华源股份
华源股份：先重组再股改 华源股份因资金链紧张逐步陷于整体危机，截至2005年12月31日，控股股东及其附属企业非经营性占用公司资金的余额为3.58亿元。但是种种利好消息始终唤不出华源股份明确的股改时间表。财富证券分析师王磊认为，重组是该公司股改的先决条件，只有控股股东尽快完成重组，华源股份才有可能在证监会规定的年底之前完成股改。不出所料，在深发展7月17日的股东大会上，深发展股改方案的投票流通股东中同意的38.92%；反对的37.28%；弃权的23.79%。
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请问华源股份的重组情况
现在大多数都已经股改，还没有股该的股票加S
今日起，G股将功成“名”退，未实施股改公司的简称前将加上“S”标记。这标志着官方认定的股改时代已经终结，剩余留在“S”股时代的公司将面临尴尬。
沪深两交易所均已做出明确表态，“S”标记的股票如到年底还未股改，将对其交易制度做出调整。
“S”族交易制度会有什么限制？市场分析人士预测，交易所很可能像对待ST股那样，将“S”股的涨跌幅限制在5%。市场亦早有传言，有关官员表示，未股改公司将打入三板市场。更有人指出，拒不股改公司将会受到再融资方面的限制，甚至被暂时停牌、停止交易。
德鼎投资提供的统计数据显示，截至节前，1062家上市公司已经完成股改，已经进入股改程序但还未实施股改的有119家，还未进行股改的公司有162家，占整个上市公司总数的12%。留到最后的，几乎家家有本难念的经。
股东“烂账”最普遍
-屯河——德隆后遗症；
-东北高速(资讯 行情 论坛)——资金及刑事要案，控制权争夺未决；
-三联商社(资讯 行情 论坛)——大股东占款，股东内讧；
-酒鬼酒(资讯 行情 论坛)——大股东占款，地方政府惜嫁；
-华源股份(资讯 行情 论坛)——大股东占款，重组太折腾；
-*ST科龙——被顾雏军“掏空”之后……
余下的未股改公司绝大多数存在亏损严重、股权冻结、大股东占款等问题。连年亏损、资产质量差、大股东无力支付对价来满足流通股东的要求，是这类公司股改难以跨越的门槛。
一个不争的事实是，未股改公司占用资金清欠工作形势严峻。据统计，截至今年6月30日，沪深两市还有147家公司存在资金占用问题，占用余额高达315亿元。这些存在资金占用问题的公司中，未股改公司占了绝大多数。股东问题浓缩了公司治理在过去一个时代的缩影。
德隆系三驾马车难以股改
*ST屯河(资讯 行情 论坛)已经彻底完成重组颇有一段时日，但是投资者们期待的股改消息却迟迟不肯露面，究其原因，还是大股东惹的祸。
*ST屯河的相关人士称：“股改是由大股东牵头提案，而*ST屯河目前名册上的大股东仍为德隆系，而德隆系持有的*ST屯河的股票已经质押给债权银行，中粮集团不能完成过户，目前德隆系的善后事宜由华融资产管理公司负责，所以目前没有一个能够提出股改议案的大股东，自然没办法股改。”
该人士还表示，目前股权过户仍没有时间表，从而股改也没有时间表，在*ST屯河股改的问题上，如果没有管理层的出面协调，恐怕年内难以实施了。
湘火炬(资讯 行情 论坛)、*ST合金的情况与*ST屯河的情况完全一样，他们合称德隆系的三驾马车，在德隆系的地位举足轻重，如今同样因为大股东的缺失不能启动股改，这一切一切恐怕都要等到华融资产管理公司与有关银行达成一致协议后才可以进行股改了。
大股东欠款拖延股改
东北高速公路股份有限公司于2006年9月1日披露“力争在2006年9月底前进入股权分置改革程序”，但因非流通股股东之间就非股改事项未达成一致意见，所以仍未能在9月底前进入股改程序。公司力争最早在2006年10月底前、最迟在2006年12月底前进入股改程序。
上市公司受大股东控制，其公告也就颇有意思，把不能股改的责任推给了非流通股股东之间的分歧，但是分歧的原因却没在公告中提到。相关报道显示，其真正不能进入股改的原因是大股东巨额占款问题得不到圆满解决。
类似的公司还有酒鬼酒、美菱电器(资讯 行情 论坛)和三联商社。财富证券的分析师王磊表示，相比德隆系的上市公司，这些公司的股改问题相对容易解决，而且管理层也明确提出要求这些公司解决问题，尽快股改，所以王磊认为，东北高速等公司在年内进入股改程序尚有可能。
华源股份：先重组再股改
