拼多多股价大跌「拼多的股价」
去年11月底，拼多多发布了2021年三季度财报，财报发布之后，拼多多的股价直接闪崩，盘中一度大跌近20%，截至收盘，跌幅仍高达15.86%，单日市值蒸发超161.6亿美元。冲击2000亿美元市值 扭亏为盈的拼多多继续“下沉” 未曾在双11宣布成交额的拼多多，以另外一种高调的方式宣告了自己的存在。2019年3月，拼多多宣布2018年全年净亏损达到102.17亿元，同比扩大1845.69%，财报发布之后，拼多多股价单日下跌17.75%，市值一度跌破300亿美元。财报发布之后，拼多多股价收跌8.46%。此后拼多多股价迎来上市之后最惨的暴跌，最大跌幅达到25.69%，收盘跌22.89%。
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“沉默”的拼多多，市值已蒸发12300亿
告别野蛮增长的时代，对互联网进行重新估值，这是当下资本的普遍认知，也是市场的最终选择。
遏制资本无序扩张之后，以往烧钱、培养用户习惯、涨价的互联网模式正在瓦解，收缩战线之后，大多数互联网公司变得越来越低调，这是行业的新变化，也是未来的主基调。
拼多多成立5年之后，黄峥卸任了CEO，几个月之后他又卸任了董事长。
功成身退，是这一代创业者的选择，但不是唯一的选择。因为很多人的“退”，是为了更好地“进”。
为了“退”得更加彻底一点，黄峥主动放弃了超级投票权，并且将自己的投票权委托给了董事会。除此之外，他还与创始团队捐出了名下2.37%的股份，成立了繁星慈善基金会，用于推动 社会 责任建设和科学研究。
看起来，黄峥降低了自己的股权，“剥离”了与拼多多之间的联系。但是如果仔细研究拼多多的公司章程你会发现，他还是依然牢牢地控制着这家公司。因为按照披露信息，拼多多的合伙人是有权任命执行董事和提名推荐公司 CEO。但是我们发现尽管黄峥退了，但公司的核心管理层依旧相当稳定，这种稳定是结构上的稳定，因为拼多多的合伙人制度要求至少具备 5 名合伙人才能生效，而目前财报可查的拼多多合伙人只有黄峥和陈磊二人。
但是，他毅然决然地加仓了拼多多。
他的解释是，他们对农产品的支持还是非常有意义的。并且他还透露，这次成本远高于第一次。
选择看不懂的东西并且重仓买入，这是投资人不可能犯的错误。
在买入拼多多的时候，段永平也买入了腾讯。在对腾讯进行投资的时候，他的逻辑简单又十分清晰。他认为，“ 游戏 最根本的东西实际上是消费时间同时获得快乐。网络 游戏 对大多数人来说，是性价比最高的获取简单快乐的办法”。
作为黄峥商业上的引路人，段永平的选择是最好的答案，但不是唯一的答案。
那么，拼多多当下最大的问题是什么呢？
答案是“增速”。
去年11月底，拼多多发布了2021年三季度财报，财报发布之后，拼多多的股价直接闪崩，盘中一度大跌近20%，截至收盘，跌幅仍高达15.86%，单日市值蒸发超161.6亿美元（约合人民币1034亿元）。
连续两个季度实现盈利，营收增速达到了51%，那么华尔街为什么不买账？
数据显示，截至2021年三季度末，拼多多的买家数量达到8.67亿，增长数量约为1700万，较之上季度的2610万，下滑明显。此外，其三季度的月活数量较之去年同期也只增长了约15%。
种种迹象表明，拼多多正在变“慢”。
而增速放缓也是资本市场用脚投票最大的原因之一，反映在股价上，拼多多的股价从最高212.597美元/股到今天56.03美元/股，跌幅已经超过了70%，市值蒸发超过了1950亿美元（约合人民币12333.9亿元）。
并且其财报还透露，目前拼多多的销售与市场推广费用已经开始出现负增长，这也向外界透露了一个信号，以往的拉新模式正在放缓。
此外，走过了原始积累阶段，公司开始盈利，互联网人口红利碰到天花板，资本对拼多多的态度也发生了很大的改变。
据统计显示，从去年开始国内知名私募机构景林资产就在一路减持拼多多，高毅资产对拼多多也进行了一定幅度的减持。
近期，高瓴公布其2021年四季度美股持仓数据，数据显示，高瓴资本卖出了拼多多92%的持仓。
而喜马拉雅资本则直接清仓了拼多多。
资本的选择，是市场的一种反馈。
