朋友们，糖酒会展位费用和糖酒会为什么在“酒店”展销布展是当今热门话题，但是它们的内涵和影响力可能会让人感到困惑。在本篇文章中，我将为你们揭示它们的本质和重要性，希望能够为你们带来新的认识。

09年郑州秋季糖酒会几月举行

2009年秋季郑州全国糖酒会将于10月中旬在郑州国际会展中心举行。糖酒交易会将按照“政府承办、企业参与、市场化运作”的模式，充分展示糖业酒类企业形象，繁荣活跃市场，进一步加强对外交流与合作，促进全市经济社会又好又快发展。

由于展位图还没有出来，现实行”期货”预定展位，待展位图出来后，根据预定的先后次序，有优先的选择权。

糖酒会展位及酒店预定：

单开口标展：5800元/个

双开口标展：6800元/个

室内特装位：850元/平方

室外特装位：750元/平方

电话：0371-61287028

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严森：013733861403

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成都中糖广告有限公司

四川预定电话;

办公室：028-88889102

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酒店预定：

红珊瑚大酒店金阳光大酒店天泉大酒店蓝宇大酒店天鹅大酒店铁道大厦

二宾馆宾馆索菲特大酒店中州皇冠大酒店金河大酒店民航大酒店河南饭店

详细请登陆：www.qgtjh.org

2009年秋季全国糖酒商品交易会总体安排:

由中国糖业酒类集团公司(以下简称中糖公司)主办,河南省商务厅、郑州市人民政府承办的“2009年秋季全国糖酒商品交易会”(以下简称糖酒会)将于2009年10月中旬在我市举办。为办好本届糖酒会,制定本方案。

一、指导思想

认真学习实践科学发展观,以和谐办会、高效办会为原则,按照“政府承办、企业参与、市场化运作”的模式,充分展示糖业酒类企业形象,繁荣活跃市场,进一步加强对外交流与合作,提升我市的知名度和影响力,促进全市经济社会又好又快发展。

二、总体概况

展会名称:2009年秋季全国糖酒商品交易会

举办时间:2009年10月中旬,会期10天

举办地点:郑州国际会展中心

主办单位:中国糖业酒类集团公司

承办单位:河南省商务厅、郑州市人民政府

规模和规格:展览面积15万平方米,参会人员约15万人次,成交额约100亿元

三、组织机构及职责

为做好糖酒会各项准备工作,决定成立2009年秋季全国糖酒商品交易会筹备工作委员会(以下简称筹委会)。

主任:赵建才市长

李清树省商务厅厅长

常务副主任:薛云伟副市长

副主任:耿建国省商务厅副厅长

张学军市长助理、市政府秘书长

成员:宋柏松市政府副秘书长

彭常轩省商务厅市场运行处处长

李宪敏市委宣传部副部长

李建民郑东新区管委会常务副主任

宋加利市商务局局长

王春山市财政局局长

朱建国市市政管理执法局局长

顾建钦市卫生局局长

陈军安市物价局局长

赵中祥市工商局局长

刘建峰市质监局局长

李新章市食品药品监管局局长

杨玉章市公安局副局长

阎铁成市文化局局长

冯留卷市广播电视局局长

范强市交通局局长

岳俊华市旅游局局长

袁巧珠市接待办主任

邢建新市园林局局长

王政涛郑州供电公司总经理

刘明智市消防支队支队长

秦土旺火车站地区管委会主任

李苏郑州日报社社长

林勇市气象局局长

郭国平市知识产权局局长

岳增浦郑州国际会展公司董事长

李乔松市会展办副主任

杨伟军郑州铁路局副局长

王哲省机场管理有限公司副总经理

巴振东市公交总公司总经理

张湛军市自来水总公司总经理

闫国起市燃气公司总经理

贾大春中国移动郑州分公司总经理

王宜科中国联通郑州分公司总经理

筹委会下设办公室,由宋柏松兼任办公室主任,岳增浦、陈彦、杨玉章、司同义、李乔松任办公室副主任,办公地点设在郑州国际会展中心。

办公室下设9个工作部,具体职责分工如下:

(一)综合部

责任单位:市政府办公厅

成员单位:市商务局、市会展办、郑州国际会展公司

1.负责与主办单位、有关部门的综合协调工作;

2.起草筹委会及办公室各种文字材料;