华源股份(600094)因资金链紧张逐步陷于整体危机，截至2005年12月31日，控股股东及其附属企业非经营性占用公司资金的余额为3.58亿元。为改变现状，该公司在2005年年度报告中披露了清欠方案及其实施时间表，公司方面表示，将继续严格执行清欠方案实施时间表，全额收回被占资金。
另据媒体报道，华源集团内部人士称华源整体重组方案终于尘埃落定，由华润集团(下称“华润”)出资50亿元，鼎晖基金出资20亿元注资华源的整体方案已经获得国资委批复，而由华润主导的华源集团重组也已进入实质性运作。
但是种种利好消息始终唤不出华源股份明确的股改时间表。截止到目前，该公司尚未有任何关于股改事宜的公告。财富证券分析师王磊认为，重组是该公司股改的先决条件，只有控股股东尽快完成重组，华源股份才有可能在证监会规定的年底之前完成股改。
*ST科龙：地道股改困难户
绩差公司是股改困难户的“主力军”，而像*ST科龙这样集内忧外患于一身的上市公司更是股改的老大难。
翻看*ST科龙最近一年的公告，一系列不利公告不断映入眼帘。而曾经叱咤风云、呼风唤雨、在2001年斥资5.6亿元收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器(资讯 行情 论坛)20.6%股权的并购行家顾雏军，此时也“在狱咏蝉”、分身乏术。到目前为止，没有一名公司高管能够说明*ST科龙进入股改程序的具体时间，只有一部分抱乐观态度的分析师认为该公司股改不会晚于今年年底，但究竟后市如何，现在还无法预测。
外资持股：“没谱”的博弈
外资股东是把“双刃剑”，既能造成二级市场的重大利好，比如G股融资第一单——豪西盟增持G华新(资讯 行情 论坛)至控股；也能造成巨大的利空悬念。一般而言，相比内资股东，在对价支付上外资股东会更强硬，在并购审批中外资股东会更“没谱”。
深发展(资讯 行情 论坛):零对价之困
从没有一个公司像深圳发展银行有限公司(000001，以下简称“深发展”)这样“牛气”，虽然经过修改，深发展的股改方案仍然近似零对价：股改完成后的12个月的最后60个交易日内，如果平均股价不在7.25元-8. 75元之间，深发展以定向分红的方式派发现金，但每10股不超过0.48元。
不出所料，在深发展7月17日的股东大会上，深发展股改方案的投票流通股东中同意的38.92%；反对的37.28%；弃权的23.79%。哪怕是事先做好沟通工作的机构投资者——深发展前五大流通股东中也有三位弃权。同时，深发展的流通股东选择“用脚投票”，使深发展的股价从股改方案前的8.99元/股下跌到7元左右，纵然今年中期业绩大涨176%，也没能使深发展的股价爬上8元。
深发展的股改陷入僵局，但这只是一连串僵局中的一个。深发展的第一大股东Newbridge Asia AIV Ⅲ,L.P.(以下简称“新桥控股”)是外资股东，2004年溢价受让原始股的代价进入深发展，共持有深发展17.89%的外资法人股票，而深发展的非流通股在总股本中所占比例不超过28%，如果支付对价，新桥需要承担其中的绝大部分。今年年底是新桥控股持有深发展股票的禁售期届满之日，新桥控股寻找其他投资者接班。在这个紧要关头，且不说新桥控股是不是愿意拿出大代价来给深发展通过股改，且根据股改方案最后的支付对价者很有可能是新来接替新桥控股的股东，新接棒的股东是否愿意支付也很难说。无法解决好股改，引入新的投资者遥遥无期。
这也使深发展现在惨不忍睹的资本充足率很难得到改善。仔细看深发展2006年的中报，它的财务指标中有两项是不达标的：首先是单一最大客户贷款比率12.64%，比规定的不超过10%高出一些，但和往年相比在不断下降中。然后就是资本充足率，从2004年至今没有超过4%的，2005年年末至今也在不断下降，截至2006年6月30日，深发展的资本充足率为3.58%，离安全线8%非常遥远。有报道称，深发展将引入GE入股，同时发行次级债来解决资本充足率问题，但股改不完成，这一切都是妄想。
徐工科技(资讯 行情 论坛):争议性外资并购
闹得沸沸扬扬的凯雷徐工并购案被一再搁浅，是外资问题阻扰股改步伐的典型。去年10月，凯雷集团欲以3.75亿美元的价格收购徐工机械85%股份。然而，外资并购威胁国家经济安全的大讨论逐日升温，在国内一片反对声中，徐工并购案至今仍在等待商务部的批准。
