费用效率(费用效率法)
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费用率怎么计算
销售收入费用率是反映企业费用在销售收人中所占的比重,销售收入率越高,表示企业经济效益越差。计算公式如下:销售收入费用率=费用÷销售收入×100%。
销售费用率反映了取得一定的销售收入所需付出的营销成本,其高低可作为反映企业营销效率的重要指标。该比率受各种随机因素的影响而上下波动,一般允许有适当的偏差,但如果波动超出正常范围就应引起注意。如果及早发现苗头,采取措施,便可控制住费用的上升趋势。
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注意事项:
利润总额中除了包括营业利润以外,还包括了投资收益、补贴收入、营业外收支等非营业性收入在内。
成本费用利润率指标,是用于反映企业的正常的营业活动获利能力,因此成本费用只包括与营业活动有关的成本及费用,即营业利润前发生的各类成本及费用,所以基于上述原因,成本费用利润率指标中的利润,应当使用营业利润,而非利润总额。
参考资料来源:百度百科-费用率
费效比怎么算
费效比就是投入费用和产出效益的比值。投入少,产出多,费效比低;投入多,产出少,费效比高。费效比越低越好。房产行业的费效比=开发成本/开发收入。
费效比,或者投资回报率(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果。效费比不光是简单的数字,它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念,是从投入与产出的全过程精确管理中提高建设效益的可靠方法。
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优点
投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能力,且由于剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素,因而具有横向可比性,有利于判断各投资中心经营业绩的优劣;此外,投资利润率可以作为选择投资机会的依据,有利于优化资源配置。
缺点
这一评价指标的不足之处是缺乏全局观念。当一个投资项目的投资报酬率低于某投资中心的投资报酬率而高于整个企业的投资报酬率时,虽然企业希望接受这个投资项目,但该投资中心可能拒绝它;当一个投资项目的投资报酬率高于该投资中心的投资报酬率而低于整个企业的投资报酬率时,该投资中心可能只考虑自己的利益而接受它,而不顾企业整体利益是否受到损害。
费用效率法
费用效率法是寿命周期成本评价的一种方法。费用效率法是根据不同设备费用效率的高低来评价选择设备。
计算方法:
设备费用效率是指设备生命周期内单位费用所能提供的效果。其计算公式如下:设备费用效率=综合效果/生命周期费用。
上式中的综合效果包括六个方面,即产量、质量、成本、交货期、安全、环保和人机匹配关系。其中的生命周期费用包括设备从研究、设计、制造、安装、调试、使用、维修,一直到报废为止所发生的费用总和。
公式中的综合效果包括六个方面:
产量(P):要完成产品产量的任务,设备的效率要高。
质量(Q):保证生产高质量的产品。
成本(C):生产的产品成本要低。
交货期(D):保证合同规定的交货期,不要延误。
安全:保证生产安全。
环保和人机匹配关系(M):减少环境污染,保证环境卫生,文明生产,人机匹配关系比较好,保证操作人员旺盛的干劲和饱满的劳动情绪。
公式中的生命周期费用包括设备从研究、设计、制造、安装调试、使用、维修,一直到报废为止所发生的费用总和。
综合效果,有的项目可以定量,有的则不能定量。为了把不能定量的转化为能与定量一起综合,最简单的办法,是按因素对每台设备进行评分,最后以单位费用所提供的分数最多者为最优设备。
什么是变动间接费用效率差异
变动间接费用效率差异是指由于实际工时与标准工时的不同而产生的变动间接费用的差异。
它有两部分构成:
一是纯变动间接费用效率差异,即耗费于合格产品上过多的工作量产生的间接费用的差异;
二是变动间接费用质量差异,即耗费于缺陷产品上过多的工作量产生的变动间接费用差异。
纯变动间接费用效率差异=∑[(实际产量的实际工时一实际产量的标准工时)×变动间接费用预算分配率]
变动间接费用质量差异=∑[(实际产量的实际工时一实际合格品的标准工时)×变动间接费用预算分配率]
变动间接费用效率差异是由于实际工时脱离了标准,多耗用工作量导致的费用增加,因此其形成原因与直接人工效率差异相同。
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