出品 搜狐 科技 作者 张雅婷 编辑 杨锦 近日，一封内部全员信“曝光”了魅族的重大人事变动——前CEO、魅族创始人黄章亲弟黄质潘出任CEO，黄章仍为魅族 科技 董事长，将专注战略大方向及产品相关工作。目前魅族正处于水深火热之中。这相当于提升了魅族的功力。如果出现这种情况，对魅族来说是一件幸事，至少魅族会重新崛起。老板是个很好的产品制造者，但是管理层一塌糊涂，放弃了大股东。15年，阿里曾经向魅族注资，但在最新的股东中已经消失，表示已经退出。

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• 1、创始人亲弟出任CEO，市占率剩0.5％的魅族能走出困局吗？
• 2、魅族怎么变成国企了
• 3、「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末
• 4、吉利收购魅族后续 子公司已全资持股魅族科技
• 5、梁化镇邮政编码是多少创始人黄章退出魅族科技股东
• 6、魅族官宣即将更换CEO，这对公司经营会造成什么影响吗？

创始人亲弟出任CEO，市占率剩0.5％的魅族能走出困局吗？

出品 搜狐 科技

作者 张雅婷

编辑 杨锦

近日，一封内部全员信“曝光”了魅族的重大人事变动——前CEO、魅族创始人黄章亲弟黄质潘出任CEO，黄章仍为魅族 科技 董事长，将专注战略大方向及产品相关工作。

据了解，黄质潘自2004 年便加入魅族，也就是魅族 科技 正式成立一年后。黄质潘曾历任魅族财务、供应链、海外业务负责人等重要岗位。

对此，有网友评论称，“该人事变动恰恰证实了魅族是家族企业。”而魅族公关方面则表示，“我们管理都很现代化了，资本层面也有很多类型的存在。”

其实，创始人亲信在公司管理层中担任要职，在手机厂商中并不算稀罕事。比如，任正非之女孟晚舟现任华为副董事长、CFO。

而魅族近年来被人诟病的主要原因或许是，打江山的“三剑客”悉数出局，而“黄家人”带领下的魅族又在手机战场中“节节败退”。

魅族管理层中的“黄家人”身影

搜狐 科技 查阅发现，目前在珠海市魅族 科技 有限公司的主要人员中，除了黄章（黄秀章）以外，共有两名黄姓成员，分别是黄质潘和黄劲松。此外，黄苏琴为 历史 股东，黄柏涛为 历史 法定代表人。

在魅族的董监高人员变更中，近两年有两个关键时间点。工商信息显示，2019年4月30日后，总经理职位由黄柏涛变更为黄秀章，监事由黄和任变更至黄小琴；2020年10月14日后，监事由黄小琴变更为黄劲松。

从公开信息来看，魅族的组织架构背后至少有8位“黄家人”的身影。其中，黄章的表弟黄柏青曾在魅族担任后勤副总裁；黄章的表弟黄柏涛曾担任总经理，在公司内部任采购总监；黄章的亲姐姐黄小琴则担任商务副总裁。

外界对魅族“家族企业”的诟病由来已久。据品玩报道，有行业人士表示，魅族产品的品质曾出现过明显的滑坡，比如充电器起火事件频发，跟黄家人掌管供应链不无关系。“2016年，魅族其实还是有能力把销量做到3、4 千万台的，只不过当时黄家人刚从郭万喜手中接管了供应链，出了乱子。”

而与无处不在的黄家人形成鲜明对比，是创业“三剑客”的落寞出局。“三剑客”主要由联合创始人白永祥、负责营销的李楠、以及Flyme系统当家人杨颜组成，对魅族的发展有突出贡献。2018年，白永祥因PRO 7滑铁卢而离职，杨颜卸任Flyme事业部总裁，2019年李楠因反对魅族16加量离职。

对于他们的离开，黄章的态度稍显冷漠。有网友咨询白永祥离职的相关问题时，黄章表示“想他去原价买他的PRO 7就好了”；对于李楠的离职，黄章回应称，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财。”

