京东方8.5代线
京东方自2008年首次进入合肥以来，已在合肥累计投资超过1000亿元。简称B3，是京东方与合肥市政府合作的首个项目。简称B5，是京东方在合肥投资的第二个液晶显示面板生产线。为了遮人耳目，京东方宣称在合肥8.5代线项目中只提供技术支援。从2009年8月注册成立，直到2012年5月，国家发改委和工信部才正式批准合肥8.5代线项目。有意思的是，正式批文刚下达不到三个月时间，规模宏大的合肥8.5代线厂房就封顶了。2013年12月28日，合肥京东方8.5代线正式投产。简称B9，总投资额458亿元，是中国也是全球第一条10.5代线。
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京东方在合肥的三厂一院，你了解多少
对于在合肥待过几年的人来说，生活中少不了能听到"京东方"这个名字。京东方自2008年首次进入合肥以来，已在合肥累计投资超过1000亿元。在合肥京东方的带动下，80多家上下游企业纷至沓来，产值超过千亿元，新型平板显示产业已成为合肥"芯屏器合"产业结构中重要的一环。
如果你在天眼查上，输入"合肥京东方"五个大字，映入你眼帘的，是京东方在合肥成立的大大小小十几家公司，这其中以"三厂一院"最为主要。"三厂"指的是三个液晶显示面板厂，"一院"指的是合肥京东方医院。接下来让我们一起详细地了解一下吧！
简称B3，是京东方与合肥市政府合作的首个项目。B3于2009年4月正式开工建设，总投资175亿元，这使它当时成为1949年新中国成立以来安徽省最大的单个工业项目。
B3虽然只是一条6代线，相比于现在的10.5代线来说小了很多，但是它却具有重要意义。它是中国企业第一条自主建设的液晶显示面板高世代线，它生产了中国本土第一块32英寸电视液晶显示屏，它使中国彩电工业第一次获得了显示屏的本土供应来源。
从2010年9月第一块液晶显示屏点亮下线，直到今天，它已经兢兢业业、不知疲倦地工作了近十年时间。B3陆续经历了小尺寸转型、手机化转型、触控模组转型、创新应用转型等4个发展阶段，目前正处于创新应用转型起步阶段。
简称B5，是京东方在合肥投资的第二个液晶显示面板生产线。为什么B5的名字里面没有"京东方"三个字呢？笔者试着从《光变 一个企业及其工业史》这本书中找到了答案。
在合肥6代线于2009年4月开工建设后，受到鼓舞的合肥市政府就向京东方提议再建一条生产线。不过当时有两个困难：一是北京市政府不同意京东方继续在外地建线；二是当时"液晶热"引发了国家对液晶项目的管控，由备案制变成了核准制。
为了遮人耳目，京东方宣称在合肥8.5代线项目中只提供技术支援。2009年8月26日，合肥鑫晟光电 科技 有限公司注册成立，合肥市占90%的股份，京东方以技术入股的方式占10%。所以B5的名字中不带京东方三个字也就能理解了，这是当时各方"心照不宣""低调行事"的结果。
从2009年8月注册成立，直到2012年5月，国家发改委和工信部才正式批准合肥8.5代线项目。有意思的是，正式批文刚下达不到三个月时间，规模宏大的合肥8.5代线厂房就封顶了。具体原因嘛，你们懂得。
2013年12月28日，合肥京东方8.5代线正式投产。目前，B5的产品线覆盖车载、TPC、MNT、NB、TV面板等，是京东方最具盈利能力的工厂之一。
简称B9，总投资额458亿元，是中国也是全球第一条10.5代线。B9主要生产65寸和75寸超高清液晶显示屏。
显示面板生产线的"N代线"是根据玻璃基板的尺寸来划分的。B3 6代线玻璃基板尺寸为1850*1500mm，B5 8.5代线玻璃基板尺寸为2500*2200mm， 而B9是10.5代线，使用的玻璃基板尺寸为3370*2940mm，面积近10个平方米，快赶上一间卧室的面积。
10.5代线一块玻璃基板可以切割成8个65寸的电视，或者6个75寸的电视。B9生产线的设计产能为120K，差不多一个月能生产96万台65寸电视，或者72万台75寸电视。每天这里都会有数以万计的显示屏被送到各个电视组装厂，然后做成液晶电视流入到千家万户中。现在的电视又大又便宜，这其中离不开京东方B9的功劳。
是京东方集团耗资32亿元建设的第一所数字化医院。什么是数字化医院呢？简单的讲，就是充分运用物联网、人工智能等技术手段，可实现数字化医疗、数字化运营、以及数字化服务。京东方医院采用了全球最先进的医疗设备，是一家不折不扣的充满了高 科技 感的医院。