据媒体报道，凯雷集团正在考虑降低持股比例至50%，以争取获得中国政府对其收购徐工机械的批准。10月25日，将是徐工并购案协议到期之日，在此之前，凯雷集团的提议能否通过呢？如果顺利通过，徐工科技将立即进行股改，通不过则继续推迟。
东风科技(资讯 行情 论坛)：日方股东犹豫
截至目前，东风科技既没发布股改动议，也没任何提示性公告。有媒体消息称，东风科技股改的最大阻力来自于合资股东日产自动车株式会社的分歧。
该股东持股占东风科技总股本的37.5%，与东风汽车(资讯 行情 论坛)工业投资有限公司平分占总股本75%的全部非流通股,对价支付必须同日方股东协商后才能确定。而日方股东目前对支付对价仍持犹豫态度，使得东风科技无法进行股改。
乐凯胶片(资讯 行情 论坛)：柯达持股亏损
2003年，柯达以每股8.3元的价格取得乐凯胶片13%的股份，溢价192.25%，柯达成为乐凯胶片的第二大股东，所持股份仅次于乐凯集团。双方还约定柯达于2006年4月前择机再持有乐凯胶片7%的股权。
然而，由于胶片行业的没落，乐凯胶片的股价已经跌落4元左右，柯达也不愿意继续增持。据乐凯胶片8月18日公布的半年报显示，柯达至今仍然只持有乐凯13%的股份。且根据现在乐凯胶片的股票价格，柯达已经亏损了一半，再要其支付对价恐怕极不情愿。
私有化与股改两难
中石化子公司前后天壤
自8月18日中石化宣布进入股改程序后，中石化旗下仍在上市的5个子公司又一次被推到风口浪尖。先股改还是先私有化的争论又一次甚嚣尘上。
本来，最好的局面是，股价在适当的价位时，不进行股改而直接私有化，这能节省股改支付对价的成本。但是由于有了私有化预期，这5家公司的股价自2月份中石化宣布对4家子公司进行私有化后有了相当程度的上涨。
苏州华源控股股份有限公司怎么样？
苏州华源控股股份有限公司成立于1998年06月23日，法定代表人：李志聪，注册资本：31,597.51元，地址位于苏州市吴江区桃源镇桃乌公路1948号。
公司经营状况：
苏州华源控股股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有5项知识产权，招投标项目3项。
建议重点关注：
爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息70条，涉及“股权质押”等。
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请介绍一下 华源集团
那就是这个
中国华源集团有限公司(英文简称 CWGC)是经国务院批准，于1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司，是直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一。拥有全资和控股子公司11家，以及华源股份、华源发展、华源制药、上海医药和双鹤药业等一批上市公司，是中国最大的医药企业集团和纺织企业集团。
2004年集团实现主营收入485亿元，按国家统计局公布的统计结果，中国华源以营业收入4,946,116万元列中国企业1000大29位,列2004年上海市百强企业集团销售排行榜第三位。按行业统计，列医药制造业第一位和纺织业第一位，在中国出口额最大的200家企业中，排名28位。
中国华源的总体发展战略是“高科技、外向型、实业化、跨国经营”，产业发展战略是“优先发展大生命产业、优化发展大纺织产业，积极参与国际竞争，打造企业核心竞争力”。
大生命产业
以研究人类健康综合解决方案为出发点的大生命产业是中国华源的核心产业，已形成了上海和北京南北两大产业基地。中国华源医药销售总收入列全国医药行业第一位，产品出口额列中国医药生产企业之首。拥有近4000种药品品种，在医药领域成功引进外资超过 7 亿美元，与美国施贵宝、强生、瑞士罗氏等国际知名跨国公司开展了合资合作。处方药、中药和OTC在国内具有较强的竞争优势。
中国华源拥有一批国家级医药研究机构和医疗器械研究机构，包括华源生命科学研究院、上药集团中央研究院、北药集团双鹤研究院、国家中成药工程技术研究中心、国家药物分子设计研究中心、国家制药工程技术中心、生物化学工程研究中心、国家医用加速器工程技术研究中心等，在基础性研究领域和研究成果产业化应用领域均位居全国前列。