3.负责有关活动方案的制定及各类会议的组织工作;

4.负责筹委会及办公室决定事项的督办工作;

5.负责综合数据和有关信息的统计、上报;

6.印制、发放糖酒会各种证件;

7.完成主办单位和筹委会交办的其他事宜。

(二)接待部

责任单位:郑州国际会展公司

成员单位:市接待办、市商务局、市会展办

1.制订接待工作方案,并组织实施;

2.落实已签约宾馆、酒店、饭店的履约情况;

3.负责接待工作人员的培训工作;

4.接待中糖公司、参会城市有关领导;

5.安排参会代表的住宿;

6.负责相关参会代表住宿费用的结算工作;

7.制订参会代表参观考察、返程票务工作方案,并组织实施;

8.完成筹委会交办的其他事宜。

(三)广告部

责任单位:市市政管理执法局

成员单位:市工商局、市公安局、市园林局、市气象局、郑州国际会展公司

1.制订户外广告管理办法及广告设置方案,并组织实施;

2.负责户外广告的审批、招商、分配、发布及管理;

3.配合执法检查部对有关广告及广告经营者进行监督检查;

4.制订户外广告管理工作应急预案,处置有关突发事件;

5.完成筹委会交办的其他事宜。

(四)展务部

责任单位:郑州国际会展公司

成员单位:市会展办、郑州供电公司、市自来水总公司、市燃气公司

1.制订展区管理办法及展区广告、展位设置、展位搭建工作方案,并组织实施;

2.负责展区广告、展位招商工作;

3.负责安排入场、布展、开馆、闭馆、撤展等事宜;

4.负责展具、设备、电源等的后勤保障;

5.负责展览样品的接收、保管工作;

6.制订展区有关工作应急预案,处置有关突发事件;

7.完成筹委会交办的其他事宜。

(五)执法检查部

责任单位:市市政管理执法局

成员单位:市公安局、市工商局、市物价局、市旅游局、市知识产权局、市商务局

1.制订执法检查工作方案,并组织实施;

2.打击糖酒会会场以外进行展销的行为(以下简称会外展),查处非法广告、非法展销交易活动;

3.配合接待部检查签约宾馆、饭店的履约情况;

4.负责会议期间全市所有宾馆、酒店、饭店的价格监控及工商管理工作;

5.完成筹委会交办的其他事宜。

(六)卫生质检部

责任单位:市卫生局

成员单位:市质监局、市食品药品监管局、市旅游局

1.制订食品卫生、食品质量检查工作方案,并组织实施;

2.负责全市所有宾馆、酒店、饭店的卫生监督检查工作,确保参会代表食宿安全;

3.对参展商品进行质量监督;

4.制订食品卫生工作应急预案,负责处置有关突发事件;

5.完成筹委会交办的其他事宜。

(七)安保交通部

责任单位:市公安局

成员单位:省机场管理有限公司、市消防支队、市交通局、郑州铁路局、市公交总公司、郑州国际会展公司

1.制订交通、安全保卫工作方案,并组织实施;

2.负责展区、大型活动场所,以及全市宾馆、酒店、招待所的治安、消防安全管理工作,确保参会代表人身财产安全;

3.制订安全保卫工作应急预案,负责处置有关突发事件;

4.协调、疏导参会单位宣传车辆、参会代表自带车辆通行事宜,对违反《中华人民共和国道路交通安全法》的行为进行纠正、处理;

5.完成筹委会交办的其他事宜。

(八)宣传推广部

责任单位:市委宣传部

成员单位:市广电局、市文化局、郑州日报社

1.制订糖酒会宣传报道工作方案,并组织实施;

2.负责糖酒会宣传推广和新闻报道的统筹策划和组织实施工作;

3.负责中央、省、市新闻单位和境内、外媒体的邀请、联络和服务工作,协调安排记者采访活动;

4.负责准备新闻背景材料,联络和衔接新闻采访;

5.完成筹委会交办的其他事宜。

(九)财务部

责任单位:市财政局

成员单位:郑州国际会展公司

1.负责制订财务管理工作方案,并组织实施;

2.负责糖酒会相关费用的收支工作;

3.审核有关经济合同,对各项收支情况进行监督检查,做好收支管理工作;

