大家好，关于已完工程计划费用很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于拟完工程计划施工成本与已完工程计划施成本有什么区别的知识，希望对各位有所帮助！

拟完工程计划施工成本与已完工程计划施成本有什么区别

拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本有以下区别：

1、评估的对象不同：

已完工程计划施工成本（BCWP）：是针对于应完成的工作进行预算。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。

拟完工程计划施工成本（BCWS）：是针对进度计划中，应当完成，却还没完成的工作。即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。

2、计算公式不同：

已完工程计划施工成本：BCWP=已完成工作量×预算单价。

拟完工程计划施工成本：计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

扩展资料：

BCWS与BCWP指标的实际意义：

1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。

2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。

3、费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。

4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

参考资料来源：百度百科-BCWS

参考资料来源：百度百科-BCWP

怎么计算已完成工作的预算成本

已完成工作的预算成本计算公式：

已完工作预算费用=已完成工程量×预算单价

其他公式

计划工作预算费用=计划工程量×预算单价

已完工作实际费用=已完成工程量×实际单价

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

费用绩效指数=已完工作预算费用÷已完工作实际费用

进度绩效指数=已完工作预算费用÷计划工作预算费用

已完工程费用acwp什么意思

ACWP—— Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。

BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。

扩展资料：

计算公式

已完工作实际费用（ACWP）=已完实际工作量×实际单价

已完成工作量的预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

参考资料：百度百科-ACWP

百度百科-BCWP

百度百科-BCWS

每周已完工程预算费用怎么算出来的

我也一直弄不懂，找了老半天，终于被我找到答案了，如下：

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因案例进度表有误，按上表计算，第一周已完工程实际费用应为10万元。2.书中给出公式“已完工程预算费用=已完工程量×预算单价”，如果已知已完工程量和预算单价，可以按公式计算，本案例相应已知条件，因此不按该公式计算。本案例的已完工程预算费用是这样计算的：首先注意到案例给出的条件是“分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速”，分项工程实际完成的总工程量与计划的相同。如分项工程B；计划完成工程预算费用是每周11万元，分项工程B虽然拖后，但仍用3周完成，因此B一周所完成的工作量与计划一周完成的工作量相同，所以B每周已完工作预算费用也都是11万元。也可以这样理解：B总预算费用是11×3=33万元， B实际用3周完成，由于是匀速，各周工作量相同，预算单价是不变的，所以各周实际完成工作的预算费用也相同，即33/3=11万元。又如C，计划3周完成，预算费用8×3=24万元，实际用了4周完成，由于是匀速，故 C的每周已完工程预算费用为：24/4=6万元。D工作预算费用：12×4=48,每周已完工程预算费用为：48/4=12万元。E工作预算费用：9×4=36，每周已完工程预算费用为：36/3=12万元。如果用公式表达（前提是各分项工程匀速工作且分项工程实际完成总工程量与计划完成的工作量相等），可以这样计算：每周分项工程已完工程预算费用=分项工程总的计划完成工程预算费用/实际完成的周数按各周将相应的费用累加即可得到答案表中的数据。如答案表中的“每周已完工程预算费用”：第一周只有A工作，为10（按更正后的表计算）；第二周也是10；第三周为11（B工作的）；第四周：11（B工作的）+6（C工作的）=17；第五周：11（B工作的）＋6（C工作的）＋12（D工作的）=29；第六周：6＋12=18；第七周：6＋12＋12=30；第八周：12＋12=24；第九周为12。

在这里找到的答案（参考复制自）http://wenku.baidu.com/view/3879077b02768e9951e73879.html

文章到此结束，希望我们对于已完工程计划费用和拟完工程计划施工成本与已完工程计划施成本有什么区别的问题能够给您带来一些启发和解决方案。如果您需要更多信息或者有其他问题，请随时联系我们。