大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下费用中心的问题，以及和费用中心的种类的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

成本中心与费用中心的区别在于 。

正确答案：C

自考365网校答案解析：成本中心通常是以“标准成本”作为评价和考核的依据；费用中心则以一定的业务量为

基础，事先按期编制“费用弹性预算”，作为评价和考核实际费用水平的尺度，选项C正确；成本中心可以为企业提供一定的物质产品，而费用中心主要为企业提供

一定的专业性劳务，选项A不正确；成本中心在企业外部没有相应的销售市场，而费用中心在企业外部可以有相应的销售市场选项B、D不正确。参见教材316页。

费用中心包括和随机费用中心

费用中心包括和随机费用中心具体如下

费用中心

是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。

是以控制经营费用为主的责任中心。费用中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之费用预算支出，其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务。该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量，其缺失则为不易衡量绩效。

费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用。

固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等。

随机费用（也叫管理费），其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用，那么它是管理费用中心。

随机费用中心是费用中心的一种。它的产出是无法用货币量直接衡量的。它的支出是否合理是管理者在一定条件下做出的判断，一个公司可能有一个小型的市场中心，另外一个同行业、同等规模的企业的市场部门的人数可能是前者的多倍。

两者都可以认为自己对人员数量的选择是适当的，而不存在一个客观的评价正确与否的标准。随机费用中心的主要类型是：管理和支持中心（会计、法律、公关、人力资源等）、研究开发中心、市场中心。

拓展资料

从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位或事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效.

财务中成本中心是什么

问题一：在财务，或者管理学中，成本中心是什么意思？标准成本中心呢成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。

成本中心的类型

按分类方法不可分为

1、基本成本中心和复合成本中心。

前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。

2、技术性成本中心和酌量性成本中心。

技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。

酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。

成本中心的特点

成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。

成本中心的考核指标

成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标

成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）

成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%

问题二：财务里有没有成本中心的概念？当然有，成本是财务中必须弄清的一部分，不多成本中心不是每个公司都会有，因人而异。建议你去学下成本分析和控制等方面的财务课程，会收益很多的，安越培训不错，可以尝试下

问题三：“成本中心会计”和“成要要素会计”有什么样区别？这是两个维度的问题：1、成本要素是CO中的语言，所有凭证都是通过成本要素记录的，实际应用也就是创建主数据、进行一些重过帐操作和相应表的查询2、成本中心相当于我们的部门，是一个成本规集器的概念，比如，想查询一下销售部发生了哪些费用等。查看原帖>>

采纳哦

问题四：责任会计的主要内容是成本中心还是责任中心首先，要明确，责任会计是一种管理理念，具体形式上表现为企业根据自身发展规划、控制、考核与业绩评价制定的管理制度！也就是说，责任会计，不是一个岗位概念，也不是一个部门概念，强调企业经济活动过程中的责任，要确定责任单位，明确责任指标，使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标（资金、成本费用、利润），企业的总指标都能分解落实到责任单位。责任会计工作强调并围绕责任中心，比“成本中心”涵盖更广！

问题五：“成本中心会计”和“成要要素会计”有什么样区别？拜托各位大神这是两个维度的问题：1、成本要素是CO中的语言，所有凭证都是通过成本要素记录的，实际应用也就是创建主数据、进行一些重过帐操作和相应表的查询2、成本中心相当于我们的部门，是一个成本规集器的概念，比如，想查询一下销售部发生了哪些费用等。查看原帖>>

问题六：如何定位会计利润成本中心的职能成本中心是承担成本费用的部门，不对收入和利润负责。比如说有的公司，把人事部门和财务部门等作为成本中心。利润中心是相对于收入而言，强调成本的相对节约。可以独立出损益表的单元。比如：可以把事业部作为一个利润中心进行考核。

