜜，安插在公司关键岗位，通过虚构交易环节、编制虚假合同等非法手段，套取公司资金，涉及金额巨大。”

陈磊10月9日晚回应，迅雷方面指控的背后，实际另有隐情。一时间，双方交锋，各执一词。

我们姑且不讨论陈磊的有没有职务侵占，单单凭一些列的高管离职，创始人离职，指控CEO等等，这些事情足以说明迅雷内部的混乱，这样的公司能够发展的好吗？这样公司的产品还能继续火下去吗？答案当时是 “不能” 。

问答总结

曾经很火的迅雷，现在真的不火了，无非是这几点原因：

我是 科技 铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！

不作就不会死。为了钱，为了会员，人为设置下载速度，本来不是会员的可以1M下载，非要限速给你弄个1K下载，时间久了，谁还陪你玩？再说现在带宽和以前不可同日而语，普通多线程就足以满足大众需求，谁还P2P？

另外充了会员也不让下，这更坑！

这个我深有同感，我不了解迅雷公司，所以不做评论，我只说用户感受！

我的网是100MB的电信，大前天晚上睡觉前因剪辑视频，需要下载一些1080超清的漫威电影，6个资源找好了，放在迅雷里下，我买的是迅雷的超级会员，30元一个月，一开始显示超级加速已开启，我一看感觉还挺好，没想到三分钟不到，就全变成了0B/秒，我检查一下我的网，发现无任何问题，我想可能是临时情况，等等就好了，然后我就去睡觉了，结果第二天早上起来，一个电影都没下载下来，还是0B/秒，在大骂迅雷之后，前天晚上无奈的又买了一个月百度网盘的超级会员，27元一个月，还是这6个资源，我又加了两个，放置好下载我就去睡觉了，昨天早上一看，8个电影全部下载成功！

我下载的电影每个都在15G左右，这不是推广软文，这是我的亲身经历，如果有一句话是假的，我出门被车撞！

一部分是迅雷内部的原因，另一部分是时代发展的原因。

迅雷的火爆来自于当年宽带系统刚刚普及之时，那时候的家庭网络带宽不像现在，尤其是在人们开始 探索 遨游互联网初期，对于下载的需求非常强烈，所以当年下载软件也是互联网公司最热衷的产品。迅雷因为良好的软件交互操作和稳定的性能赢得了越来越多用户的认可。

迅雷的衰落是从移动互联网兴起开始的，因为大批用户的碎片时间被手机和平板夺走了，在这些移动设备系统中，人们对于下载的需求几乎是零，这直接导致 PC 端的迅雷用户活跃度开始大幅下降。

团队的原因在于，没有及时跟上时代的步伐，在其他厂商都开始转战网盘技术时，迅雷的节奏似乎慢了许多，再到后来有点跟不上。许多工程师都离开了迅雷，创业的创业，跳槽的跳槽，内部的缩水让迅雷逐渐失去了以前的光芒。

如今，家庭带宽几乎都是光纤了，在这种高带宽支持下我们几乎不需要任何下载软件的支持就能直接以高速率下载东西。移动互联网也是一样。你可以理解为：人们不再需要它了，或者是它没有再做到让人们有需要了。

所以不火了呗！

我一直是会员，但现在不是了。曾经排名比较高，现在弃坑，原因很多，但我只说3个。

1外部原因 百度云盘崛起，现在没有百度云，你都下不了东西，百度云怎么样不在这里聊，但没有百度云行吗？

2外部也是内部原因，取消离线下载和在线播放种子。这个是净网的要求，阻止了什么大家都知道。但是，没有这些功能我还买会员干什么？

3无奈理由，下载软件其实已经无用了，下载软件出现的环境是什么？那时候我拨号上网，下载100m软件几乎不敢，几十兆，好吧，用下载软件，因为可以多任务下载，尽量满速，还有就是断点续传，现在呢，50g我大约用15分钟，用浏览器下载足矣，除了有些资源必须用软件下，其他都用浏览器，所以，迅雷作用小了

从前的迅雷的确很火，装机量仅次于QQ，且备受国家领导关怀。2006年时，迅雷被公投评为“中国互联网用户满意十佳品牌”，还受到中宣部部长、国务院总理等人亲自考察。如此好的发展基础，按理说，它早应该成长到腾讯的量级了，但迅雷好像还在原地踏步，迅雷还是原来的迅雷，软件还是原来那个软件，只不过如今多了些搔首弄姿的直播女郎。