你可能一直都以为京东方只是一家做屏幕的企业，其实不然。除了做屏幕以外，京东方还有两大业务板块，智慧物联和智慧医工。京东方医院便是智慧医工下面的一项，除了合肥以外，京东方还计划在成都、武汉、苏州等城市都建立自己的京东方医院。看来，不光超市、奶茶店可以连锁，医院也可以哦！
京东方医院已于2019年一季度正式开诊，当时合肥市委书记、市长都出席了开诊仪式，足以看出合肥市对京东方医院的重视程度。京东方医院虽不是公立性质的医院，但是身后却有京东方、有国资背景作为背书。医院已开通了省市职工医保、城乡居民医保、商业医疗保险，持有医保卡的患者可以直接刷卡扣费，实现医保结算。
再偷偷地告诉你一句，京东方医院的环境也是很美的哦，背靠着少荃湖和北航科学城，京东方医院还荣获了“第三届中国最美医院”的荣誉称号！
看完这些，你对京东方在合肥的布局，是不是了解得多一些了呢！
2000年液晶面板衰退
自从1925年英国人贝尔德发明世界第一台机械扫描式黑白电视机以来，电视已经走入了千家万户。
从最初的机械扫描式电视机，到当下流行的液晶屏电视机，科技的进步带给了消费者视觉享受，也为面板产业带来了深刻的变革。
伴随着激烈的市场竞争，企业间掀起了惊心动魄的生死搏杀，小小的显示屏见证了无数企业的兴衰荣辱。
纵观面板产业的发展，往往遵循着新产线投产——产能过剩——面板厂亏损——降低产能或关闭产线——产能不足——面板涨价的运行轨迹，在这一“洗牌”的过程中总有人“出局”，也有人逆周期顺势崛起。
本文按时间顺序，梳理了在面板技术发展过程中各国厂商的起起落落。
20世纪日企的面板江湖
作为TFT-LCD 工业的创造者，日本曾是面板产业最初的“王者”。
1960 年，在美国无线电公司(RCA)经过8年的研究，制造了世界上第一块LCD。但由于LCD技术在短期内无法与CRT显像管技术竞争，RCA最终决定放弃继续投资。
于是，RCA在展示液晶平板电视后，便再也没了下文。同期，多家美国公司在投入海量资金以及漫长的研发周期后也都败下阵来，相继退出面板领域。
但就在美国放弃LCD领域时，日本公司却选择了入局。须羽精工和夏普分别从 RCA 和美国人弗格森手中买下了LCD技术，并走出了一条不同寻常的道路。
在买下技术的次年，夏普便推出了第一款采用TN-LCD为显示面板的计算器，日本精工则推出了第一款LCD数字显示电子表，这两款产品一经上市，便引发了数字电子表热潮。
商业上取得的巨大成功，进一步推动了日本企业在LCD研发领域的热情。许多大牌厂商纷纷入场，如Casio、Toshiba等迅速加入了LCD产品的研发行列。
1983年，精工发布了一款具有划时代意义的产品——1.2英寸的微型彩色液晶电视手表。该电视手表的液晶显示超出了8位计算器和电子表这类既简单又转换缓慢的应用，并在LCD液晶屏中，加入了蓝色二极性染料，出现了彩色显示。
该产品首次展现出了液晶显示技术的潜在价值，彻底引爆了日本电子产业界，也吸引了松下、东芝、日立等众多老牌电器公司投身TFT-LCD研发。奈何TFT-LCD产线的设备配置、生产流程和工艺规范方面的研发资金是个无底洞，加之当时日本股市泡沫破灭，精工无力继续支持LCD研究，在无奈之中退出了赛道。
而直到1987年，新的液晶产品方才问世，夏普宣布其3英寸液晶电视正式投入生产，然而产量却不尽人意。直到次年，夏普才凭借世界第一台14英寸TFT-LCD名声大震，而后开始尝试将大尺寸TFT-LCD量产，在经历连续5年的持续亏损后，终于将良率从8%提升到80%。
与此同时，日本更多企业选择押注该赛道，纷纷建立了面板生产线。例如IBM日本与东芝于1989年共同投资1亿多美元建设TFT-LCD量产线；次年8月，NEC 也宣布入局。有数据显示，1991 年-1996 年间，全球至少有25家大批量面板生产线建成，其中有21条建在日本。
伴随着液晶面板产业的崛起，日本形成了平板制造供应链中完整的上下游配套体系。在几乎所有关键设备和材料供应链的每一个环节上，都至少有一家日本企业产业。1994年，日本在全球面板产业的份额跃至 94%，夏普更是风光无限，被誉为“液晶之父”，甚至掌握了当时的定价权。
20年前韩企坐上面板“铁王座”
韩国企业逆周期投资，成功夺取面板王座。
1994年，日本在全球面板产业的份额跃至 94%，但这并不意味着日本领先者的地位不可挑战，更不意味着后来者难以进入。
事实上，自从面板行业进入大规模产业化生产后，便出现了明显的起伏周期，也成为了推动产业发展的重要因素。
在1995-1996年液晶产业的第二次衰退周期中，韩国企业大规模进入TFT液晶面板行业，用不到10年时间，硬是把日本人挤下了世界第一的宝座。