自黄章亲弟弟黄质潘出任CEO事件发酵后，搜狐 科技 在魅族官方社区看到，一则题为《黄总关于家族企业传言的回复》的帖子成为了热门，讨论度颇高。

该帖发布于2月8日，内容是黄章在2019年对“魅族家族企业”相关言论的回应，发帖人表示，“谣言止于智者”；热度第一的评论为，“黄老大说得对，这些低级黑真的无聊。”

此前黄章称，“整个高层就一个跟随魅族创业多年的我弟弟在海外市场部任职算是高管之一，魅族公司组织架构都是公开的，不要装作不见就造谣。还有关于股份，我个人分两次拿出过约20亿股给员工作为股票激励，后续公司也会通过增分（应为“增发”，搜狐 科技 注）等形式继续实施股权激励。由于政策原因员工持股大多通过成立有限公司持股，所以工商登记是看不出来的。”

市场份额仅剩0.5%，“换帅”能解魅族困局吗？

其实，魅族是否承认自己是家族企业并不重要，因为大部分人并非单纯地排斥家族企业，而是排斥片面“任人唯亲”、以至于影响公司运转的家族企业。

比如，三星作为家族企业，三代掌门人均来自李氏家族，管理风格被认为是军事化、大男子主义、对错误的零容忍。但其家族的管理模式带来了极高的凝聚力和决策效率，三星也从本地企业成长为全球性品牌，其公司整体营业额现如今相当于韩国国内生产总值的五分之一。

而在黄家人主导的魅族发展史中，错误的战略方向、频繁的人事动荡让魅族错过了跻身手机厂商第一阵营的最佳时机，以至于从与华为、奇酷、小米平起平坐的“花旗小妹”沦为others。

在国产厂商迅速崛起、华为OV市场份额迅速攀升的时间里，魅族于2016年盲目加量，一口气发布了14款新产品；2017年进军高端市场，但PRO 7系列并未打动消费者的心，直至2018年仍在消化库存。高管们成为了决策失误的买单者，组织架构调整迎来大变局。

公开数据显示，魅族手机出货量2015年2000万台，2016年2200万台，2017年2000万台。2018年起，魅族不再对外公布具体出货量，赛诺的数据显示，魅族2018出货量948万部，同比下降46％。

在魅族的今天是如何造成这个问题上，李楠曾在接受媒体采访时表示，“整个公司文化自上而下的自大。你想想，魅族当年还自己做微博想跟新浪竞争。”

去年魅族只发布了17系列的两款手机，CINNO数据显示，2020上半年魅族在国内手机市场占比0.5％，Q3占比0.3％。但也得益于战线的收缩，魅族宣布2020年完成业绩，实现盈利。

作为新任CEO，黄质潘在今年的内部信中谈到，魅族未来将会继续坚持走中高端路线，差异化的策略。2021年魅族将会执行一体两翼战略，以高端旗舰手机为主体，同时全力发展AIoT智能穿戴业务和Lipro高端智能家居。

然而，手机市场已经进入寡头时代、头部效应加剧，“小而美”厂商存活的空间加剧收缩。根据IDC的国内手机市场数据，2020年others手机厂商占比3.5％，同比下降51.8％，2019年占比6.5，同比下降51.7％。

