亲爱的读者们，你是否对固定制造费用三因素法和固定制造费用三因素分析法的相关问题感到困惑？别担心，今天我将为你解答这些问题，让你对此有更清晰的认识。

如何理解固定制造费用的三因素分析法

固定制造费用的三因素分析法，是将固定制造费用成本差异分解为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。

其中耗费差异的计算与二因素分析法相同。不同的是要将二因素分析法中的“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到生产能量而形成的闲置能量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。

制造费用按其成本性态分为变动制造费用和固定制造费用两部分。

固定制造费用可在上年基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；变动制造费用根据预计生产量乘以单位产品预订分配率进行预计。

除折旧费与摊销等费用外，其他支出都须支付现金，应将这一项从中扣除。因此，预计需用现金支付的制造费用的计算公式为：

预计需用现金支付的制造费用=预计直接人工小时×变动费用预计分配率＋预计固定制造费用-折旧与摊销

产品成本预算

产品成本预算是指销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。

①单位产品成本的有关数据来自直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。

②生产量、期末存货量来自生产预算，销售量来自销售预算。

③生产成本、存货成本和销货成本等数据，根据单位成本和有关数据计算得出。

使用三因素分析法分析固定制造费用

1、实际固定制造费用与预算固定制造费用的差额。其计算公式如下:固定制造费用的耗费差异可由多种原因造成,如产量超出相关范围而增加固定资产、水电涨价、待摊费用和预提费用等。

2、固定制造费用能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额，专或者说是实际业务量的标准工时与生产能量的差额用标准分配率计算的金额，它反映未能充分使用现有生产能量而造成的损失。

3、固定制造费用能量差异还可进一步分为两部分：一部分是实际属工时脱离标准能量（即预算固定制造费用）而形成闲置产量差异，另一部分实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。

(1)耗费差异

=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量

(2)闲置能量差异

=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率

=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率

(3)效率差异

=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率

固定制造费用三因素法公式

具体公式如下：

1、耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数＝固定制造费用实际数－固定制造费用标准分配率×生产能量。

2、闲置能量差异＝固定制造费用预算－实际工时×固定制造费用标准分配率＝（生产能量－实际工时）×固定制造费用标准分配率。

3、效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率。

固定制造费用三因素分析法

固定制造费用的三因素分析法，是将固定制造费用成本差异分解为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。

其中耗费差异的计算与二因素分析法相同。不同的是要将二因素分析法中的“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到生产能量而形成的闲置能量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。

制造费用按其成本性态分为变动制造费用和固定制造费用两部分。

固定制造费用可在上年基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；变动制造费用根据预计生产量乘以单位产品预订分配率进行预计。

除折旧费与摊销等费用外，其他支出都须支付现金，应将这一项从中扣除。因此，预计需用现金支付的制造费用的计算公式为：

预计需用现金支付的制造费用=预计直接人工小时×变动费用预计分配率＋预计固定制造费用-折旧与摊销

产品成本预算

产品成本预算是指销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。

①单位产品成本的有关数据来自直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。

②生产量、期末存货量来自生产预算，销售量来自销售预算。

③生产成本、存货成本和销货成本等数据，根据单位成本和有关数据计算得出。

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