1991年，看到日本面板产业正在如火如荼地建设，三星电子也在其半导体事业部内设立了一个特殊事业部，使命便是研究TFT液晶技术。三星管理层希望其能够为周期性很强的DRAM业务提供多样化发展的机会，同时确保集团内的电子产品能获得最先进显示技术的稳定供货。
同所有公司一样，面板研究是极其困难且耗资巨大的，但即使多年亏损，三星集团不顾流言，仍然坚持投资。并在日本设立研发机构，利用面板产业衰退期，雇佣失业的日本工程师，积累研发能力。
而LG电子则是从1987年，开始了对液晶显示器的研发。1990年，LG电子成立了专门的研发中心。并在接下来的时间里持续投入，新生产线大规模面世投产。
机会永远是留给那些有准备的人，面板周期更替也是如此。
20世纪末期，亚洲金融危机爆发，与其他行业相同，面板行业也受到了不景气的影响，此时日本厂商虽然仍占据垄断地位，但眼前的亏损，让面板行业的厂商举棋不定，减缓了持续投入研发的力度。
在这种情况下，LG和三星电子采取了反周期的投资战略，将数十亿美元用于大尺寸液晶面板生产线的建设与工艺的改进，积聚了惊人的爆发力。如此激进的策略，让韩企在行业回暖的时候快速挤占了原本属于日本厂商的市场份额。
1999年，随着笔记本电脑、台式机及平板电视需求的急速增长，三星以18.8%的市场份额占据全球面板行业第一，LG则以16.2%的市场份额位居第二，一举将昔日的霸主夏普赶下台。
韩国企业从开始量产到盈利，经历了痛苦的产业能量积累阶段。三星的液晶业务从1990年到1997年连续亏损了7年，平均每年亏损1亿美元。LG的液晶业务从1987年到1994年连续亏损了8年，平均每年亏损5300万美元。
韩国企业对TFT-LCD行业的投资得以逆袭既得益于天时地利，也得益于三星与LG敢于逆周期投资的魄力与远见，最终成功在面板行业登顶。
15年前台企强势入局
从一穷二白到三足鼎立，四面楚歌的台湾面板已然落幕。
在液晶产业的第二次衰退周期中，韩国以一种近乎“疯狂”方式将钱砸到面板产业，以三星为代表的韩国企业在加速扩张产能方面更是不遗余力。而就在韩国取代日本成为行业霸主的同时，台湾也迎来了自己的机会。
台湾省的LCD产业起步时间比韩国还要早三年，1976年台湾敬业电子引进美国休斯公司的技术、材料和设备，便开始生产电子表用的TN-LCD液晶屏。但真正杀入市场，还是依托于日本面板企业的技术转让。
本来日本企业一直拒绝向台湾转移液晶面板技术。但是由于受到金融危机和产业衰退的双重打击，已经难以像以往那样处心积虑地保护核心技术。
1998年，日本企业在韩国的凶猛攻势下，刻意高调地将技术转让给台湾企业作为反击。这样一方面可以收取高额的技术转让费，另一方面也可以弥补日本在产能上的不足。
而当时台湾地区为提升整体科技实力，扶植具前瞻性有发展潜力的高科技产业，自2000年开始推行“两兆双星”产业发展计划。
为此，台湾当局在税收、技术移转、高素质人才等方面采取种种补贴和优惠措施，大力支持“两兆双星”产业的发展。
在日本技术转移的加持以及政策的推动下，中国台湾面板产业快速成长，在显示器产业蓬勃发展的带动下，形成了友达光电、奇美电子、广辉电子、中华映管和瀚宇彩晶“五虎”的格局。
数据显示，2003到2009年，中国台湾的面板产业投资金额超过1万亿新台币，该地区液晶面板出货量更是占据了全球40%以上的份额，形成了与日、韩三足鼎立的局面。
不过好景不长，熬过2008年经济危机的中国台湾面板产业，又遇到了2009年的产业下行周期，与日韩不同，台湾面临着有产品却无市场的窘境，不得不将产能利用率降低至四成，台面板企业危在旦夕。
但这时大陆选择出手相助。工信部、国台办出面，连续两次组织中国九大彩电厂商，赴台湾采购液晶面板，总金额高达44亿美元，总量超过1200万片，将台湾液晶面板企业，拉出了金融危机的泥潭。
但令人出乎意料的是，刚刚度过危机的台企竟以“不愿依靠内地客户，怕渠道被控”为由，竟转而与韩企进行低价合作，以控制对大陆的产能，进而哄抬价格。并且与日韩保持同步，制约中国液晶产业发展。
这进一步刺激了大陆对面板产业链自主化的需求，为后来台湾面板产业的衰退埋下了种子。
2010年，智能移动终端市场的快速发展以及图像、视频分辨率的提升，对显示设备性能要求急剧提升。就在缺乏技术和新生产线的台企还没反应过来的时候，内地厂商背水一战，将台企彻底击败。
经过多年的“烧钱”投入，大陆面板龙头——京东方多条产线在手，恰逢2017年全球面板市场需求暴增，京东方成功打入世界主流市场，而此时的台湾面板企业份额已所剩无几，在衰败中越走越差。