4.做好财务安全防范工作,对参会单位和代表应缴大额款项进行统一集中收取;

5.负责编制糖酒会财务预算、决算报表;

6.完成筹委会交办的其他事宜。

四、实施步骤

(一)筹备部署阶段(2月—5月)

成立筹委会及筹委会办公室,组建工作机构,落实前期工作人员;制订总体工作方案及承办糖酒会的有关管理规定;明确责任与分工,落实各项工作任务,制订具体实施方案;做好新闻发布会等有关会议的组织工作;协助中糖公司做好联络员会议即糖酒会预备会的各项准备工作。

(二)具体实施阶段(6月—9月)

做好中糖公司来郑召开预备会的接待及会务工作;做好招商招展工作,重点是省、市内有关企业的参展、参会;做好宾馆客房、户外广告媒体及展位等资源的配置工作;拟订开幕式实施方案;对有关工作人员特别是接待人员进行集中培训;对消防、安全、卫生防疫等工作进行集中检查;筹委会各部门集中办公,各司其职,各负其责,统一协调处理糖酒会的各项筹备工作。

(三)展会举办阶段(10月份)

做好户外广告的布置、设立和检查工作,做好中糖公司领导、政府代表团和参会代表的接待工作,完成开幕式的组织实施,做好交易会现场管理、服务和交易会成交额的统计等工作,做好代表返程服务工作。

五、工作要求

各相关部门和单位要树立全局意识,高度重视,密切合作,统一步调,统一行动,切实做好各项工作。

(一)展馆设置与布展。

展区设在郑州国际会展中心,分室内展区、室外展区、停车区和餐饮区。展区要做到统一规划、统一组织、统一收费,突出名、优、特、新产品,努力提高布展水平。

(二)接待服务。

本着方便客商、确保需求、秩序优良的原则,会议期间所有宾馆、酒店必须遵守《2009年秋季全国糖酒商品交易会管理规定》(另行下发)的相关内容,加强内部管理,规范服务行为,提高服务质量。

(三)媒体宣传。

充分利用电视、广播、报刊、网络等各种媒体广泛宣传糖酒会,为糖酒会营造良好的舆论氛围。

(四)广告发布。

拟在糖酒会指定的路段和线路上发布和设置商业广告。由筹委会办公室负责筹划,由市市政管理执法局、市工商局等部门联合办公,统一审批与管理。

(五)执法检查。

加强公安、工商、物价、卫生、质监等执法检查、监督工作,坚决清理和查处会外展、非法广告、非法展销交易、哄抬价格、恶意违约等行为,维护良好的市场秩序。

(六)安全保卫。

市公安局、消防支队、交通局、卫生局等部门和单位要切实履行职责,加强监管,做好生产、消防、治安、交通、食品卫生等安全防范工作,防止重大安全事故的发生,确保安全稳定。

主题词:商业交易会方案通知

主办:市会展办

督办:市政府办公厅六处

抄送:市委各部门,郑州警备区。市人大常委会办公厅,市政协办公厅,市法院,市检察院。

郑州市人民政府办公厅

2009年2月9日印发

关于会展物流管理论文

现代物流的发展离不开资讯科技的应用,同样作为物流发展的一个重要分支——会展物流,在日益发展的会展经济活动中凸显了重要作用。下面是我为大家整理的，供大家参考。

摘要：郑州应在中原经济区发展过程中发挥核心作用，会展业是郑州着力发展的服务产业，但与之相关的会展物流发展缓慢，制约了会展经济的发展，必须通过***政策引导、加快物流资讯化建设、强化物流合作、培养会展物流专业人才，促进郑州乃至中原经济区的全面振兴和快速发展。

关键词：中原经济区郑州会展会展物流

2011年10月9日，国务院出台了《关于河南省加快建设中原经济区的指导意见》。这意味着中原经济区建设已提升为国家战略，人口和农业大省河南将迎来跨越式发展的重大机遇。郑州是这个经济区的最大中心城市，位于区域结构的核心地位，具有重要的战略核心作用，需要充分地认识和把握，很好地运作和发展。优越的中部区位优势，加之便捷的公路、铁路、航空立体交通条件，使郑州成为一个巨大的消费与流通基地，其现代市场覆盖力强。所以一直以来也是国内多种会展的首选地之一，著名的“全国糖酒会”发祥地就是郑州，所以郑州堪称我国会展经济的摇篮城市。郑州会展业的发展得到了国内外会展界的广泛认同,郑州先后被推选为中国最具潜力的会展新锐城市、2005年度中国最佳会展城市、中国十大会议中心等称号。

