大家好，今天来为大家分享六西格玛培训费用的一些知识点，和六西格玛绿带培训收费标准是什么的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

6西格玛培训要花多少钱

6西格玛培训一般在1000到10000元不等。

6西格玛培训是一种流行的技能培训形式。由于独特性，经常被用在企业中进行培训。一般情况下，6西格玛培训的费用取决于培训的时长、参加学员的人数以及培训所涉及的内容。

基础课程的费用一般在1000元-3000元之间，但也可能会有所不同，具体要看培训机构收费的标准。而对于更为高级的课程，价格可能会有所上涨，一般在5000元-10000元之间，所以在参加6西格玛培训之前，建议了解清楚学习内容以及收费标准，以免草率决定投入资金。

6西格玛的概括：

6西格玛（SixSigma，6Sigma）是一种管理策略，是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(BillSmith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

6西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

六西格玛绿带培训收费标准是什么

六西格玛绿带培训费用如下：

共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：

培训费：5000元/人

证书费（绿带）：1400元/张

考试费：200元/次

优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。

六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。

为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。

六西格玛简介：

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。

“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

6西格玛绿带培训需要多少钱

大约在八千到四万之间。

六西格玛绿带（SSGB）资格认证要求：

1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带（5天/10天）课程，并完成相应考核。

3、至少成功完成2个六西格玛项目。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

简介

六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。

任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。

而三个西格玛的合格率只有93.32%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

六西格玛黑带培训费用

黑带六西格玛培训费用是：

6000~12000人民币不等。

取得六西格玛黑带认证是一种特别的技能，包括了分析力和领导有，很多学员希望透过这个证书升职加薪，为自己的职业生涯提升竞争力。黑带证书可以说是在你换新工作的时候，一块必不可少的敲门砖，不但你可以比别人得到较多的面试机会，你更可以用来和面试官谈待遇的筹码。而不论任何行业，作为老板，都会存在质量、效率、成本、流程等问题，他们有流程的地方就有六西格玛的用武之地，任何公司只要有一系列的过程，就有输入输出，六西格玛方法论都可以适用。

关于六西格玛培训费用的内容到此结束，希望对大家有所帮助。