内地厂商影响力迅速扩大，日、韩企业自顾不暇，台湾面板厂商在失去了内地客户的同时，又没有外来资本和技术支持，难以继续维持研发投入，更无法大规模投产，可以说到此为止，台湾面板企业已经完全失去了竞争力。
中国面板“京东方们”强势崛起
“缺芯少屏”，曾一直是国人心中的痛。
直到2008年，中国的液晶面板几乎全部要依靠进口，而如今我国已成为了全球液晶面板产能第一大国。但这二十年来，哪怕在政府的鼎力支持下，中国的面板企业仍然承受了巨大的压力，但他们却一直砥砺前行。
讲起中国面板行业的发展，绕不开京东方的发展。京东方的发展史，也是中国面板行业的发展史。
2002年，亚洲金融危机使韩国现代集团陷入债务危机，加之当时处于液晶衰退周期，现代集团宣布出售旗下的液晶显示业务。次年1月，京东方以3.8亿美元收购该业务，获得进入TFT—LCD产业所需的基本技术、专利资源等要素。
通过此次收购，京东方才算是站上了面板这条跑道，也将各大巨头对大陆的面板封锁撕开了一个口子。
在收购现代集团的液晶显示业务后，为了完成对技术的内化，形成属于自己的核心技术，京东方于2003年建成中国大陆首条自主建设的5代线，自此，中国大陆结束了无自主液晶显示屏时代。也是从这一年开始，京东方正式获得了TFT—LCD领域的“入场券”。
成功量产的5代线，成为京东方培养产业人才的“学习平台”。在发展过程中，京东方的专业工程师从不到300人，迅速增长至2000多人；为其后续扩张产能，提供了人力储备。
2003年，在刚刚建成5代线后便迎来了液晶景气周期上行，当年营收达到破纪录的111.8亿元，实现净利润4.03亿元，较上年增长386.7%。
但是，好景不长，从2004年下半年开始，液晶周期进入衰退阶段。同时北京5代线于2005年初试生产时也正好赶上低谷期，良品率不高导致经营性亏损，再加上设备折旧，京东方于2005和2006年两年持续亏损。
连续两年的亏损给京东方带来了极大的压力。其中最大的压力便是来自于银行，5代线的设备折旧需要7年，而银行贷款要求5年就结清，唯一出路便是请求贷款展期。
在巨大的压力下，京东方开始四处求援，请北京市政府出面协调，邀请各个银行参观5代线。在经过艰苦努力后，最终于2007年5月，各家银行同意将还贷周期从5年延长至10年，这才让京东方重获生机。
危机也是促使企业成长的动力，在巨大的资金压力下，京东方内部启动了“3020”行动，即提高产品价值30%，降低单位成本20%，以速度和品质取胜。
同时，因危机时期开拓市场的努力，使得京东方在中国市场的销量迅速攀升，到2007年7月，中国区销量已经达到每月5.5万片，是一年前的8倍，中国市场的同类产品，几乎全部被京东方占领。
危机中快速成长的企业能力，为京东方经营状况的好转奠定了基础。2007年6月，全球液晶面板市场开始回暖，京东方实现了首季盈利。5代线运营的全面好转，使京东方2007年实现净利润7亿元，并在这个阶段迅速还清了大部分债务。
但是，正如液晶产业发展历所证明的，进入这个行业就像骑上了虎背，骑着不舒服，但下来更危险，只要不想退出，就必须继续投资扩大规模。
2008年金融海啸后，为了应对经济衰退的威胁，中国政府也开始了“反周期投资”，推出了4万亿投资计划。北京市政府在寻找拉动内需的投资项目时，立即就想到了京东方的8.5代线。
但此时的面板厂商，面对疲软的市场需求，纷纷停止继续投资扩产，放缓了脚步，而京东方却凭借积累下来的科研技术实力与上一轮危机中得到的经验，开足了马力。在得到政府支持后，京东方的8.5代线立刻进入方案实施阶段。
在宣布8.5代线启动的消息后，全球面板产业仿佛发生地震一般，震碎了外国企业对中国的技术封锁，外资纷纷要求在大陆建设高世代的产线。也标志着中国大陆“无大尺寸液晶显示屏时代”的结束，真正实现了中国全系列液晶屏国产化。
在接下来的时间里，京东方持续建设高代产线，并在2017年、2020年完成了合肥与武汉10.5代生产线的投产，自此，京东方在各方面均成为了LCD行业真正的巨无霸。
截至2021年，全球LCD液晶屏的出货量创下历史新高，京东方在出货量份额上也首次超过了30%，而排在二三位的也是大陆厂商华星光电和群创。至此，以京东方为代表的大陆面板厂商经过卧薪尝胆、历经坎坷，终于摘掉了“少屏”的帽子，标志着大陆企业在LCD领域的胜利。
战局正酣，未见分解
LCD赛道胜负已定，但是“屏”的未来竞争依旧激烈。
在大陆面板LCD产线快速投产、挤压利润的情况下，三星、LG作为韩系面板头部企业，决定关停LCD产线，将重心放在OLED面板上。
OLED不同于采用背光源并通过液晶与彩色滤光片呈现色彩的LCD，有着可自行发光的自发光特征，拥有极其出色的色彩还原性。即使是在太阳光较强的室外，也可感受到清晰鲜明的画质。