一、郑州会展物流发展现状

十一五”时期郑州市会展业保持了快速增长态势，年均增幅超过20%，已成为全市最具活力和潜力的经济板块之一。2006-2010年，郑州市共举办展会441个，展览总面积574万平方米，其中，展览面积超过3万平方米的大型展会47个，展览面积1万平方米以上的中型展会127个，如图1。目前郑州会展业综合实力位居全国二线城市前列，在中部地区位居第一。会展业对餐饮、住宿、交通、展览搭建、礼仪等行业强大的拉动作用也在“十一五”期间得到充分体现。据不完全统计，2006年以来，全市会展业平均每年的直接收入在7亿元左右，每年带动相关产业收入70亿元以上。郑州全国商品交易会、河南家禽交易会、河南国际投资贸易洽谈会、中国国际汽车后市场博览会、河南糖菸酒会等展会，已经成为中部地区同行业规模、影响较大的展会。

图12005-2010郑州展会数及展览面积

会展物流作为现代物流行业的一个重要分支，比一般运输、配送具有更高的专业性和服务性，属于高阶物流。与传统物流体系相比，现代会展物流模式具有如下特点：服务的专业性、流程的时效性、展品的安全性、资讯的实时性。近年来，郑州会展业的快速发展，国际化的趋势也日益明显。然而，会展物流业的却没有相应的发展，从郑州乃至我国会展物流发展现状来看，与国外同行业相比还存在着很大差距。

一会展物流运作仍采用传统的展品物流模式

展品物流模式指参展商自行组织物流。展品物流运作模式的弊端明显，其一是成本较高，服务水平较低。由于会展主办方没有指定物流服务商，各参展商要自己寻找物流供应商，来完成展品从参展商处至展览场馆的运输、储存、保管、装卸等作业，以及展览结束后的回运等工作。而单一的参展商展品物流量小，运输品规格不一，无法争取到较好的价格，同时参展商也难以获得全面有效的服务。其二是资讯不畅，反应滞后。由于没有建立展览主办方、参展商、展馆方、物流服务商共享的资讯管理系统，物流公司必须与会展组织者事先沟通，告知对方何种展品何时到达展览场馆，会展组织者再与场馆方协商确定展品进馆时间;进馆之后，参展商才能开始展台的搭建、布置、装饰等工作。因为各参展商都有自己的物流供应商，资讯的流动发生在众多的物流供应商、展览主办方、场馆方之间，线路繁杂，沟通过程中经常会出现资讯流通受阻现象，协调困难，导致展品在场馆外滞留或者留给参展商布置展台的时间过短。

二缺乏有实力的物流服务商

现阶段，郑州大多数的物流企业还未完成向现代服务型的物流提供商转变，能为参展商提供的仅是一些最基本的运输、仓储业务，能开展会展物流业务的专业公司很少。参展商对专业会展物流服务需求强劲。会展组织方希望能很容易的找到这样一家富有经验的会展物流专业公司，他们不仅提供展品的巡回展出运输及展品的专线往返配送，而且能研究、协调、解决会展物流中的一切问题，能提供全程服务。而现实是不得不依靠搬家公司来帮忙，而大量的搬家公司为客户提供初级的、低水平的运输、搬运业务，致使展品不能及时运到位，影响布展进度，撤展时也会遇到类似问题。目前我国几乎没有专门从事会展业务的物流服务商，行业内若干有名气的物流企业也仅是将会展物流服务业务作为自己服务的内容之一，中国会展物流目前状况远远不能满足现代会展业发展的要求。这一方面是因为会展业务涉及到商务、法律、贸易、营销、管理等诸多专业，需要具有专业知识和丰富从业经验的人才，才能设计出优秀的物流方案并付诸实施;另一方面是因为会展业务几乎囊括了运输、保管、保险等所有的物流环节，不同业务之间时间上缺乏连贯，将其作为主营业务会承担一定的风险。上述因素致使国内的物流企业在开展会展物流业务方面顾虑重重，造成了我国有实力的专业物流供应商较少。