随着坚果手机的落幕、一加宣布不止于“小而美”，在新任CEO黄质潘带领下的魅族，还能在“小而美”的路线上走多远呢？

魅族怎么变成国企了

1.魅族成为国企，首先有利于自身发展。目前魅族正处于水深火热之中。说实话，已经没有以前那么勇敢了，现在顶多是个二线品牌。这相当于提升了魅族的功力。众所周知，国有资本背景代表着强大的资本实力，魅族在营销和产能方面都远远落后于友商。这是不可否认的。如果出现这种情况，对魅族来说是一件幸事，至少魅族会重新崛起。2.再说魅族本身。老板是个很好的产品制造者，但是管理层一塌糊涂，放弃了大股东。我相信老板的声音还是很棒的。以后他会在产品上呈现自己的声音，他真的不擅长管理。他不是一个杞人忧天的人，适合把产品打磨好。这样他心里压力也小了，魅族的管理相信也能上一个台阶；3.现在各种投资都不看好魅族。15年，阿里曾经向魅族注资，但在最新的股东中已经消失，表示已经退出。阿里可以代表广大资本对魅族本身的看法，国有资产的注入也是魅族的助推器。机不可失，时不再来，资本实力显现；4.随着行业竞争的加剧，国有资本注入的魅族也能在竞争中占得先机。前段时间爆出大量flyme工程师被挖走，然后和前任管理层大打出手。想必他们都听说了。过了这段时间，魅族至少短时间内不会裁员，员工的工作情绪会稳定。将迎来一个稳定的发展时间，甚至可能吸引更多的人才。5.魅族的国有注资肯定会有所作为。不管怎么变，魅族都需要尝试。否则就太晚了。这对魅族来说应该是一个绝佳的机会。

「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末

7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。

第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。

魅族前员工，现华米 科技 副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，JW（黄章） 就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。

7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？

界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“Double”。

对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。

这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。

另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。

直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。

但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。

一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。

2017年，黄章正式放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。

一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。

上述接近黄章的人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。

黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。

黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。

2009年，李楠发表了名为《iPhone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。

李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。

2014年是魅族的第一个转折点。 那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。

在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。

在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。 一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。

李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。

界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为12.9%，毛利为18.5亿，整体费用率为11.7%。

“但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。

界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。

4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。

除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。

2015年年初，魅族 科技 与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。这项计划是由时任阿里CTO的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。

“当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。

李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的OV，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。

虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。

“一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的YunOS更换成了Android。

关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。

在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客， 界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。

虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里CTO的原因之一。

“5.9亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。

“一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。

魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。

魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。

按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。

魅族在学完了小米以后，2016年又开始学OV。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅蓝MAX、魅蓝E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型号。

那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。

成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。

一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。

“我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。

2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部CMO杨柘加入魅族，进行魅族Pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。

界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对Pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。

但最后的结果是却是，魅族Pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。

广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族 科技 的总部向海而生。

黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“J.Wong”的ID在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。

黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。

魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的逼迫和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为OV模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。

一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。

“不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。

但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。

“黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。

25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。

7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。

吉利收购魅族后续 子公司已全资持股魅族科技

易车讯 12月30日，据“天眼查”显示，近日，珠海市魅族科技有限公司发生工商变更，原股东天音通信控股股份有限公司、珠海虹华新动能股权投资基金（有限合伙）、海通创新证券投资有限公司、黄秀章等退出，吉利控股公司武汉星纪魅族科技有限公司成为唯一股东；同时，市场主体类型由“其他有限责任公司”变更为“有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）”。

珠海市魅族科技有限公司成立于2003年3月，注册资本约3.81亿人民币，沈子瑜任法定代表人、董事长。

2022年7月4日，吉利持股的湖北星纪时代科技有限公司与珠海市魅族科技有限公司在杭州举行战略投资签约仪式。星纪时代将持有魅族科技79.09%的控股权，取得对魅族科技的单独控制，同时还表示，魅族未来将作为独立品牌运营。

据悉，李书福表示，消费电子行业和汽车行业的技术创新和生态融合势在必行。未来智能汽车、智能手机两个行业的赛道不再单调，两者不再各行其道，而是面向共同用户的多终端、全场景、沉浸式体验的一体融合关系。跨界打造用户生态链，可以实现超级协同。

因此，星纪时代致力于高端智能手机、XR技术产品、可穿戴式智能终端产品研发和生态建设，而魅族科技是中国智能手机领域的先行者之一，拥有丰富的软硬件研发和制造能力，未来双方的融合不仅会推出更多的智能化产品，在软硬件智能产品的开发技术，可能还将被吉利、领克等吉利控股集团旗下的汽车产品所使用。