盈利的拼多多，用户高增长的时代已经成为 历史 ，未来衡量其价值的主要就是盈利能力。但从当下的现状来看，拼多多显然还没能准备好在盈利能力上保持高增长的准备，也没能给外界讲一个更有诱惑力和更新的故事。所以，“沉默”中的拼多多并不能因为沉默就变得更加“安全”。
因为资本要看结果，市场也要看结果。
冲击2000亿美元市值 扭亏为盈的拼多多继续“下沉”
未曾在双11宣布成交额的拼多多，以另外一种高调的方式宣告了自己的存在。
11月12日，双11刚刚过去一天，当人们还沉浸在天猫4982亿元、京东2715亿元的成交额的震撼中无法自拔时，拼多多高调公布了自己的三季度财报。
数据显示，拼多多单季度营收142.1亿元，远超市场预期的122.05亿元，较去年同期增长89%；Non-GAAP归属净利润为4.66亿，单季首次实现盈利，全面超出市场预期。
此外，拼多多年活跃买家单季新增4810万人，达7.31亿，平均月活跃用户数达到6.43亿人。年GMV方面达到4381亿元，同比增长75.7%。
以上数据中，有三大亮点值得注意。一是拼多多年度活跃买家达到7.31亿，与阿里巴巴此前宣布的7.57亿只相差2600万人左右。
对比拼多多及阿里分别单季新增4810万人、1500万人来看，以拼多多明显高于阿里的用户增长速度，其很有可能在今年四季度在用户侧超越阿里巴巴，成为国内第一大电商平台。
二是拼多多年度GMV的增长速度达到75.7%，这种增速不仅仅在三巨头之中独秀一枝，而且环比拼多多二季度47.7%的GMV增长率也出现了大幅反弹。
拼多多将此归因于人均购买金额（ARPU）的提升，三季度其年人均购买金额为1993元，同比增长27.2%，环比增长7.3%。
这意味着拼多多不仅维持了让阿里、京东难以望其项背的高速增长，而且还在这样的基础上再次加速。
以上两大亮点让拼多多的未来充满了想象，但最让投资市场兴奋的，还是拼多多扭亏为盈的爆炸性消息。
要知道，过去几年的时间里，亏损问题让拼多多吃尽了苦头。从某种程度上来说，几乎整个2019年拼多多都在亏损的阴影下挣扎。
2019年3月，拼多多宣布2018年全年净亏损达到102.17亿元，同比扩大1845.69%，财报发布之后，拼多多股价单日下跌17.75%，市值一度跌破300亿美元。
2019年5月，拼多多宣布2019年一季度净利亏损18.78亿元，同比扩大8倍。财报发布之后，拼多多股价收跌8.46%。
2019年11月，拼多多宣布2019年第三季度净亏损23.35亿元，同比扩大112%。此后拼多多股价迎来上市之后最惨的暴跌，最大跌幅达到25.69%，收盘跌22.89%。
亏损问题不仅仅让市场对拼多多充满了质疑，而且在百亿补贴战略之下，还对拼多多的财政提出了严峻挑战。
其时，阿里、京东不仅在下沉市场对拼多多前追后堵，而且还纷纷跟进“百亿补贴”，逼迫本就亏损的拼多多骑虎难下。而面对挑战，拼多多也没有退缩，即使亏损也要坚持百亿补贴，与阿里和京东打起了“消耗战”。
正常来说，拼多多与阿里、京东的“补贴大战”，相当于在拼谁的家底厚实。而家底的厚实度正是拼多多相对而言的劣势，更令人担忧的是，持续的补贴大战，将会影响拼多多的盈利能力，让拼多多持续出现亏损。
但是谁也没想到，仅用了一年多时间，拼多多居然出乎意料的实现了扭亏为盈。
正所谓，飞得越高，摔得就越惨；反过来，当初摔得越惨，如今就会飞得多高。此前一度因为亏损问题而颇受质疑的拼多多，一旦打破亏损魔咒，股价就直接被点燃。
2020年11月12日，财报发布当日，拼多多股价涨超20 %，报134.21美元/股，总市值达1607亿美元；财报发布第二日，拼多多股价再涨12.73%，报收151.29美元/股，总市值达1812亿美元，该市值相比京东已经超出371亿美元。
截止上周五美股收盘，拼多多在盘后仍然维持了上涨的趋势。如果不是周末休市，拼多多或有可能一鼓作气将市值冲上2000亿美元。
就像当年亏损多年的京东一朝实现盈利，立马迎来新的发展阶段一样。此次扭亏为盈，对拼多多也意义非凡。
而且从拼多多的盈利逻辑来看，此次扭亏为盈远未达到拼多多的极限，未来还有很大的提升空间。
从“亏损王”到扭亏为盈，拼多多到底经历了什么？又有什么样的秘诀？这一次的盈利，是昙花一现，还是将在未来成为常态?