三物流服务商专业技术水平低

一次成功的会展，需要整个会展服务供应链中各节点，包括会展举办方、参展商、物流服务商、展馆方、展位设计服务商等，密切配合，相互合作，协调一致。优秀的会展物流服务商不但能够为参展商设计合理的实施方案，而且可以代替参展商完成参展样品的提货、运输、仓储、装卸、包装、搬运、布展，以及人员组织、排程、管理，装置的供给、保养、回收，保险等一系列服务。而郑州的物流企业只能达到会展运输商的水平。在物流公司提供会展物流服务的过程中，常常会出现这样那样的服务质量问题。一是当展品到达参展地的货场之后，将展品搬运到展馆的物流企业提供的服务不好，货损货差时有发生，时间上也难以保证，二是难以实现对货物资讯的跟踪，展品装车出去以后，查不到货在什么地方，遇到事故也难以及时采取补救措施。

四专业人才缺乏

会展物流是一新兴的高阶物流行业，而目前国内专业人才不足，符合参展商要求的会展物流经理人更是凤毛麟角。一个完整的会展物流方案是运输、保管、保险、商贸、广告的***，这就要求会展物流从业人员不但要有广博的商贸知识，还要有丰富的实际操作经验，除了掌握一般物流知识，具有一般物流技术与管理技能外，还必须对会展业有所了解。目前大多的物流从业者是从物流相关专业转向会展物流服务的人员，随着物流行业的发展，有许多东西要学。会展物流服务需要的是复合型的经济管理人才，只有多方位、多形式的培养会展物流人才，才能给会展商提供更高水准的全程物流服务。人才的缺乏，将长期制约中国会展物流业的发展。

二、郑州会展物流发展建议

郑州承东启西，联南通北，是推动中西部互动协调、优势互补、相互促进、共同发展的桥梁和纽带，对支撑中部崛起和促进全国区域协调发展具有重要的战略意义。

一突出发展特色展会

郑州位居中原，具有得天独厚的区位优势，且交通发达，优势明显。铁路、公路、航空运输方便、快捷。在这里参展，能够使大批货物大进大出、快进快出，使广大客商既节约时间，更节约费用，达到方便、快捷、高效的目的。郑州应多举办大型机械、建材、农产品等物流量大的会展，同时也更有利于促进和拉动郑州物流业的发展。

二加快物流资讯网路建设

物流资讯网路和综合运输网路是现代物流发展的基础平台。加快资讯化程序，建立智慧型综合交通运输体系，为现代物流发展提供有力保障。构建公共物流资讯平台。在会展物流方面，首先可以通过资讯系统和网路技术进行品牌宣传，为会展组织者提供会展物流服务或相关资讯，以解参展商的苦于一时找不到合适物流公司之急，同时通过品牌，提高占有率。其次电子营销网路实现网上订舱、单证制作、以及在铁路、港口、船舶、海关等外界资讯交换方面实现计算机管理与联网。另外，通过资讯系统，实现会展货物跟踪与实时查询，为参展商的个性化服务提供条件。

三强化物流合作

合作与联盟是处于现代市场经济条件下成功公司的重要经营手段，同样合作与联盟也是物流公司增强企业核心竞争力，成功开展会展物流服务的途径。合作与联盟主要可以从以下两个方面考虑。一是与展览公司或会展中心的合作，随着改革开放的深入，各大展览和会议层出不穷，与会展公司的合作，也就是抓住了源头，抓住了客户，中国国际展览中心集团公司，各地区国际展览公司，各大型运动赛事组织者，及著名国外展览公司都是潜在的合作伙伴;二是与国内外长期从事会展物流的物流公司合作，取长补短，实现规模效益，做强做大。

四建立人才培养机制

要为参展商提供高水平的服务，有求会展物流服务商具有健全的国际和国内操作网路、专业的报关队伍、专业会展包装能力、专业的展场操作能力、专业的干线运输能力和转运能力、协助布展的能力、大型展品的装卸和就位能力，能为客户提供从门到展台的一揽子会展物流解决方案。这就需要一些复合型会展物流人才。对专业会展物流人才，需要多方位、多形式的培养，通过举办各类会展，从实践中锻炼培养会展物流专业人才，并组织专门培训，邀请国内外著名的专家、教授介绍会展组织、设计、建造及运输等方面的知识，提高会展组织人员的经营管理技能和外语水平，提高整体素质培养一支我们自己的会展专业人才队伍。

参考文献：

[1]张良伟、郭丽芬：我国会展物流发展中的问题及博弈分析 [J].中国集体经济,201005

[2]李新瑜：浅析郑州会展业的发展现状及对策建议 [J].商业文化,201108

[3]谭伟：中国会展物流业的发展现状及对策 [J].贸易经济,200804.

