史玉柱千万股权被冻结「史玉柱6500万元股权被冻结」
——史玉柱下面是我为大家收集的史玉柱的语录38条,欢迎大家阅读。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。——史玉柱 25、找到自己的细分市场。——史玉柱 26、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱 27、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱 28、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟
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史玉柱的语录
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱下面是我为大家收集的史玉柱的语录38条,欢迎大家阅读。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
4、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
5、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
6、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
7、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
8、行业要能走出来。唯一的.方式就是走精品战略。
9、公司的一把手要抓最关键的细节。
10、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
11、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
12、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
13、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
14、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
15、哪里最严格，就去哪里上市。
16、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
17、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
18、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
19、公司在小的时候，尽量要股权集中。
20、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
21、哪里最严格，就去哪里上市。
22、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
23、团购让世人看到创新商业模式的威力。
24、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
25、找到自己的细分市场。——史玉柱
26、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
27、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
28、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
29、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
30、投资人第一关注的还是我们的团队。
31、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
32、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
33、经常给大家灌输危机意识。
34、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
35、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
36、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
37、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
38、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟
1 再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
2 做任何一件事或违反任何一个规则，都是要付出成本的。
只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
3 公司在小的时候，尽量要股权集中。
4 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5 哪里最严格，就去哪里上市。（这样会让自己变得更强！走得更远！）
6 创业过程中很重要的在于制度建设。
7 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
8 关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
9 要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
10 互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
11 创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
12 要重视建立销售手册。
13 人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面。
14 在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
15 我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件：
第一是有效，
第二是这种有效能被消费者感知到，
他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大...
网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。
第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
16 （贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。
17 努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。
如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，
也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
18 与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
19 企业家最珍贵的是信誉，重于生命。
20 我在企业内部要求：努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田。
呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。
21 凡是先做试点，风险才低。
22 自从三大战役失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。
一天不研究透，我就痛苦一天。
23 要注意广告的法律限制。
24 在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候，大家都说我很诚信，实际上是因为什么，
是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。
因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。
对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后对我自己这方面要求就很高。（仁义礼智信）
25 在营销手段的使用上必须有一个重点，
必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。
一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，
如果没有重点平均用力，必然会失败。
26 广告靠吸引比靠强迫更难。
27 试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
28 中小企业是就业生力军。
贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。
货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
29 成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
30 一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话
1 管理无情，人有情。
2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；
帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。
相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。
不过，乔布斯说的对：不要把时间浪费在别人的世界里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）
9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，
在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、
集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，
不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。
对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。
14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
营销里面有个叫第一法则。
你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？
一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
谁是第三个飞越的？记得了。
为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。
17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。
浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。
其实，89-96年我的主业是IT，做6403 汉卡和手写电脑等。
04-11年主业仍然是IT。
98-02年我精力在保健品。
我职业生涯中2/3时间是搞IT的。
投资银行不是主业，政府是不许民企插手 管理滴。
19 一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。