并且OLED结构更简单，随着面板变薄，使得智能手机的重量和厚度也得到减少，可实现更纤薄的产品设计，产品内的电池区域也得到了扩大，从而为移动设备提供最优的环境。
可以说，集省电、轻薄、柔性于一身的OLED技术是面板产业的下一代核心技术。三星、LG、京东方等巨头皆斥巨资不断加码OLED。
截止至2021年底，全球的智能手机中，已有超过40%换上了OLED屏，而到2022年预计这个比例会超过57％。这意味着智能手机的OLED化趋势已经是势不可挡了，OLED屏才是主流方向。
调查数据显示，2021年全球市场AMOLED智能手机面板出货约6.68亿片，其中三星一家就拿下了72％的份额，另一家韩系厂商LG则拿下了7%的份额，也就是说，韩系厂商共拿下了近80%的手机OLED屏市场。
目前，韩国面板产业在三星显示和LG的带领下已经站在OLED面板行业最领先的位置，在量产、良率、成本方面都有着更多经验。
而国产OLED屏幕起步较晚，综合生产技术落后于三星、LG。同时，OLED产业链还未完全自主化，部分关键原材料如驱动IC、导电玻璃、封装玻璃、有机材料基本依赖进口，关键设备以及整套设备的系统化技术等也都掌握在外企手中。
韩国面板产业虽然已经告别LCD市场，但在OLED市场上仍然如日中天，在可以预料到的未来里，大陆面板企业将面对更加惨烈的竞争，但我们坚信，中国OLED产业也能像LCD领域一样，从“跟跑”、“并跑”最终走向“领跑”。
写在最后
回头看面板行业的发展之路，每一步都是企业辛酸的血泪史。
作为TFT-LCD 工业的创造者，曾风光无限的夏普集团最终被逆周期投资的韩企击败，落得被收购的下场。
作为成功夺取行业王座的韩企，三星与LG风光一时，但大陆厂商崛起，市场份额被大幅挤占，最终退出LCD行业的竞争。
作为半路逆袭，像黑马一般杀出的台企，最后也在大陆与韩企的夹击下退出了历史舞台
京东方A：散户之王，国之重器，低估了吗？
要说A股的散户之王，京东方当仁不让，2020年一季度散户数154万，比第二名的中国平安81万，将近多出一倍。
京东方是我国液晶显示产业的开拓者和领导者，是唯一一家集自主研发、生产、制造于一身的半导体显示器产品企业。
作为一家在国家意志主导下艰难成长起来的面板公司，京东方经过数年资金黑洞般的疯狂投入， 4000多亿的总投资额更是创下中国工业史上单个企业投资额之最。
2001年上市以来，京东方在A股融资金额超过958亿，累计实现净利润180亿，而分红金额仅为46亿，市值却只有1500亿。
要论投资回报，20年来，京东方是不折不扣的“烧钱机器”，价值毁灭的王者。要论产业格局，京东方已经成为中国半导体显示产业中利润、资产、产量、生产线数量、技术水平等各方面的绝对龙头，世界排名第二。
可以说，没有京东方，我们的手机、电视、电脑等电子设备，都要比现在贵一倍以上。55寸电视价格不会从从四年前1万降至了2000多元。小米的全面屏，华为的折叠屏，也可能不会这么快出现。
今天就来说说 这家被誉为“散户之王”，在国家意志下打造而成的国之重器—京东方A。
成立于1993年4月，京东方始终专注于平板显示面板制造领域。近年来公司在原有显示业务基础上，成功切入智慧系统和 健康 服务领域，目前已经构建形成：显示器件、智慧系统和 健康 服务三大事业群。其中，显示器件事业包括TFT-LCD、AMOLED、虚拟显示和传感器等业务。
京东方的前身是一家老牌国企，北京电子管厂。1997年登陆B股上市，2001年登陆A股上市。
2001年11月，京东方收购了现代STN-LCD和OLED业务。
2003年，京东方以3.8亿美元收购现代全部的面板业务， 成为当时中国政府批准的最大外购案例。 同年，京东方第5代TFT-LCD生产线动工，投资金额110亿。
2005年1月，京东方5代线生产的17英寸液晶显示屏首次出货，液晶行业周期低谷到来，2005和2006两年利润亏损总额超过30亿元。
2007年，液晶面板市场好转，京东方产量大增而迅速转为盈利7亿元。
2008年，全球金融危机使得液晶周期陷入衰退 ，京东方开始逆势扩张。
次年4月，京东方6代线在合肥破土动工，投资金额175亿，覆盖18到37英寸的各种尺寸的产品。8月，京东方8.5代线在北京亦庄开发区举行奠基仪式，项目总投资规模达到280亿元。
2012年，京东方在经历了连续四年亏损后，用四条生产线的满产满销，实现主营业务的盈利。同时，京东方鄂尔多斯5.5代AM-OLED生产线、合肥8.5代线和重庆8.5代线相继动工。