[4]胡晓、杨静：会展物流的现状分析和发展态势 [J].中国商界,200904

摘要：在我国，会展业被称为三大新经济产业之一。近年来，随着昆明园艺博览会、奥运会、上海世博会的相继召开。由会展物流带来的物流经济和会展经济引起人们的关注。文章以上海世博会的召开为背景，分析国内外会展中的物流服务，探讨会展物流的相关概念、特点，以及在会展经济中的重要意义，为会展物流系统的建立和完善提出对策和建议。

关键词：世博会;会展物流：会展经济：对策研究

近年来，越多越多的国际性赛事和展览活动在我国举办，为我国会展物流的发展提供契机，使物流业发展趋向规模化、柔性化、智慧化、资讯化和人性化;同时，为建设辐射全国、连线世界的服务供应链，打造高效便捷物流服务带来新思路。

一、上海世界博览会简介

世博会ExPo，是综合反映世界各国政治、经济、文化和科技发展水平及成就的大型展示活动，分为综合性和专业性两类。迄今已举办50余次。

上海世博会将于2010年5月1日拉开帷幕。现阶段各场馆正在有序建设和布置中：各项配套的基础设施、交通站点、流通要道，如机场、铁路、公路、水路以及包括公路、越江通道、公共客运交通、静态交通在内的市域交通等，因上海特殊的交通咽喉地位和世博会选址的“亲水”特征，也正在按计划新建和完善中。2008年6月25日，泛联国际货运Agility正式与上海世博会事务协调局签约，成为指定物流服务商。

二、会展物流的概念

会展物流是一个较新的概念，从会展运输和物流系统的基础上发展演变而来。会展物流是指为保证大中型会展开展，由除主办方和参展方的第三方物流服务提供商保障各项与会物资流通的实体流动过程;包括会前对展品、场地基建设施、生活资料的运输和储备：会展中物资的正常供应并流向消费者：会展后将物资回收利用或恰当处理。

该系统供应链由会展组织者、参展方、供应商、建设方、资讯服务方、***相关部门组成，以会展组织者为核心，第三方物流企业发挥作用，整合其他各方的需求和利益，完成物流工作、满足会展需求。并将适合的产品流向适合的消费群体。

其服务供应链如图1所示，各节点由会展运输商Exhibition TransportationServers，ETS提供服务。

需要注意的是，在会展物流的发展中，要尽力将会展运输商ETS向会展物流服务商Exhibition Logistics Servers，ELS转化，以更好地适应大型会展对现代物流的要求。

三、会展物流的特点

一专门性、集聚性、动态性

首先，会展物流为世博会的特定主题提供专门物资的运输。上海世博会以“城市”为主题，由此带来的基建材料、装修材料和跟随旅客的行李的流通是重中之重。其次，会展物流产品在短时期内集聚涌人，小批最、集散性高的物品流通经常发生。再次，以应对会展中出现的各种情况，第三方物流公司必须对可能需要的产品、材料做快速响应处理。

二持续时间长

昆明世博会持续3个月。奥运会16天，而上海世博会则要6个月。在这184天中，不仅要持续满足世博会大量大会用品、建筑、装饰、包装等的需要，还要处理好各国***首脑、商务人士、技术人员、与会宾客、游客行李的出入境。会展物流要保持在长时间内持续提供优质快速的物流相应服务。

三参与人数众多

昆明世博会吸引了69个国家和26个国际组织参加，至2008年入园参观的海内外游客总人数达940多万人次。上海世博会预计展览期间吸纳7000万参观者、200个官方参展者、逾25家合作伙伴和赞助商以及社会大众，此次世博会的预计参观人数突破历史新高。

四绿色物流、逆向物流要求高

作为保障性环节，高效优质是会展物流的基本目标，除此之外，对能源、保护环境提出高要求。同时，对展会期间产生的大量生活、生产废物，要进行合理、高效、妥善的销毁或回圈利用。与此相适应，展会物流的评价体系也应在相关指标上有较高标准。