要说努力，迅雷绝对是互联网的佼佼者，2011年做应用商店，2013年做移动搜索，2014年做共享计算，2015年做直播，2016年做VR，2017年做人工智能，他经历了整个中国互联网发展史，所有的风口也都尝试了，但没有一个没有好的结果。多年以来，迅雷好像是闯进了一个迷宫，不仅没有发现绝世宝藏，而且根本走不出去，更可气的是，“下载工具”的声音，始终围绕着迅雷，这像噩梦一样，躲不掉也避不开。

总的来说，因为迅雷这些年做的事情太多了，导致迅雷的重心严重涣散，聚焦不够集中，他们自己内部都还没看懂这些业务，更何况是用户们呢？这在软件首页上就可以看见，用户体验十分差劲！

以前，用户看迅雷是这样子的 而现在，用户看到的迅雷是这样子的

多年的迷失之中，迅雷的乱窜乱撞，不仅没让他找到新的爆发增长点，反而导致用户舆论的不断恶化。

2013年，迅雷内部某员工避开公司正常流程，私下指示技术人员，擅自动用子公司资源并冒用迅雷数字签名，制造带有流氓行为特征的插件，让超过2800万用户中招，这是板上钉钉的事情，让迅雷当时损失了大量的用户。2016年以来，迅雷又被爆料出悄悄给用户“限速”，强制用户购买VIP会员，虽然迅雷至今不愿承认，但其中用户损失肯定不小。

以前呢，或许在国内，是迅雷一家独大，大众不是太容易找到其他替代品。不过树大招风，制定的很多规则不适用于大众，广告满天飞，不充钱就不给下，甚至很多资源被其屏蔽。

但是现在不一样了，很多下载工具出于社区。开源软件Aria2在大众视野的出现打破了这一格局。Aria2 是一个多平台轻量级，支持 HTTP、FTP、BitTorrent 等多协议、多来源的命令行下载工具。不过由于本身需要命令行操作，对于普通用户来说上手仍然很困难。不过幸好，在Github有很多基于Aria2的开源项目，很多都是图形化可视界面的操作，对用户友好。

可能对大部分用户来说，IDM (Internet download manager)会是一个不错的选择，其清晰明了的界面，可观的下载速度，几乎没什么不能满足。不过遗憾的是，IDM 并不支持BT协议，仅仅支持HTTP 与FTP, 这算是美中不足吧，不过总的来说，IDM 都将是非常不错的选择。

另外，强烈推荐EagleGet，不但下载迅速，其资源嗅探功能也是非常强大，有兴趣可以试试。

Linux用户不得了，老夫只需要wget，哈哈！

浏览器里点击下载链接时不弹出迅雷下载页面或不下载，是不是设置有问题？

这是网页或者IE浏览器还有注册表里面的内容被改动造成的，解决方法其实很简单，那就是重新下载安装迅雷，一切问题迎刃而解。如果试了还不行，那就需要重装系统了，一般二三十分钟就搞定了。

迅雷简介

深圳市迅雷网络技术有限公司于2003年在深圳成立，以领先的云加速技术和系列产品为用户提供基于大容量娱乐数据传输的云计算服务，帮助用户在多终端上快速获得数字内容，从而推进大互联网时代的数据传输加速。截止到2014年3月31日，迅雷拥有超过63亿的数字多媒体文件索引，通过智能计算实现了内容加速的优化。

根据用户海量行为数据，迅雷智能部署散布全国的分布式数据中心，建立了由上万台云加速服务器节点和全用户终端参与分享的众包网络，构成了迅雷特有的分布式混合云结构。同时，作为在云计算领域先行布局并拥有核心技术的企业，根据iResearch的数据。

到2014年3月为止，迅雷云加速的月活跃用户为1.42亿，月独立访问用户约为2.04亿，在云加速产品和服务的市场占有率达84.1%，已经成长为中国覆盖范围最广、用户最多的云计算服务商之一。与其他云计算企业相较，迅雷获取了由核心技术和用户规模带来的成本优势，实现了高性价比的云加速服务。