2015年，京东方兴建成都第6代柔性AMOLED生产线，并于2017年10月底提前实现量产， 一举打破了韩国在该领域的垄断地位 ，并成为继三星、LG之后全球第三家实现柔性OLED量产的企业。
2018 年，京东方投产了全球首条 10.5 代线，即合肥 B9 厂， 设计产能为 120K/月。 10.5 代线的诞生是划时代意义的，它解决了大尺寸面板的切割难题，为大尺寸 TV 的爆发奠定了基础。
行业格局：
LCD 产业曾经兴于美国、盛于日本、胜于韩国，后又陆续在台湾、大陆开花结果，作为一个规模效应显著、资金壁垒高企、战略地位突出的行业， 面板行业的关键就是资金和 逆周期投资，直到把竞争对手逼到亏无可亏。
在液晶行业，“第N代”的生产线，N越高，代表着能生产、切割出来屏幕尺寸越大，规模经济也就越明显。
行业领先者隔一代线就会发起一次降维打击，把落后产线的产品价格大幅砸下去，砸到追随者心痛、亏损、最终破产、放弃。
三星，LG当年也是一路亏来，痛苦积累。在1995-1996年全球面板衰退周期，韩国企业则选择了逆势大举投资， 1997年亚洲金融危机期间，更是再次逆周期投入数十亿美元，大举兴建大尺寸液晶面板生产线，抢占未来市场份额。
此后，韩国企业开始远远甩开竞争对手，从巨额亏损阶段走向漫长的收获期，三星和LG长年霸占全球液晶平板市场份额的前两位。
无论领先者，还是后进者，都需要不断提高生产代线。每一代，都是巨额投资，而且越来越贵。
京东方董事长王东升曾说过的王氏定律： 标准产品价格每3年下降50%，那么产品的技术保有量必须每3年增加1倍。
全球面板行业超过1200亿美金，行业全部是亚洲人在做，形成 三国，四地，五虎将 的行业格局：
三国：中、日、韩
四地：包含台湾地区
五虎将：三星、LG、日本夏普、JDI、台湾地区的友达。
由于OLED的前景广阔，称霸高端显示屏的韩国面板企业开始关停大尺寸LCD产能，转产至利润前景更佳的大尺寸OLED。
同时，京东方不断追赶，2019年末，公司的智能手机液晶 显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、显示器显示屏、电视显示屏五大主流产品销量市占率稳居全球第一。
在LCD面板领域，京东方早已超越韩国LG，成为面板界的龙头老大。
2015-2019 年间， 京东方单季毛利率水平长期高于三星、LG、群创、友达、JDI 等行业龙头大厂的平均水平， 2Q19、3Q19 如上几家大厂的平均毛利率为 1.25%、4.01%、而京东方对应的单季毛利率 为 15.94%、11.81%。
可将，公司凭借高世代线、多元化的产品结构和下游应用市场，在盈利能上依然领先同行。
LCD面板成本主要由人工工资、固定资产折旧费用、无形资产摊销费用、材料费、动能费、维修费及其他制造费用等组成。 这其中原材料占成本60%和折旧占16%。 原材料已经实现国产化替代，京东方享受中国制造的价格红利。
折旧就成为考验公司财务上的盈利能力关键。京东方每年的折旧在百亿以上，2019年折旧接近180亿。
高额的折旧压制利润，并不是实际现金流支出，所以经营现金流比较充裕，但是京东方每年需要投入大量资金新建产线，而且体量远超经营现金流，所以只能靠股市融资或者借贷来解决。
液晶行业每隔几年，都会有一次周期，因为当液晶面板供不应求的时候，价格上涨，促使液晶行业有新投资、新玩家进入，然后产能放大直至过剩，价格暴跌，然后价格便宜使得显示器应用范围扩大，然后产能又不足了，紧接价格上涨，新的周期又开始了。
目前在大尺寸LCD面板领域，日韩的企业已经开始退出，以京东方为代表的的中国企业占据行业的大头，而在新兴的OLED领域，日韩企业仍然一骑绝尘，产能集中于韩国厂商，大尺寸主要是LGD，小尺寸则主要来自于三星。
京东方仍在追赶，折旧的峰值至少要到2024年才会到来，新增折旧主要来自小尺寸OLED方面的投资。
在成为绝对的行业寡头之前，京东方也就难以摆脱周期的宿命，巨额资本开支和折旧，必定使得净利润大幅波动。
当然，一旦京东方成为登顶行业第一的时候，将是利润大幅释放的时刻，就像如今的台积电。
投资京东方，长期看行业格局，短期看液晶行业周期。
由于净利润波动较大，所以PB的估值比较适合现在的京东方，目前来看处于 历史 估值的中下区间，合理区间在1.5-2倍左右。
本来今年三星、LGD两大厂商韩国LCD产能退出影响，供给收缩，液晶行业在底部已久，市场预期能来一波，但受到疫情影响，需求端同比下滑幅度更大，供大于求，比去年更加恶化，如果需求不能够回暖，短期上涨也就是情绪修复而已.