要搞清楚这些问题，我们要先弄清楚拼多多都是凭借哪些业务来实现盈利。
数据显示，在三季度142.1亿元的营收中，在线营销收入达到128.8亿元，同比增长91.9%；交易服务收入达到13.3亿元，同比增长66%。
以上来看，在线营销收入，即广告收入是拼多多的主要收入来源，占到总营收的90%以上，毫无疑问，这也是拼多多得以扭亏为盈最大的倚靠。
而在流量为王的时代，只要拼多多保持用户的增长，被吸引入驻的品牌和商家越来越多，其在线营销收入就会保持增长。
从拼多多目前各项数据的增长态势来看，其在线营销收入仍然还有更大的增长空间。所以未来的时间里拼多多将能保持这一盈利基础，而且除此以外，在营收角度上来看，未来拼多多还有很多的牌可以打。
作为电商平台来说，除了可以向有需求的商家收取广告费以实现营收之外，其实还可以按年向商家收取类似于线下店铺租金的“平台使用费”，还可以向商家收取交易佣金。这三部分共同组成了电商平台的主要收入来源。
但为了吸引商家入驻，在成立到现在的5年时间里，拼多多早期一直未收取平台使用费，在今年之前，也未对交易进行抽佣。而这些收入，都是京东、阿里电商平台的主要收入来源之一。
所以在此前的时间里，拼多多一直在克制平台的盈利欲望，但即使如此他们依然在极短的时间里实现了盈利。未来只要时机成熟，拼多多合理抽佣，并收取一定的平台使用费，其营收及盈利能力将再次迎来爆发。
这也是为什么说，关于营收，拼多多还有很多牌可以打。而在如何将营收转化为利润方面，拼多多也在证明着自己的潜力。
数据显示，三季度拼多多的销售与市场推广费用约100.72亿元，同比增长46%。这说明拼多多的“百亿补贴”是真金白银的在补贴。也就是说，拼多多在“百亿补贴”没有缩水的情况下依然获得了盈利。
这种盈利模式除了用户高速增长带来的广告收入暴涨之外，还依赖于拼多多的精细化运营，即成本控制能力。
另一数据显示，三季度拼多多的销售费用率、研发费用率、管理费用率分别下降21.1%、3.2%、2.3%，可以说是在成本上进行了全面降低。在这样的基础上，才有可三季度4.66亿的扭亏为盈。
所以无论是从营收的增长角度来看，还是从成本控制的角度来看，拼多多的此次盈利都绝非昙花一现。相反，考虑到拼多多此前对盈利的克制，在成立5年后迎来首次盈利的拼多多，未来依然有非常大的增长空间。
况且，除了电商平台之外，“多多买菜”等新零售业务正成为拼多多增收的第二支撑点。
据拼多多CEO陈磊表示，在为中国农业供应链创造新价值的征途上，拼多多才刚刚启程。未来拼多多会持续加大对中国农业价值链的投资。
而在农业供应链方面，陈磊认为最大的挑战就是建设一套专门服务于农产品的物流基础设施。
这意味着未来拼多多将在仓储以及物流等基础设施的建设上砸下重金，为此拼多多已经做好将整体利润改善延后的准备。
也就是说，在电商平台之外，拼多多的下一个业务重点依然在农村，其整体策略依然是“下沉市场”，只不过和之前将商品带进下沉市场不同的是，这次拼多多要将下沉市场的产品带出到一二线城市。
值得一提的是，在建设农产品供应链这一方面，无论是淘宝、天猫本身，还是阿里旗下的新零售品牌盒马鲜生，也不约而同的在加紧布局。
拼多多不可避免的要再次在新零售领域和阿里、京东等互联网巨头进行碰撞。这一次，拼多多又将玩出什么新玩法，我们拭目以待。
作者：电商报 风清
拼多多，用大跌来致敬黄峥！
拼多多董事长黄峥，昨晚发布2021年度致股东信。宣布董事会已批准其 辞任董事长 。未来自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。
在美股上市的拼多多，昨晚股价一度下跌近 13% 。最终收盘 -7.10% 。
这样的下跌，是对黄峥最好的致敬！
但凡一个上市公司的创始人、董事长或者CEO，离开之时。公司股价大幅下跌，表明市场认为这个人非常重要，他的离开是公司的损失。这个人的离开，让市场对这个公司的未来表示了担忧和悲观预期。