中国华源依托药品分销、物流配送与连锁零售药店相结合的完整业态，已构筑起国内目前经营规模最大、营销网络最广、市场开发能力最强的药品流通网络，医药流通收入2003年达165亿元。目前华源集团正积极探索建立连锁医院集团，创建全国性医疗服务网络，拓展华源生命医药产品的消费终端，巩固在国内医药市场中的领先地位。
位于无锡堰桥、面积为11平方公里的华源生命科技园区，是中国华源集团进入生命产业最大的发展基地。由中国华源集团、无锡市人民政府共同发起，联合科技界、教育界、实业界的优秀力量组建和开发。计划开发期为8-10年，总投资200亿元人民币。将建成以“生态、生物、生命”为核心，集生命科技产业区、国际医疗保健区、科学研究教育区、科技创业孵化区和综合配套功能区于一体的的高科技主题园区和国家级生物科技、生命科学和医疗健康产业的创新基地。
大纺织产业
纺织产业是中国华源的基础产业。中国华源从构建完整的产业体系出发，在纺织行业多个领域先后组建购并了一批优势企业，成功地推出了华源股份和华源发展两家上市公司；与杜邦、赫斯特、巴斯夫等跨国公司合资了一批高新技术企业。随着中国华源在美国、墨西哥、加拿大、泰国、尼日尔等海外纺织企业的相继建成投产和国际参与度的日益扩大，中国华源已成为具有一定优势、跨国经营的纺织企业。
中国华源目前已形成衣着类纺织品、装饰类纺织品、产业类纺织品三大类完整的研发、生产、经营体系，具有丝、毛纺、棉纺、麻纺、印染等国际先进的装备、技术和管理水平，并依托高分子化学纤维和大服饰产业链进入国内外资本市场。一大批国家级重点新产品和纺织新材料在国际上具有突出的竞争优势。
华源纺织企业生产的新产品主要有：热灌装瓶级聚酯切片系列、涤锦超细复合丝系列、海岛型复合纤维、聚四氟乙烯超级防水透湿面料、天丝亚麻交织布、天丝亚麻混纺布、竹节纱系列、高档精纺羊绒纱、丝羊绒纱、桑绿缎、防缩免烫精品绸等。超级防水透湿面料在抗击“非典”中被解放军总装备部用于医用防护服。
中国华源的新型高分子聚合材料、棉纺毛纺印染、家用纺织品三大业务板块目前已形成年生产能力：高分子聚合物20万吨、化学纤维10万吨、棉纺42万锭、纱线10万吨、织物10亿米、制成品2000万件(条)。 中国华源已成为中国最具优势、跨国经营的纺织集团．
这个网站上有全部的
安徽华源医药股份有限公司的企业历程
1953年，太和县医药公司成立（安徽华源医药股份有限公司是由该企业多次改制、改名演变而来）
1991年，王军任太和县医药公司经理，制定“一年扭亏、二年盈利、三年振雄风”的经营战略
1995年，太和县医药总公司成立，下辖5个分公司：太和县西药公司、太和县药材公司、太和县新特药公司、太和县药品经营公司、太和县医药工业公司
1996年，太和县医药总公司兼并太和县仁济制药厂
1997年，太和县医药总公司兼并太和县木材公司和精细化工厂
1999年，太和县医药总公司改制成立安徽省太和医药股份有限公司，下属太和县西药有限责任公司、太和县药材有限责任公司、太和县新特药有限责任公司、太和县药品经营有限责任公司、太和县医药工业销售有限责任公司
2000年，创建太和县仁济彩印厂，兼并太和县五谷神饮料厂
2002年，安徽省太和医药股份有限公司及其下属5个分公司资产重组，建立一个单位---安徽仁济医药股份有限公司，下辖5个分销公司：安徽仁济医药西药分公司、安徽仁济医药药材分公司、安徽仁济医药新特药分公司、安徽仁济医药药品经营分公司、安徽仁济医药工业销售分公
2003年4月8日，安徽仁济医药股份有限公司与中国华源集团合作，成立安徽华源医药股份有限公司
2003年8月，安徽华源医药股份有限公司被中国企业信用协会评为《全国诚信示范单位》
2003年9月10日，安徽华源医药电子商务公司成立
2003年11月26日， 安徽华源医药股份有限公司通过GSP认证
2003年12月13日，安徽华源医药股份有限公司、海南中和集团有限公司、北京密云县工业开发区总公司、北京中信医药实业有限公司合作组建“北京华源中和医药物流配送有限公司”协议书签字
2003年度，企业党委书记王军、董事长倪小伟、总经理康中原均被中国企业联合会评为“优秀企业家” 2004年1月8日，安徽华源医药股份有限公司与阜阳民航合作签约
2004年1月，安徽华源医药股份有限公司被中国质量万里行促进会聘为“理事单位”
2004年2月29日，安徽华源担保有限责任公司成立