离线下载、高速通道、迅雷云播、网游加速器、迅雷快鸟等产品分布于下载加速、视频加速、游戏加速、上网加速等领域，迅雷的云加速产品矩阵架构已形成。在此基础上，迅雷于2010年正式推出了基于免费增值模式的收费个人产品迅雷会员，为付费用户提供基础性和实用性兼具的特权云加速服务。

截至2015年12月31日，迅雷拥有超过500万付费用户，在中国互联网付费会员产品企业中位居前列，有效印证了云加速服务的免费增值模式。

在继续发展云加速增值产品的同时，迅雷将发挥大数据云计算领域的优势，开拓云存储类产品，以软硬件结合的方式将迅雷产品和服务提供给用户和合作伙伴。

未来，迅雷将通过持续的技术创新和服务升级为千万级以上的用户提供增值服务，将核心技术开放给生态链上下游合作伙伴，为跨端的大互联网提供数据基础服务，让网络大数据像水、电一样方便、自由和便宜。

迅雷称高管於菲倾吞上市公司资产情形如何？

2017年11月28日，迅雷与参股公司深圳市迅雷大数据信息服务有限公司（下文简称“迅雷大数据公司”）陷入口水战。两天之间共发五份公告、公开信，本来是关于“迅雷”这个商标的使用权问题，没想到却牵扯出了“玩客币”。

11月29日，迅雷向野马财经独家透露：迅雷大数据公司对迅雷及迅雷产品的诽谤和诋毁，是因为迅雷高管於菲在迅雷集团不知情的情况下倾吞上市公司的资产，涉嫌职务犯罪，意图使用故意抹黑等手段试图转移舆论视线，其言论不足为信。详见下图：

同时，迅雷向公司全员发布邮件称：经公司研究决定，即日起暂停於菲在迅雷集团的一切工作职务。详见下图：

但迅雷金融及於菲助理也向网易科技表示，昨日迅雷的事件与於菲没有任何关系（注：迅雷金融为迅雷大数据旗下企业）。

事实真相究竟为何？独角金融尝试向迅雷大数据求证，但未成功。

至此，迅雷与迅雷大数据一事的聚光灯已经落在了於菲身上，这位迅雷“高管”於菲究竟为何方神圣？

於菲何方神圣？

独角金融通过查询启信宝发现，迅雷大数据第一大股东为天津市相成科技合伙企业（下文简称“相成科技”）。详见下图：

而相成科技的股东信息中出资比例最高的股东（即第一大股东）就是於菲，详见下图：

此外，相成科技的另外一家股东企业深圳市紫米谷网络科技合伙企业的股东里也有於菲百分百持股的天津葆光网络技术有限公司，另外一家天津市瑞趣科技合伙企业的股东里有疑似於菲的亲属於蕾。

在2017年6月~11月期间，於菲担任的职务是迅雷大数据的董事长，而同时，於菲被停职前，担任的是迅雷集团高级副总裁、迅雷法务部负责人、政府关系负责人，也曾兼管迅雷集团行政职务。

迅雷内讧前情回顾：

11月28日对于迅雷（XNET）而言，必定是不平静的一天。

先是迅雷发公告称：已正式撤销迅雷金融、迅雷易贷、迅雷小游戏、迅雷爱交易等业务的品牌和商标授权，并要求其全面停止对迅雷商标的任何使用；并强调上述一系列业务均为深圳市迅雷大数据信息服务有限公司（下称迅雷大数据公司）及其子公司经营。详见下图：

发现，迅雷一度是迅雷大数据公司的第一大股东，后经过一次工商变更，天津市相成科技合伙企业（下文简称“相成科技”）取代了迅雷变成了迅雷大数据的第一大股东。

脱离老大位置的迅雷对迅雷大数据公司的态度很明确：哥只是你的小股东，以后在外面别打着哥的招牌。

但是迅雷大数据也不是吃素的，不但至今没有下线与迅雷商标相关的宣传文案，同时也发了一个公告，除了回应迅雷所说的商标问题，更是直接曝出猛料：玩客币为变相ICO、非法集资骗局。

“网传谣言来源是迅雷旗下网心公司负责人陈磊，是陈磊以其同时担任迅雷CEO之身份便利，打击报复迅雷大数据公司不愿在陈磊开展的玩客币违法违规活动中同流合污的单方面行为，并不是迅雷集团按照公司治理规程审慎决策后的违约表示。”公告中还称，“陈磊开展的非法发行玩客币活动，没有使用任何区块链技术，是个顶风违反7部委文件，利用非法交易所，非法群体传销，变相ICO，非法集资的骗局。”详见下图：

