2023年亚布力中国企业家论坛第23届年会于3月17日-19日在黑龙江省亚布力举行。英才元投资管理有限公司董事长宋立新向联想集团董事长兼CEO杨元庆发问，“作为全球认可的最有价值的职业经理人，你身上有企业家精神吗”。　　对此，杨元庆回答称，作为一个早期的职业经理人肯定不如很多创业者来得艰辛，毕竟一开始就有一个相对完备的平台，这是比较有幸的一方面。　　“后来也一样是这样，PC成功还得再去发展服务器、基础设施，我认为这是非常重要的，你要有一个创始人或者是企业家的精神才会去做这件事情”，杨元庆说。

　　2023年亚布力中国企业家论坛第23届年会于3月17日-19日在黑龙江省亚布力举行。英才元投资管理有限公司董事长宋立新向联想集团董事长兼CEO杨元庆发问，“作为全球认可的最有价值的职业经理人，你身上有企业家精神吗”。

　　对此，杨元庆回答称，作为一个早期的职业经理人肯定不如很多创业者来得艰辛，毕竟一开始就有一个相对完备的平台，这是比较有幸的一方面。但是，如果一个职业经理人不具备企业家精神，不具备创业者心态，他不可能成为一个最终的职业经理人，或者至少不会是一个长期成功的职业经理人。

　　杨元庆回忆起了联想集团的发展过程，在2005年收购了IBM PC之后，自己把CEO的职位让出来了，开始做董事长。

　　“让给了两任美国的职业经理人，这个过程中我有非常多的体会，我感觉他们都是比较短线的，对企业长线的东西考虑的非常少，每个季度是要交作业的，当然跟上市公司的一些规则是有关系”，杨元庆称，他们对要长期花钱投资的事情不敢下手。

　　“比如我们做PC，今天比较成功，大家都知道，我要做成规模，做成全球领先，因为这是一个规模的行业，但是我们从IBM收购过来的时候，我们只有商用的业务，IBM不做消费品的业务，我们要做成规模就必须做消费品业务，而做消费品的业务就必须要长期投入，绝对不会一个季度、两个季度甚至一年两年能够见效，方向一致，但是一直没有下定决心去做。所以，08、09年经济危机发生的时候，企业的业绩立即大幅度下降”。

　　杨元庆说，这段经历给了自己非常大的启示，等到自己09年再做CEO的时候，第一件事情就是不管投多大的资金，不管投入多少年，也一定要把消费业务做出来。此后，才有了联想变成全球第一，成功地把并购完成。

　　“后来也一样是这样，PC成功还得再去发展服务器、基础设施，我认为这是非常重要的，你要有一个创始人或者是企业家的精神才会去做这件事情”，杨元庆说。

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