因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。
20 商业是什么？
商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，
做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
22 常有人批评我政治上不求进步。
我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。
只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。
我不用手机，想找我开会也找不到我。
呵呵，顽固的落后分子。
23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，
组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，
耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。
实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。
中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
26 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；
你再交给他一件事情，他又做成了。
27 硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，
觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。
相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
28 中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。
祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。
例如网游行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，
其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。
红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。2.回家抱孩子。
29 在公司只有功劳，没有苦劳。
30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。
究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。
于其堵不如改疏 让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，
这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
32 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
我今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
33 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。
只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
35 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；
战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
36 任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
37 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。
当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。
后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
38 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
39 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。
知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
40 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？
比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。
但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
史玉柱关于营销的句子经典24条
1、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
2、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
3、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
4、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
5、宣传用什么手段呢?我建议别上来就上电视。第一报纸(让人无法抗拒，eg:短信)，第二创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。( 用吸引的 )
6、网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
7、中国现在大部分的企业，都在做面向消费者的产品，其实绝大部分企业都是营销驱动型的，或者应该说90%以上的企业都是营销驱动型的。很多企业最后没有做好，问题出在营销上面。
8、做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。
9、广告要么就别播，你要播最起码有一年以上的计划。
10、绝大部分中国消费品，三分之二以上的消费品，都多少带着季节性，尽量地在你销售旺季的前几个月开始去播它。
11、试销就很重要，不要怕因为试销耽误三个月耽误六个月，不要怕，因为它让你少犯错误，它会让公司更安全。
12、只要是营销型的，只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者。
13、能让人记住的广告，特点就是不停地重复。
14、你要提高你的销售额，就要靠更多的人知道你的产品，才能提高你的销售额，这种公司就是营销驱动型的。
15、一个策划决定着一个产品成功和失败的命运。在市面上好产品很多，但是成功的连10%都不到，原因就在于没有过策划关。
16、一个名字如果不上口，不容易记，往往就要花上几十倍的广告力度才能达到让别人记得住的效果。凡是做好的产品，大多数名字取得不错。取一个好名字可以减轻很多的劳动量，减轻好多压力。
17、搞营销你不要迷信那些理论，那些理论可能有些是在食堂总结出来的。相当大比例的理论实际上是广告公司，尤其是国外过去几十年的广告公司，总结的一些理论，这个度那个度，他们用那些理论是骗企业多花广告费的。
18、搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。
19、不管哪个行业，你要想找老师的话，你就找你的消费者。你把消费者研究透，你的营销方案就出来了。
20、从企业的角度，你能卖产品才是好广告，你不能卖产品，对我们企业来说就不是个好广告。
21、我给产品取名字，就是最好用老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。
22、保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。
23、可能一个产品有很多个好处，其实你说三个好处就等于什么都没有说，说两个好处记住一点点，说一个好处真正让人记住。
24、最终一个产品，想赚钱要靠回头客。
史玉柱
1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
22、管理无情，人有情。
23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
从负债累累到身家515亿，13年将亏损小厂做到1500亿，力压史玉柱
他从1993年就曾试水轿车，经过十几年的波折，始终坚守着“每天进步一点点”的企业理念，卧薪尝胆，矢志不渝；他用13年时间将负债累累的亏损小厂做到如今市值1500亿，多年来兢兢业业，亲手缔造了中国第一大民营 汽车 企业——长城集团。
这位“造富神话”此前一直不为人所知，随着长城 汽车 在香港上市，这位国内民营 汽车 最大的富豪逐渐成为公众人物，他就是长城 汽车 的创始人——魏建军。
将负债累累的亏损小厂起死回生
在继皮卡和SUV领域大获成功之后，长城 汽车 又在竞争最激烈的轿车市场，杀出一条生路。2015年达到180万辆的产能。可谁又能想到如今庞大的长城帝国13年前只是一家资产300万元，亏损近200万元的集体小厂。
1964年，魏建军出生于河北保定的一个军人家庭，这让魏建军从小就拥有了忍耐、谦逊、谨慎且敢于冒险的的军人特质。1990年，26岁的魏建军毅然承包了这家负债累累的亏损小厂，开始了自己的创业史。
魏建军来说， 汽车 行业是他一生的追求。承包了长城 汽车 后，他开始延续了长城原来的产品定位，继续做改装车，但是干了两三年之后，他发现，企业虽然也有赢利，但却一直做不大。
迫切需要改善经营现状的魏建军到国外考察欧美和泰国的 汽车 市场。在考察过程中，他敏锐地发现，一种国内还很少见的“皮卡”车在美国、泰国等市场销售得却相当不错，销量甚至与轿车不相上下。
回国后，他将皮卡的目标客户应该定位于小企业和个体户，瞄准当时经济非常活跃的东南沿海地区。他带领团队经过两年的研发，终于制造出了既实用又便宜、既可满足家用又可运送小宗货物的皮卡。
缔造1500亿长城帝国
1996年5月，魏建军推出了长城生产的迪尔皮卡系列，在国内一炮打响。1998年，长城产销皮卡7000余辆，成为国内行业老大。从此，这个皮卡销量冠军的头衔就从未旁落，占据了国内皮卡市场30%的市场份额。
就当长城在皮卡市场节节推进时，魏建军又决定进军SUV市场。魏建军看准了10万元以下的经济型SUV这一空白市场市场，于2002年6月，在国内首次推出8万余元的SUV赛弗，快速占领经济型SUV市场。仅半年时间，长城赛弗SUV就占据国内SUV市场16%的份额，排名该行业第三
从1995年专业做皮卡、2001年生产发动机、2002年做SUV，到今年挥师轿车、MPV领域，魏建军不靠投资贷款，凭借他多年积累，滚动发展，一点点夯实基础，稳步前进，在残酷竞争中搏出了一片天。
现在长城 汽车 拥有员工18000余人，公司连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
魏建军的成功秘诀
接受采访时，魏建军曾说过：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。单打独斗的时代已经过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才，股权激励是吸引和留人的优质方法。股权激励的实施也有利于降低企业管理风险，推动企业快速发展。”
他还告诫现在的创业者们：“创业最重要的是要组建一支战斗力非凡的团队。有的老板抱怨生意不好做，其实还是内部缺乏人才，招来了又留不住。大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。”
的确，人才是一切的根本。而对于员工管理与团队打造，你是否苦于找不到方法？ 作者从事企业管理咨询、团队激励、团队建设9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，如果有问题欢迎来咨询作者。
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