大家好，今天小编来为大家解答六西格玛黑带培训费用这个问题，六西格玛绿带培训收费标准是什么很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

北京六西格玛黑带培训费用怎么这么高

北京六西格玛黑带培训费用怎么这么高？

六西格玛黑带,又称BB(black Belt),六西格玛黑带是六西格玛中一个的角色,一般情况是全职的,其作用是培训和指导绿带.同时使用诸如DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制),DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)和DFSS(六西格玛设计)的规定方法领导改进项目.

六西格玛黑带是为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带.六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色,专职于六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛管理项目的骨干,是六西格玛组织的核心力量.

【学习目标】

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）

7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意

8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

六西格玛绿带培训收费标准是什么

六西格玛绿带培训费用如下：

共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：

培训费：5000元/人

证书费（绿带）：1400元/张

考试费：200元/次

优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。

六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。

为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。

六西格玛简介：

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。

“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

企业花钱培训六西格玛黑带值不值得六西格玛培训费用是多少

一、张驰咨询六西格玛黑带培训公开课每月固定开班，培训费用18800-38000元之间。

培训方式有三种：公开课、内训、项目辅导咨询（1:5倍财务收益承诺！）

二、公司推行六西格玛黑带培训的人员选择建议：

（1）六西格玛黑带定义：

黑带是100%的全职人员,负责在组织内实施各种六西格玛项目,这是黑带的典型特征。

一般认为,六西格玛项目结束后，黑带将在组织内担任重要角色,往往是领导岗位,对个人来说,黑带不是永久职位,而是轮流学习性职位。黑带任务结束后,个人应该回到组织,在一般的业务活动中实施六西格玛.T具。个人选任黑帯后,多数公司要求他们担任黑带角色18-24个月。在此期间,黑带会停止原来的工作,全心学习和实施六西格玛共计,改善业务流程。一些公司的黑带回到原来的组织后,每年都需要达到认证标准。

一个好的培训资源与好的六西格玛黑带培训方案，还不能完全实现对员工的培养，还需要企业选择最好的员工把他培养为六西格玛黑带。在黑带的引领下，增强团队整体对于六西格玛领导的认识，进而增强团队的凝聚力与战斗力。要想做到这一点，首要的任务就是要找到第一批优秀的员工，让他们作为六西格玛黑带的培训班底。

第一批六西格玛的黑带人选至关重要，就如同团队的发展方向，在六西格玛引入团队的过程中，树立一个正确的、有效的、秩序的六西格玛领导力的模范。这只是一个开始，但也是六西格玛得到发展必经的考验。当然，其中的一部分骨干成员将会成为六西格玛专家，继续为我们的企业培养更多、更优秀的黑带和绿带成员，促进六西格玛在团队中的融合与发展。

（2）对于首批六西格玛黑带人选来说，他们要具有两方面的素质：

①基础的执行力优势。这主要体现为，他们能够掌握六西格玛方法，能够克服组织内的不同领域、不同内容的阻力；

②发展的六西格玛执行力优势。这主要体现为，他们能够接受并传播六西格玛的价值观念，并领导自己的项目团队解决跨部门的复杂问题。

首批六西格玛黑带人选还应该具备下面三方面的特质。

①过硬的基础能力

这主要包括运用技术解决问题的能力，计算机应用能力，较好的思维与分析能力，最好有一定的工作经验以及工科背景，等。

②意识统率能力

所谓意识统率能力，也就是领导力意识，是协调并融合团队力量的能力体现。这主要包括沟通与协调能力，领导能力与经验，具有开放性的思维等。

③发展意识与自我要求

发展意识阐述的是一种发展驱动力的体现，而自我要求则体现为一种群体的约束力。发展意识主要包括具有创新精神，能够接受新的知识与思想，具有一定的对问题与阻力的敏感度，等。自我要求则表现为具有乐观、执着等积极的精神面貌，能够树立自身形象并影响团队成员，以身作则，等。

接下来组织所面临的问题就是，如何选择黑带候选人以及如何选择合适的黑带培训机构。对于黑带候选人的选择而言，组织要意识到，六西格玛的改进实质上是一个项目管理工作，黑带候选人的选择也要根据项目管理工作的要求展开。例如，数理统计和工程技术方面的知识储备与经验，对高等数学的学习与了解，更重要的是，他们对于改进企业管理要具有相当的热情与信念。

在组织中，符合这些要求的人员主要为有着较长工作经验的基层主管，以其对组织发展的了解、与组织成员长期的近距离接触，最适合协调组织与成员之间的矛盾与问题。同时，还有一点硬性的要求，黑带候选人在离岗之后不会影响到他原本负责的工作，因为黑带培训是全职的，而且在培训结束之后，还要负责相当一段时间的六西格玛的推行工作。

（3）公司推行六西格玛黑带培训的定位

企业家（老板）对六西格玛树立起正确认识后，决定在企业推行时，就要通盘考虑对其如何定位和规划。定位将决定其推行的深度和收效；规划将决定后续推行的路径和方向。

推行定位通常有以下四种情况：

（1）将推行六西格玛定位在“企业形象宣传”上，即为缓解合作伙伴或客户的压力；或给外界一个信号，该企业在推行目前业界最为先进的管理技术，该企业的管理技术是一流的。这种做法很可能将其导入、推行搞成“一阵风”式的阶段运动，很难获取持续。

（2）将推行六西格玛定位在“解决问题的工具”上，即公司拟通过借助六西格玛管理中包含的先进理念或部分工具针对性的解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某产品的合格率偏低、客户抱怨较多，想借助六西格玛的工具来寻求原因和解决问题。这种做法可能丧失六西格玛的系统魅力或“功力”，也可能中途“夭折”，后续很难融入企业文化。

（3）想借助推行六西格玛管理来进行局部流程优化。比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差，计划通过实施六西格玛管理对该流程进行突破性优化，提升品质和效率，降低成本和周期时间。这种定位的结果类同于第2种情况。

（4）将六西格玛定位在变革企业文化和经营战略的高度，使企业文化向六西格玛所追求的“以客户为关注焦点”、“用事实和数据说话”、“关注流程”、“依靠团队解决问题”、“预防性寻找和解决问题”、“追求完善、容忍失误”方面转变。这种定位目的是想改变企业的DNA，如能持续下去可获取成功。

从以上四种推行定位动机来看，第四种较好。只有把六西格玛管理定位在经营战略高度，谋求改变企业的DNA，才可能从其推行中得到极大的好处。

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