四、会展物流发展分析

一发展前景分析

自20世纪90年代以来，上海的会展数量以20%的速度递增，其中针对汽车、生物医药、IT、建筑、环保等行业的会展市场发展尤其迅速。从长远看，会展物流将成为会展经济发展的重要方面。促进社会整体服务水平的提高。

1、高利润。据统计，1993年大田世博会收益12500亿韩元，增加外汇收入4455亿;1999年昆明世博会成交金额150亿元;2005年爱知世博会则在危机中成功实现100亿日元的赢利。上海世博会的召开必将使上海港进出口量成倍增长，集装箱吞吐量预计增长1倍，国际运输与货运代理行业的业务量和收益将迎来鼎盛时期：带动上海及长三角地区的旅游业繁荣。

2、推动物流业资源整合和优化。会展物流为第三方物流市场的发展策略、资源整合、供应链优化和系统优化提供一定的方向。在服务专业化、流程精细化、技术科技化、管理资讯化的思想下，第三方物流业将获得更大的成长空间。同时，在成功运作会展物流的实践中，提高自身企业知名度，进行品牌建设。

3、解决经济危机下物流业的就业问题。在奥运会制造的一波物流高峰过后，类似世博会的大型物流合同。一方面积极挽救物流业，促进物流企业在挑战中完成必要的重组和跳跃式发展，另‘方面，加大对物流业中高阶人才的需求，缓解部分就业压力。据资料显示，2000年仅在德国举办的130个专业性的国际贸易博览会，就创造了23万个就业机会;2001年上海物流业从业人员达45.24万人，比1990年增长6倍，至世博会召开，上海物流业将增加100万左右的就业岗位。达到180万。

二会展物流发展的瓶颈

1、物流市场发展不成熟。现阶段中国物流市场还未形成健全的市场机制、规范的竞争秩序、合理广泛的行业统一标准和适应现代物流发展的规章制度和管理模式，这使得物流业受传统计划体制影响较大，物流流程脱节现象造成了运输工具资源浪费、能源消耗、人员分配欠佳，直接影响现代化的综合性物流服务体系的形成。

2、市场需求匮乏。当前会展物流尚未进入物流专业化市场，一般以签订第三方物流商为合作企业的形式提供一切物流服务，甚至一些会展并不刻意注重其物流外包和会展物流需求。导致国内物流企业难以找到合适的锻炼机会和改进方向，使国外会展物流商在该市场上占据有利的领先地位，本土企业惨淡经营。

3、物流业自身实力和能力欠佳。国内物流企业目前仍坚持“大而全”或“小而

全”的经营理念，业务范围较为局限，企业规模小、服务功能单一、管理水平落后、对物流资讯的收集加工利用程度较低。对比物流业发达的美国和日本，在工业企业中，原材料物流由第三方物流公司承担的比例分别为75%和80%，而我国仅为18%。这样的经营实力和物流能力使得会展方难以与其形成战略合作伙伴关系。

4、资讯化建设程度低。会展物流要求各相关方建立资讯管理系统，进行物流资讯最大化共享，协作完成任务。但是目前只有大型物流公司愿意投资大量资金和人力建设，这在国内市场中小型物流企业居多的大环境下，是对物流企业整体发展的最大制约。

5、专业人才缺乏。据调查，北京市物流企业员工中本科毕业及本科以上学历16%，专科学历10%，中专学历22%。高中学历34%，小学及初中学历18%。上海市场构成大致类似。物流专业人才比较匮乏、员工素质较低的问题从根本上影响着会展物流的实施程序和发展速度。

五、会展物流发展的对策研究

一制定会展物流服务的具体服务要求和规范、细则、法规

当地***要注重角色的转化和培养，以“服务”性***的理念重视会展经济，制定并完善一套详细的会展物流运作流程。从事会展物流的第三方物流企业则需要进行合理统一的规划，建立绿色物流体系。构建绿色物流网路，实现快速高效的绿色物流服务。会展主办方更要将物流服务对展会的影响充分估计，建立科学公正的物流服务供应商竞标规则，及时对其进行服务评价，保持互信互动的长期合作。