在每一个独立核算的会计主体中，每一个职能部门都是一个成本中心，如5个职能部门，则可以将其分为5个成本中心或2个成本中心，这可按管理部门的管理需求进行确定，但只可能有一个利润中心，即这个独立核算的会计主体。在SAP中，成本中心与利润中心是事先必须设定的。即，当我们在输入一个与费用有关的总帐分录时，如借：管理费用---工资贷：现金时，SAP就要求必须再对费用的所属部门进行再输入，如必须输入一个成本中心;对现金则必须输入一个利润中心。这是因为，当输入一个成本中心后，所有与该成本中心有关的金额都会得以汇集，然后这个成本中心会被分配至一个利润中心(成本中

心的主数据中设定)，从而能从利润中心自动地产生管理用的某个独立核算会计主体的损益表。上述现金也被要求输入一个利润中心，是为了能产生一个与独立核算主体的资产负债表。当一个独立法人有二个以上的独立会计核算主体时，此功能就变得非常之好用!即该二个独立核算的会计主体不须再进行独立的会计核算了，只须分配好各自的成本中心与利润中心即可!在SAP中，独立会计核算的损益表是容易产生的，但要产生一个具有平衡关系的资产负债表较有一个难度!上述所说的要做到如现金，这可自动产生，但与总部之间的往来，就要通过月末手的方式输入部份分录以产生资产负债表。假设某法人有二个独立核算的门店，在传统的会计体系中，该法人的资产负债表上应有“拨付所属资金”的科目用以核算对两个门店之间的资金拨付关系，门店的资产负债表上应有“上级拨入资金”的科目与法人资负表相对应，当每月发生往来时，可通过该二科目进行核算或再加一个内部往来科目进行核算。月末时，法人报表应汇总再抵消“拨付所属资金”与“上级拨入资金”及相关的内部往来科目。但在SAP中，此时已不用如上所述进行核算了!如将某门店的装修费拨付门店时，原来的做法是：借：拨付所属资金贷：长期待摊费用，而

SAP直接在长期待摊费用下输入一个利润中心即能产生相应的某门店的会计报表。当然，对于一些往来及月末(或年末)实现的利润，则必须通过手工输入调整的分录以使门店产生资产负债表。但这样做法也有一个缺点：由于减少了传统会计的抵消内部往来的做法，当总部与门店之间的存货调拨在不加价的情况下，通过月末手工调整的方式是能实现门店的资产负债表。但总部对门店的货物调拨有加价的情况下，就显得较难处理了

问题七：sap会计凭证输成本中心和获利段取哪个优先取成本中心。

成本对象有个先后顺序：会计凭证中输入的成本中心----成本要素默认的成本中心--获利段中输入的成本对象。

问题八：sap财务记账时计入了错误的成本中心怎么处理？可以在CO模块中重过账。

事务码：KB11N- Enter

FYi

问题九：如何从SAP中导出具有成本中心和会计科目两个属性的数据所有可以导出费用类科目的报表都会含有成本中心的。

常用的T-Code:

FI模块： FBL3N FAGLL03- Display/Change Items(New)等

CO模耽：S_ALR_87013611- Cost Centers: Actual/Plan/Variance报表出来后双击你关注的数字

S_ALR_87013613- Range: Cost Elements

KSB1等

另外的，就是自行开发的报表了。

希望对你有帮助。

费用中心的种类

费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用。随机费用（也叫管理费），其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用，那么它是管理费用中心。

随机费用中心是费用中心的一种。它的产出是无法用货币量直接衡量的。它的支出是否合理是管理者在一定条件下做出的判断，一个公司可能有一个小型的市场中心，另外一个同行业、同等规模的企业的市场部门的人数可能是前者的多倍。两者都可以认为自己对人员数量的选择是适当的，而不存在一个客观的评价正确与否的标准。随机费用中心的主要类型是：管理和支持中心（会计、法律、公关、人力资源等）、研究开发中心、市场中心。

文章到此结束，如果本次分享的费用中心和费用中心的种类的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！