反过来，当一个上市公司的重要人物离开之时。公司股价却大幅上涨，那表明市场觉得这个人的离开，对公司是非常大的利好。换成白话就是，这个人干的太差了，总算是走了，公司以后可能有希望了。
这一条法则，适用于任何行业和组织。一个老师调走了，学生是含泪依依不舍，还是兴高采烈。一个公司领导离职，下面员工是深情送别，还是高兴的集体喝酒庆祝。一个国家的领导人离世了，老百姓是沉痛悼念还是放鞭炮庆祝……
昨晚拼多多股价的大幅下跌，就是市场对黄峥的最大认可。
昨晚的公司财报显示，拼多多在黄峥的带领下，2020年活跃买家达到7.884亿，已经超越阿里巴巴，成为了中国用户数量最多的电商平台。这个成绩，距离拼多多成立还不到6年时间。
拼多多成立不到3年，就成功在美股上市。在公司上市后，黄峥又用了不到3年，先后卸任了公司CEO、董事席位和董事长的职务。
这个急流勇退的操作，玩的真是666。
要知道，黄峥出生于1980年，是一名标标准准的80后。这真是人比人，气死人。
但凡成大事者，时代的机遇、足够好的运气、个人超强的能力，都缺一不可。
咱们就做个平平凡凡的普通人吧，只要能 健康 平安，也挺好的！
拼多多的 2020 年第四季度及全年财报，最关键的一个数据：截至 2020 年底，平台 年活跃买家数 7.884 亿 ，已经 超越了阿里巴巴 。阿里同期年活跃买家数为 7.79 亿，京东为 4.72 亿。我认为这是中国互联网 历史 上的一次 标志性事件 。
阿里用户规模已经连续多年保持市场第一的地位，而且，一直遥遥领先其他电商平台。拼多多作为后起之秀，从零起步，短短 5 年时间，用户规模竟然超过了占据统治地位的老大。放在三年前，两年前，恐怕都没几个人相信有任何一家公司可以做到这一点，拼多多做到了。
在互联网发展的 历史 上，不是没有过这种超越。比如，Gmail 超越雅虎邮箱，Chrome 打败 IE 浏览器，都是超越了一个已经占据市场统治地位的竞争对手。中国互联网 历史 上也有过这种情况，比如 QQ 邮箱打败网易邮箱、微信支付突袭支付宝。但近年来，这样的情况已经很少出现了，拼多多改写了电子商务的 历史 。
黄峥真正做到了「既往不恋，纵情向前！
#「闪光时刻」主题征文 二期#
赚着用户的钱，却拿用户当猴耍，拼多多的路要到头了
最近，拼多多遭到上海一名律师的起诉。
缘由是这名律师参加拼多多砍价活动后，始终完不成100%的活动进度。
其实在这之前，拼多多就做过多次类似活动，且存在诱导性消费的行为，因此便被网友们推向舆论高潮。
这不由得让人猜疑拼多多很明白理亏在先，所以不敢正面回应。
身为电商巨头，被用户扶上高位，拼多多是如何从拿下用户信心，到站在用户对面？
提起中国电商企业，大家第一个念头想到的就是淘宝、京东，当然也有拼多多。
这三家电商大企业包揽中国电商很大市场，呈现三足鼎立的态势。
而在经济发达的城市，淘宝和京东的用户覆盖率达90%以上。
这相比主要注重下沉市场的拼多多而言，京东和淘宝无疑占据着绝对优势。
究其原因，一方面是淘宝给了实体商户上网开店的能力，进一步拉高了一部分低收入人群走向富有的可能性。
另一方面，则是京东给了厂家提升销量的机会，让用户可以放心买到厂家质量过硬的产品。
这也正是淘宝和京东能做起来的主要原因。
然而，随着2012年前后中国经济大环境大洗牌，逐渐有企业发现：
一、二线城市人群的消费远不及三、四线城市人群的消费能力高。
当然这其中还包括很大一部分乡镇人群，这也就暴露京东和淘宝的销售渠道存在弊端。
三、四线城市以及乡镇这些下沉市场的存在，就是拼多多突围的关键。
公开数据显示，2015年至2018年的三年内，拼多多活跃客户从1亿迅速增长至3亿。
这得益于2015年微信开始走进下沉市场并拿下足够客户群体，拼多多借助微信这个社交平台迅速拓展自己的用户版图。