京东方的历史
1.京东方科技集团股份有限公司的发展历程
1993年——1993年4月，在北京电子管厂的基础上，员工自筹650万种子基金，进行股份制改造，创立北京东方电子集团股份有限公司，王东升出任董事长兼总裁，带领濒临倒闭的老电子管厂走上“产业报国，强企富民”之路。
1994年——1994年1月，与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，通过合资企业，以少量投资迅速实现生产能力，获得新产品，培养出专业人才，拓展了国际化视野。随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司，发展与CRT配套的精密零件与材料业务。
1995年——1995年9月，成立TFT-LCD项目预研小组，跟踪研究TFT、PDP、FED等显示技术，在科学论证及充分研究的基础上明确“进军液晶显示领域”的战略抉择，并开始战略布局。1997年——1997年5月，京东方与台湾冠捷科技合资成立北京东方冠捷电子有限公司，持股52%，进入显示器领域。
1997年6月，京东方在中国深圳交易所成功发行境内上市外资股（B股），股票名称与交易代码为京东方A(000725)成为北京市第一家B股上市公司。1998年——1998年12月，组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏（VFD），进入小尺寸平板显示领域。
京东方实施“从合资经营为主转向自主经营，从精密电子零件和材料转向新型显示器件与产品”的两个战略性转变，着力打造主营业务，企业实力迅速提升，形成了显示器、VFD、STN-LCD等产业。1999年——1999年5月，成立京东方专用显示科技有限公司，提供显示系统与解决方案。
1999年5月，京东方与冠捷合作的显示器生产线项目投产，建立起中国北方第一个显示器生产基地，为发展新显示器件完成了下游的产业布局。1999年，成立京东方真空电器公司，使京东方发挥在真空领域的优势，找到了新的业务增长点。
2001年——2001年1月，京东方在深圳证券交易所增发A股，股票名称与交易代码为京东方A(000725)。2001年8月，根据全球化战略发展的需要，北京东方电子集团股份有限公司正式更命名为“京东方科技集团股份有限公司”。
2001年12月，京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示（OLED）业务，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏（STN-LCD），开始研发有机电致发光显示器件（OLED）。2002年——2002年3月，成立苏州京东方茶谷电子有限公司，主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。
京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。2002年5月，成立京东方现代（北京）显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。
2003年——2003年1月，京东方收购韩国现代电子TFT-LCD业务、相关专利及团队，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域，标志着京东方的TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动。中国社会科学院全球并购研究中心将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一。
2003年6月，成立北京京东方光电科技有限公司，生产液晶显示屏及模组。2003年8月，收购冠捷科技26.36%的股份，由此，京东方成为冠捷科技第一大股东而进入了国际资本市场平台。
2003年9月，京东方第5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区破土动工。京东方TFT-LCD北京产业基地的建立对中国乃至世界显示产品的市场竞争格局产生重要影响。
2005年——2005年3月，成立北京京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品。2005年5月，京东方第5代TFT-LCD 生产线正式量产，不仅填补了国内TFT-LCD显示产业的空白，结束中国大陆“无自主液晶屏时代”，也为京东方在TFT-LCD领域技术和人才的积累打下了基础。
2006年——2006年4月，成立京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。2007年——2007年10月，成立成都京东方光电科技有限公司，生产移动产品用液晶显示屏、模组。
2007年 11月，成立厦门京东方电子有限公司，生产显示光源产品。2008年——2008年3月，京东方第4.5代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设。
2008年10月，成立合肥京东方光电科技有限公司，生产IT与电视用液晶显示屏、模组。2009年——2009年4月，中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。