2004年6月，上海华源宁夏沙赛制药有限公司成立
2006年5月21日，安徽华源医药新药销售大厅开业
2006年6月21日，北京华源仁济医药有限公司成立
安徽华源医药股份有限公司的企业简介
安徽华源医药股份有限公司前身为太和县医药公司，成立于1953年，90年代初期，由于各种原因，企业负债累累，濒临破产倒闭。1991年，以王军为首的新领导班子上任后，逐步走上了一条以整顿求生存、以规范促发展的逆转之路。2003年，与中国华源集团强强联合成立了安徽华源医药股份有限公司。2006年隶属国家大型央企——华润集团。
在上级党委政府、有关职能部门的正确领导和大力支持下，在社会各界的关心、关怀下，在公司全体员工的团结拼搏下，安徽华源医药已发展成为一个在全国各地拥有22个子公司、职工总数近万名、固定资产5亿多元的现代化大型企业，形成了“买全国药品，卖向全国”的经营格局，销售行情被誉为全国医药商业的“晴雨表”。2008年完成销售额121亿元，销售业绩连续10多年在全国医药商业企业中单体排名第一， 2008年、2009年公司连续两年位居中国医药商业百强企业第6位，2009年销售额将突破130亿元，先后荣获 “中国重点流通商业服务企业”、“改革开放30周年卓越贡献企业”等荣誉称号。
多年来，安徽华源医药销售定位始终以普药为主，网络覆盖中小城镇、广大农村，致力打造一个平民化、大众化的销售平台，以“品种全、价格低、质量好、服务优”四大优势享誉业界，以“规范救市、质量立市、诚信兴市、服务活市”四大抓手成为全国性的普药集散地之一。公司实行“五统一、一分销” 的经营管理模式（即：统一购进，统一仓储，统一财务，统一票据，统一价格，分公司销售），660多台电脑联网管理，牢牢把住购进、验收入库、储存养护、出库复核、对外销售等五个关口，构筑了严密的质量防火墙，保障了人民群众的用药安全，多年来没有出现过药品质量问题。公司拥有强大的库存能力，建有现代化仓库16万平方米，药品日常库存量价值16亿元，全年药品进出量约6000万件；全国4000多医药厂家的25000个品种在公司集散，来华源医药一家就可以配齐所需药品。公司拥有强大配调货能力，成立有专业的、现代化的华源物流公司，拥有700多台货运车辆，配送体系覆盖全国地级以上城市，药品运输安全快捷。
为进一步把医药产业做大做强，公司总投资5亿多元建设了华源医药物流园项目。项目规划占地600多亩，一期占地335亩，已投资2亿多元，总建筑面积15.8万平方米，包括华源物流办公区、6万平方米现代化的新药品仓库、1.8万平方米的保健品、中药饮片展销大厅、二期已建成六座现代化的营业大楼。三期工程建设一栋“H”型20层的综合写字楼和一座办公楼。
去年以来，两次在企业所在地安徽省太和县举办了全国性医药大会——华药会。2009华药会共有1200多家企业布展，100多位国家有关部委领导、权威专家学者，4000多家医药企业老总、上万名经销商、采购商莅临太和，展区人流量超过10万人次。
医药产业带动了太和金融、通讯、运输、宾馆、餐饮、房产等产业的繁荣，直接和间接解决了数万人员的就业。近几年，本着回报社会的原则，公司在慈善公益事业的投入累计达2000多万元。
今后一段时期，在上级党委政府的正确领导下，公司将认真实践科学发展观，以太和为大本营，以国家新医改为契机，以打造国内一流的大众化、平民化平台为目标，充分发挥医药商业优势，组建制药集团(已拥有上海华源安徽仁济制药、安徽锦辉制药、安徽广生药业、宁夏沙塞制药四家制药企业)，异地组建商业子公司（已在北京、宁夏银川、四川遂宁市设立商业子公司），全力打造会展平台（每年举办一届华药会）、保健品平台（已建成1.8万平方米的保健品展销大厅，218家保健品经营企业入驻，年保健品销售额20亿元以上）、物流平台（以药品运输为主、其它商品流通为补充，立足中原、面向全国）、原料药平台（全国性原料药集散地）、电子商务平台（拥有上万名会员，网上年交易额上亿元，已成为国内较大的医药门户网站和信息平台之一）等五大平台，使各项产业互补、互促，最终形成以医药商业为核心的医药产业链，3年内力争销售额完成200亿元，实现“商业上规模，工业求利润，现代物流为保障”的战略目标，进一步把企业做大做强，更好地促进地方经济的发展。
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