而且，在2016年至2018年的这几年内，拼多多的营收额更是呈倍数增长。
2016年第一季度5亿元，2017年第一季度17亿元，2018年第一季度13亿元。
如此优异的成绩，快于京东7年，淘宝2年，毕竟拼多多仅仅用了3年。
此外，拼多多能迅速崛起的主要原因之一，还是淘宝的变动。
2012年前后，淘宝的决策层面发出了个大胆的预测，未来几年内淘宝的用户数量会达到瓶颈期，届时会处于停滞状态。
于是乎，淘宝决策层决定将淘宝划分为三块——淘宝网、淘宝商城、一淘网。
在这三家公司中，淘宝商城也就成为了现在的天猫商城。
其当初成立的主要目的，就是为大品牌和高端商家脱离出淘宝劣质商家的商业环境，以及提升淘宝整体的收入水平。
无独有偶，淘宝商城面向的用户群体也正是经济发达的城市人群，下沉市场和乡镇人群则没有覆盖到。
所以，拼多多在2015年就能凭借这一缺口，快速打开用户市场，并在几年内比肩京东和淘宝的成绩。
拼多多所构建的电商环境也正顺应了这一群体的基本要求，所以拼多多才能做起来。
同时，拼多多的崛起也正说明了人们的消费观念的变化。
如果说，从原本在意品牌转变成在意性价比是消费降级，那这说法应该说不成立的。
2015年至2018年，是拼多多创造商业传奇故事的三年。
而拼多多也在2018年7月份迎来上市，市值达295亿。
届时的拼多多，已经有能力与京东、淘宝平分秋色，可在用户群体层面却又发生了问题。
公司上市前的一个月，拼多多跟当年的淘宝一样深陷“假货”危机。
这其实跟拼多多背后的技术团队离不开干系。
拼多多在拥有足够用户群体之后，技术团队在品控把关这一块出现了纰漏，造成不少用户买到的东西与商品宣传图严重不符。
相信大家也看到过类似消息，指的就是在拼多多上买东西纯靠运气。
除此之外，拼多多的技术团队还犯了个严重的错误。
由于拼多多的商业运营模式有点类似“ 游戏 运营”，靠用户分享拉用户的方式，迅速积攒用户群体。
而技术团队为了留住这一部分用户，采用的方式也跟“ 游戏 运营”如出一辙。
比如，开发一些小 游戏 ，让用户每天签到就能领取商品，或者让朋友帮忙砍一刀也能加快领取进度。
这一类型的运营方式的确一定程度上留住了不少用户，可是也在一定程度上成了拼多多被人唾弃的导火索。
近年来，有不少拼多多用户反映，在拼多多的砍价活动或者签到活动当中受到欺骗。
其主要原因还是拼多多技术团队开发的 游戏 板块蒙骗了用户。
在用户参与小 游戏 时，会跳出一个个诱导界面，勾起用户爱占小便宜的心理，从而达到技术团队本来的目的—— 留住用户 。
毕竟说到底，用户想要得到拼多多的奖品，就需要每天上拼多多活动界面打卡，而且还需要不断拓展新用户来加快领取进度。
可是渐渐地，用户发现想要得到奖品就要拉足够多的人，几十甚至上百人都有可能。
这与活动界面所展现的“再拉2位朋友就可以砍成”完全不符。
由此以来，逐渐有用户觉得拼多多这一行为存在欺诈。
除此之外，拼多多的商业模式逐渐成熟后，就免不了会有更多商家入驻开店，因此质量和价格方面都会受到波动。
用户也会因为拼多多的这一系列操作而对平台失望。
如今，终于有人站出来起诉拼多多的欺诈和不守信行为，无疑是应了无数拼多多用户的心情。
平台尊重用户才能得到用户的尊重。
而律师起诉拼多多这件事情的发生，也造成了拼多多的股价迅速下跌。
截止到4月8日下午13时，拼多多股价下跌至每股10美元。
可能再往后，拼多多股票还会面临持续下跌的情况。
用户不是任人宰割的韭菜。
拼多多自成立至今都一直依赖广大用户群体，虽然不得不承认拼多多给下沉市场带来了足够的福利，也逐渐改变假货的口碑。
可要是任由这类欺诈行为发酵，后果可想而知。
同时，任何一家电商平台都应该尊重用户。
是用户给平台带来的流量和口碑，一旦失去用户的心都将万劫不复。
作者：张冰冰
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