2009年4月，中国唯一 一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设，这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地，对提升全行业研发水平具有重要作用。2009年8月，中国大陆首条8.5代线——京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。
2009年10月，京东方成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。该产线提升了京东方在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。
2010年——2010年7月，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。2010年8月，并购美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。
2010年10月，京东方第 6 代 TFT-LCD 生产线量产，打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。2011年——2011年8月，京东方鄂尔多斯第5.5代AM。
2.听说京东方是二十多年的大企业了,这些年做得怎么样啊
基本上提起中国大陆显示行业，就绕不过京东方的。以京东方（BOE）的发展历程为历史坐标，在过去十多年中，中国显示产业踏出了一个又一个坚实的脚印：
2003年，京东方（BOE）收购韩国现代旗下的液晶显示业务，正式进军显示领域；
2005年，京东方（BOE）自主建设的北京第5代TFT-LCD生产线投产，结束了中国大陆的“无自主液晶显示屏时代”，翻开了中国自主制造液晶显示屏的新篇章；
2010年，国内自主建设的首条高世代TFT-LCD生产线——京东方（BOE）合肥6代TFT-LCD生产线投产，结束了中国大陆的“无液晶电视屏时代”，成为“中国液晶电视屏全部依赖进口局面”的战略转折点；
2011年，中国大陆首条8.5代线——京东方（BOE）北京第8.5代TFT-LCD生产线投产，又结束了中国大陆的“无大尺寸液晶显示屏时代”；
2014年上半年量产的京东方（BOE）合肥第8.5代TFT-LCD生产线，采用高端的氧化物TFT技术，该产线的正式量产，对于我国新型显示产业领先布局，拉动中国电子信息产业的全面发展具有重大战略意义。
3.我国箜篌的历史是怎样的
箜篌历史悠久，是中国古老的弹拨乐器， 又称“坎侯”。
早在春秋战国时期，就已经出 现了箜篌的雏形。盛唐时期，箜篌的演奏技艺 随着经济文化的飞速发展达到了相当高的水 平。
古代的箜篌既是宫廷乐队使用的乐器，也 是深受民间喜爱的乐器，一度广为流传。箜篌 还曾经传人日本、朝鲜等邻国，并受到人们的 喜爱。
在日本东良大寺的寺院中，至今还保存 着两架中国唐代的箜篌残品。中国古代流传的 箜篌主要分为卧式箜篌和立式竖箜篌两种。
后 来又出现了雁柱箜篌。竖箜篌的形状像半截弓 背，在向上弯曲的曲木上设曲形共鸣槽，整体 结构中还有脚柱和肋木支撑着20多条弦。
演奏 时演奏者将箜篌竖抱于怀，从两面用双手的拇 指和食指同时弹奏，这个弹奏姿势，唐人称之 为“擎箜篌”'。新型的雁柱箜篌是仿照古代立 式竖箜篌的基本造型，在其基础上改进研制而 成。
其外形近似于西洋竖琴，不同的是它有两 排琴弦，每排有36根弦，每根弦都是由人字形 的弦柱支撑，看上去，这种箜篌的形态比较像 天空中飞翔的雁阵队形，所以得名为“雁柱箜 篌”。 箜篌拥有宽广的音域和柔美的音色，表现 力丰富，既能演奏旋律，也能很好地演奏 *** 。
4.关于波希战争的历史介绍有哪些
波希战争是古代波斯帝国为了扩张版 图而人侵希腊的战争，战争以希腊获胜、波斯战败而告结束。
丨公元前492年，大流士一世率陆海大 军远征希腊，但是海军在阿索斯海角遇到大风暴，陆军也遭到色雷斯人的袭击，出 师不利，只好退回小亚细亚。公元前490年， 大流士一世第二次人侵希腊，在马拉松会战中被击畋。
之后，双方积极扩军备战。 公元前480年，大流士一世之子薛西斯一 世率军第三次出征希腊，虽然人数之多、规模之大与前两次相比有过之而无不及，但是仍然惨遭挫败。
波斯军第三次远征失 败后，以雅典为首的希腊联军乘胜展开反攻。公元前478年，雅典联合爱琴海沿岸 各城邦成立提洛同盟，之后连连挫败波斯军队。
公元前449年，希波双方媾和，签 订《卡利亚斯和约》，长达40余年的波希 战争至此结束，雅典成为爱琴海地区的霸主。战争结束后，希腊进入奴隶社会繁荣时期，提洛同盟盟主更是进人了强盛时期。
京东方B18在哪里
京东方B18在南京。京东方B18，全称京东方南京G8.5代线，位于南京市栖霞区天佑路7号。京东方南京G8.5代线薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)项目总投资291.5亿元人民币,位于南京市经济技术开发区,是全球首条氧化物(IGZO)技术的第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件生产线,主要用于生产高刷新率、高透过率智能手机、平板笔记本电脑,高端显示器及创新应用等液晶面板产品。
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