面对这么重大的指控，迅雷不干了，于是紧急回应：对于迅雷大数据公司声明中对迅雷CEO陈磊和迅雷集团毫无事实根据的诽谤和诋毁，我们会坚决通过法律手段包括但不限于民事、行政和刑事途径进行诉讼。详见下图：

这场迅雷与“迅雷”的战争注定是没有赢家。不过谁承担的后果会更严重呢？

盈科律师事务所臧小丽律师表示：普通的假冒别人的商标，属于民事侵权行为，需要承担相应的民事责任，包括停止侵权，消除影响，赔偿损失等等，一般不会上升到刑事犯罪。情节严重的，才构成刑事犯罪。

上海九泽律师事务所合伙人朱敬律师对独角金融表示，根据央行等7部委发布的《关于防范代币发行融资风险的公告》和银监会的《处置非法集资条例（征求意见稿）》的内容和要求，如果还有企业以ICO（Initial Coin Offering，首次代币发行）方式进行融资，将构成非法吸收公众存款罪甚至集资诈骗罪。

不过，业内人士多认为，陈磊及迅雷通过玩客币变现ICO的可能性不大，毕竟作为上市公司和知名CEO，在监管明确禁止的情况下，顶风作案，成本较大。

但相对于迅雷大数据这类非上市公司，一连串消息对迅雷的影响明显更大，数据显示，迅雷股价盘前跌逾20%。

在此独角金融（uni-fin）做一个与“迅雷”相关的法律小科普。

关于非法使用商标：

《刑法》第二百一十三条未经注册商标所有人许可，在同一种商品上使用与其注册商标相同的商标，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

关于非法集资和集资诈骗：

《刑法》第一百七十六条【非法吸收公众存款罪】非法吸收公众存款或者变相吸收公众存款，扰乱金融秩序的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金;数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金。

《刑法》第一百九十二条【集资诈骗罪】以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处二万元以上二十万元以下罚金;数额巨大或者有其他严重情节的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金;数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产。

邹胜龙卸任迅雷董事长之后，你看好新上任的小米负责人王川吗？

早些年，迅雷的装机量是非常可观的。当网友们使用修电脑必杀技“重装系统”后，第一个要做的工作就是先下载迅雷，然后再用迅雷下载其他软件。但互联网行业的变迁可比我们的网速变化快多了，随着智能手机的兴起，pc端的没落，迅雷也渐渐失去了昔日的荣光，技术出身的创始人邹胜龙一直没有找到新的可行突破口。直到2015年，小米雷军化身伯乐，看中了迅雷优秀的CDN技术，强势注资成为迅雷的大股东后，也推动迅雷顺利上市。

邹胜龙也对王川的上任表达了支持，他称，王川是一位成功的企业家，“我很高兴推荐王川先生担任迅雷董事长。”

迅雷公司首席执行官陈磊同样对邹胜龙表达了感谢，并称希望继续得到他的指导和支持。

这次任命宣布的背景之一，是迅雷与其子公司迅雷大数据的内讧刚刚告一段落。

此前的12月3日晚间，深圳市迅雷大数据信息服务有限公司（以下简称“迅雷大数据”）旗下迅雷蜂鸟金融在微信公众号发布联合公告，称已经与深圳市迅雷网络技术有限公司（以下简称“迅雷”）消除误会，达成共识，迅雷大数据将回购迅雷在迅雷大数据的全部股权，并且迅雷大数据将会改名，从迅雷品牌切换到摸金狗品牌开展业务。

迅雷新一届董事会推选李金波为新任董事长，并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。

迅雷称，陈磊担任CEO期间，迅雷的各位员工付出了辛勤的汗水，构建了迅雷多元化的业务体系，基层团队的战斗力得到了充分的培养和锻炼。

“凡是过往，皆为序章。我们相信，在各位员工的支持、配合和努力下，公司将在新任CEO李金波的带领下迅速稳定业务，克服面临的诸多困难和挑战。”

资料显示，李金波曾为迅雷技术合伙人，迅雷工程技术体系的奠基者，主持过迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作。

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