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梁化镇邮政编码是多少创始人黄章退出魅族科技股东

天眼查显示，12月29日，珠海市魅族科技有限公司发生工商变更，原股东黄章、天音通信控股股份有限公司、珠海虹华新动能股权投资基金（有限合伙）、海通创新证券投资有限公司等退出，吉利控股公司武汉星纪魅族科技有限公司成为唯一股东。同时，该公司的市场主体类型由“其他有限责任公司”变更为“有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）”。

2021年2月，魅族发布内部信显示，黄章卸任魅族CEO，由其弟弟黄质潘接任，此后直至吉利收购魅族之前，黄章没有再公开现身。2022年7月，湖北星纪时代科技有限公司与珠海市魅族科技有限公司签约，正式宣布星纪时代持有魅族科技79.09%的控股权，取得对魅族科技的控制，但双方保持品牌独立。在签约现场，极少露面的魅族科技创始人黄章和吉利创始人李书福参与签约仪式，现场双手紧紧握在一起。



同日，珠海市魅

魅族官宣即将更换CEO，这对公司经营会造成什么影响吗？

对公司的经营不会有大的影响，但是公司内部的管理结构可能会有所变化。　2月1日，黄质潘（魅族原CEO黄章的弟弟）以魅族CEO名义发出的内部信中表示，魅族在2020年取得了盈利，未来会继续坚持中高端和差异化。

一：魅族资料

魅族科技有限公司是一家知名手机厂商，位于中国广东省珠海市。提供国际一流性能品质的产品，立足中高端市场。魅族M8是国产第一部智能手机，被微软总部珍藏在展厅。魅族产品分为手机、生活、声学。魅族手机为创新精品，有魅族17 Pro、魅族17、魅族16s Pro、魅族16T、魅族16Xs、魅族16系列、魅族15系列、魅族pro7 plus、魅族PRO 6 Plus、魅族PRO5等系列。Flyme系统是魅族精品理念在软件上的体现，是魅族的核心竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在”。Flyme8提出全新设计语言“Alive Design”。魅族在全国共拥有2000多家专卖店，产品在中国大陆、中国台湾、俄罗斯、英国、乌克兰、以色列、捷克、马来西亚等销售。2015年，魅族手机全球增长率第一。

2018年618大促，获苏宁国内销量第3。魅族16荣获2018中国智能生态创新大会暨中国手机设计与应用创新大赛年度最佳性能手机奖。

2019年1月，魅族董事长黄章表示将布局5G、IOHT战略，加强与阿里生态链的连接，引入混合股权，充实公司的力量。

2019年，魅族16s Pro获CMC天鹅奖“最佳美学设计手机奖”。

2020年，魅族回归“品牌优先”，重新聚焦中高端。2020年1月，魅族Zero荣获IF设计大奖金奖，也是唯二获得此奖的国产手机。

2020年1月，黄章接受高通访谈。

2020年5月8日线上发布：魅族史上首款5G手机-魅族17。

二：魅族评价

从音乐播放器时代，到智能手机时代，魅族用一款又一款极致精美的产品，一次又一次地赢得用户的喜爱。概念、噱头只是蒙蔽消费者的手段伎俩，等繁华褪尽后，魅族告诉你：只有以极致完美为目标，执着追逐梦想，才真正获得用户的尊重与喜爱。魅族以创新思想为核心，创造出了一系列接近梦想的产品，一改国产手机低端山寨的形象，获得消费者极大的肯定。中国在国际市场上始终缺乏具有说服力的产品，而创新是改变这一现状的最重要因素。魅族的创新精神所带来的不仅是其企业自身在市场上获得成就，而更重要的是，为国产品牌建立正面积极的形象，用中国式的创新赢得世界的尊重。

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