一、马云在云南投资了哪些项目

马云协银泰集团董事长沈国军、华立集团董事局主席汪立成等浙商企业家，以浙商总会的名义同云南省政府签署战略合作协议及战略精准扶贫协议，签订了投资合作类项目23个，协议总金额达338亿元人民币，涉及电子商务、商贸物流、旅游文化、高原特色农业等多个领域。

二、马云收购了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗

二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图

三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通

四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器

五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒

六、金融领域，典型案例：恒生电子(行情研报)、天弘基金

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政

三、刘强东京东物流上市，未来会不会超过马云

京东一定超过阿里的。理由有三:

其一，发展成长道路决定了未来。刘强东从中关村的卖光盘软件的柜台发展过来，真正的是靠个人努力从一介平民借势奋斗一步一个脚印走出来的企业家，他是借势，借的是改革开放的势，借的是信息发展的势，借的是市场繁荣的势，借的是政策支持的势。马云从一名教师开始梦想之路，起步便有系统的战略规划和企业文化，他也借势，不光是善于借势，他更造势！他善于造势，造时代文化的势，造社会群体的势，造资本纵横的势，造国计民生的势。恰恰是长袖善舞的马老师忘记了企业家的最终宿命，其实当年的胡雪岩当今的赵本山都有前车之鉴，这里不便多说。企业就是企业，资本就是资本，其实西方经济发展几百年早己形成鲜明的契约原则，关键是中国的能人太多总是想越界，最后往往难逃宿命。

其二，信息流、现金流、物流三流合一者得天下。京东物流，不只是上市，个人认为，刘强东并不是圣人，他当时发展物流可能并不是什么高瞻远瞩，也许是为了竞争为了降低成本不得不如此最后误打误撞成为战略性的策略的，要知道当年的京东物流公司的年代，人力成本相对较低劳资关系管理还没有达到今天的人力资源管理层面，而当时你想抗衡如淘宝这样体量大的牵涉及到诸如税率问题货源问题品质问题等等你们等的这一系列最后归咎到成本上的，可以说当年自营物流是不得已而为之的最佳选择必由之路。今日，终于到了收获季节，祝贺京东，祝贺强东！

其三，企业文化决定企业未来。如果说阿里巴巴的文化是建立在云端的话，京东的文化基础是建立在地面。虽然可能路面不平坑坑洼洼杂草丛生，但是脚踏实地不容易踩空，只要安步就班跟随时代发展的趋势往下走，不敢说健步如飞地飞跃发展，但至少可能做到从容应对安步当车。

人们常说“做官当学曾国藩，经商当随胡雪岩”，这可不是随意编排出来的，这是古人智慧的结晶呀！

《周易·系辞·下》有说的这样一段话----子曰：“德薄而位尊，知小而谋大，力少而任重，鲜不及矣。翻译过来就是孔子说:“一个人德行浅薄却占据高位，智慧有限却要自作聪明地谋划大事，能力有限却要不自量力地承担重任，这三种情况很少有不达到灾祸的。

又《易》曰：'鼎折足，覆公餗，其形渥，凶。'”----《易经》鼎卦九四爻辞上说：‘鼎足折断，倾覆了公爵的美食，象征着倾覆家园，身遭刑辱，四非常凶害的。’这是说才力不足以胜任的危险！

南怀瑾曾经多次讲解过上述释义，大家可找来听听！

中国的民营企业群体中玩小聪明者居多，着大智慧少之又少。

劝大家学学任正非，学学曹德旺，做人踏踏实实，做事踏踏实实，做企业踏踏实实。