二第三方物流企业服务细分、优势重组

要解决第三方物流企业在服务上的短暂性、系统化不强、专门性差等问题，减少对时间、资源和资金的不必要占用，第三方物流企业应将已有的服务型别进行细分，对相同步骤和环节以“协作共享”为原则设计，对专门的物流服务则制定相应配套的服务要求和实施流程，达到“优势需求”的目的：企业自身从运输、仓储、配送、机械化、自动化等各方面提高，依托现有物流网路，完善适合会展需要和发展的专门网路。

三加强物流资讯建设

首先，面向企业内部管理，依据企业规模建立全球卫星定位系统GPS、物资采购管理MRP、企业资源管理ERP等EDI手段和方法;其次，面向展会需求，充分运用条形码、无线射频、GPS、GIS等现代物流资讯科技，应对不同的管理监督。满足资讯服务要求，保障展会高质高效进行。

四致力于人才培养

会展物流具有强大的关联带动效应，从业人员素质和技能将得到提高。人才培养一方面要依靠高等院校、职业培训机构等在人才培养中的优势作用，另一方面加强资格认证的力度、广度和深度，选拔理论和实践兼备的全方位人才，为会展物流、第三方物流的发展输入新鲜血液。

六、结束语

世博会开幕在即，上海市各项基础设施建设有条不紊进行，世博会物流服务高速运转，保证物流、人流、资金流、资讯流、商流和技术流六大流通的通畅。随着我国会展经济的蓬勃发展。无论是会展的需要，还是物流企业自身建设的要求，必然要求会展物流服务业跟上步伐，在会展经济中寻找更大的发展空间。

参考文献：

1、中国2010年上海世界博览会参展指南[S]，上海世博会事务协调局，2007

2、孙文一。丁敏，把握世博会契机推动上海会展物流业发展[J]，经济物流，200710

3、陈大为，世博会微观系统中关于人流和以人流为基础的物流系统研究[D]，华东师范大学，2006

4、杨东援，世博会交通体系中的物流系统规划[J]，世博经纬，20052

5、上海市综合经济研究所咨询中心，世博会对上海物流业发展的机遇与挑战[J]，上海综合经济，20065

6、扬扬，杨东援2010年上海世博会物流规划研究[J]，同济大学学报，20068

糖酒会为什么在“酒店”展销布展

一年一度的全国糖酒会由中国糖业酒类集团公司主办，是全国食品行业的最重要经济活动。他无论是规模、档次、参与人群、交易量、影响力，均可称得上是“中国第一盛会"，是中国生产企业、销售企业与经销商之间的盛会。

原因一：历史原因

全国糖酒会始于1955年，在50、60、70、80年代，各个举办城市没有像今天一样的“会展中心”，所以那时候的糖酒会选择在比较开阔的“酒店、饭店”举行。久而久之就形成了糖酒会在酒店“布展招商”的习惯，也形成了在“酒店展销”的优势：

1，既展销了产品，又解决了住宿问题，最大限度节约了费用。

2，酒店房间洽谈地域大，洽谈气氛轻松。

3，酒店洽谈时间为7天，并且24小时“营业”，24小时接待经销商。

原因二：“会展中心”展示招商的时间太“短”---- 1.5天

全国糖酒会历来就有个说法---“开幕就是闭幕”。由于“酒店展销”的时间往往是在糖酒会开幕前5天就开始了，企业、经销商大都在这5天时间里在酒店就已经完成了招商洽谈，所以糖酒会开幕时候，经销商最多去“会展中心”看看，或者干脆直接回家，或者去企业安排的旅游。从而造成“会展中心”少有经销商。

在会展中心的企业由于少有经销商前来洽谈，大多数是当地老百姓，所以企业往往就在第二天下午就开始处理产品，准备回家。这样就形成了“开幕就是闭幕”的现象。

原因三：“会展中心”展位费用越来越“贵”

糖酒会会展费用也成为企业沉重的经济负担，几万、几十万装修出来的展位， 1-2天就变成为废品，许多企业不堪重负，而且招商效果还不明显。所以，企业纷纷到“酒店布展”，在酒店接待经销商。既招商效果好，又节约了住宿的费用。但是，在会展中心参加糖酒会也有一个好处，就是借助糖酒会这个平台。最大限度的展示了企业的形象和产品品牌，彰显企业的实力。

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