答 《“新零售”到底是什么》9：新零售最大的受害者——瑞幸咖啡② ——瑞幸咖啡或将成为第一个“新零售”话瞬间崩塌的样本 “新零售”、“新业态”等口号或概念，一经众们之口吐出，即被很多人奉为圭臬，但真相是什么？只是这些光鲜靓丽企业商业模式创新无能的吸睛引流之纤困物——被忽悠的、犯错最多的莫过于把“新零售”口号当作商业模式和战略转型升级灵丹妙药的人：错把口号或概念当作战略和商业模式，从而导致无数初创企业化为无名炮灰，使众多在位存量企业在生死突围和战略转型方向上犯了灾难性错误， 而谁又在受益呢？看完这篇连载文章，您会茅塞顿开！

《“新零售”到底是什么》9：新零售最大受害者瑞幸咖啡造势

答 《“新零售”到底是什么》9：新零售最大的受害者——瑞幸咖啡②

——瑞幸咖啡或将成为第一个“新零售”话瞬间崩塌的样本

【不为人知的真相】“新零售”、“新业态”等口号或概念，一经众们之口吐出，即被很多人奉为圭臬。但真相是什么？只是这些光鲜靓丽企业商业模式创新无能的吸睛引流之纤困物——被忽悠的、犯错最多的莫过于把“新零售”口号当作商业模式和战略转型升级灵丹妙药的人：错把口号或概念当作战略和商业模式，从而导致无数初创企业化为无名炮灰，使众多在位存量企业在生死突围和战略转型方向上犯了灾难性错误。

而谁又在受益呢？看完这篇连载文章，您会茅塞顿开！

您就无须再听任何介绍“新零售”的视频，无须再看任何讨论“新零售”的文章，更不需要掏钱去参加所谓“新零售”培训班。

瑞幸咖啡的商业模式是“ 以技术为核心的颠覆性的‘新零售’模式 ”，从这句话可以看出，瑞幸咖啡造词、造句、造公式背后，实则是以技术替代商业模式，以技术掩盖商业模式创新上的无能。

无论瑞幸咖啡躲过这一劫而获成功，还是完美失败；无论将其定义为创业奇迹，还是精心编造的一场骗局，它都具有巨大的商业价值和意义。如果成功了，自然是一本神话版的现实商界教科书，是一场“与激情”的大片，更是斗迅“颠覆性新零售”成功的绝版典范。即便完美失败，也给商界留下价值不菲的启示，尤其是给中概股一剂清醒剂，也给吴晓波下一本《大败局》提供惊艳案例。

瑞幸咖啡，给全球商界提供了一毁销念堂惊心动魄的“造势”课程。

瑞幸咖啡打了一场每一步都经过了精密计算和老谋深算的“完美”的“闪电战”，唯快不破做到了极致——融资快、招人快、开店快、烧钱快、推广快、上市快、破灭快，一气呵成，堪称完美。

现在看来，瑞幸咖啡这只怪兽从一诞生就晋级独角兽——首轮融资2亿美元，投后估值10亿美元，它用一组“漂亮”的数据，给资本市场编织了一个中国咖啡市场看似无懈可击的“童话”：中国的人均咖啡年消费量仅为4杯，相比美国400杯、东亚国家日本100杯的市场空间

瑞幸咖啡团队的执行力无可厚非，缔造的“闪电战”和漂亮的数据堪称商业奇迹：像饿狼一样贪婪的资本闻着味就扑上去了，就趋之若鹜了；不到1年时间，在一个没有咖啡消费意识和习惯的茶饮 社会 ，极速创造了一个“牛逼”的咖啡品牌；在不足1年内，就分别招录了1万多名全职员工、兼职员工；耗时不足1年，门店数量就极速达到2000家，当年5月就超过英国咖啡Costa，成为国内第二大连锁咖啡品牌，而星巴克达到这个数量级整整花了17年的漫长时间，用了2年多一点的时间其门店数量就猛增到4900多家，比入华20年的星巴克多出600多家；从诞生到上市仅仅用了18个月

如果没有这场新冠疫情“黑天鹅”，瑞幸咖啡这只“黑天鹅”可能还会继续飞下去。

瑞幸咖啡通过一系列以“快”为主旋律的造势运动，在令包括投资人、媒体、供应商、员工、消费者等所有相关者叹为观止的同时，简单粗暴地收割了所有人各自拥有的核心资源，一时间咖啡只有瑞幸和星巴克了。

中国企业擅长战术的优势发挥得淋漓尽致，现代中国企业家们也一改中国人擅长练慢太极的性格，改打快拳了。不知道是一种进化，还是倒退。

瑞幸造势之功，达到了前无古人、后不一定有来者的登峰造极水平。瑞幸咖啡，也以“快”字当头的闪电战，一时掩盖了其所谓新零售商业模式的致命基因缺陷。与此同时，也给对商业模式不懂装懂的投资机构遮盖上了一块遮羞布。

但事后瑞幸咖啡神话的破灭，也揭开了一个天大的“秘密”—— 普通人不懂商业模式为何物也就罢了，那么多把商业模式挂在嘴上的牛逼哄哄的超级大牌投资机构投资人，原来也不懂商业模式为何物啊！ 因为遮羞布被彻底地扯去了。

也更让我们坚定了一个真理： 好商业模式和真懂它的人，真的是商业世界的极度稀缺资源。 伪商业模式绝对真不了，即便很多人把商业模式挂在嘴上，也真的不懂商业模式到底为何物！

——节选自本站著作《垄断与出局‖天堂与地狱：商业模式定结局》三部曲之《零售基因革命》、《零售模式革命》、《零售价值革命》（均为暂名，即将出版发行）：或将成为“真”第四次零售革命的始作俑者，或将成为线上线下零售企业（含母婴零售）最怕竞争对手先看到的三部书。

未完待续，敬请期待。

雪湖资本称瑞幸早晚超星巴克，雪湖资本到底是什么来头？

答“瑞幸咖啡(Luckin Coffee)在中国市场的扩张是星巴克(Noble Coffee)的两倍，现在的门店数量是星巴克(Costa)的十倍。”瑞幸咖啡自成立以来，不断从资本市场融资茄渗引入新的资金补充团队。近日，瑞幸咖啡完成近3亿美元（约合人民币13.65亿元）美元债发行，这也是其 IPO之后第一次被国际评级机构下调信用等级。

雪湖资本，中文名为“雪湖资本管理有限公司”，由沃伦·巴菲特和他的两个儿子共同创建。1998年在美国证券交易委员会的首次公返纳春开募股(IPO)中，股神巴菲特以27亿美元收购了由伯克希尔哈撒韦公司的100%股权，使雪湖资本成为美国第一家互联网股票交易上市公司。雪湖资本于1979年成立，是巴菲特的家族在中国所创办也是世界上最大规模的风险投资公司之一，截至2018年底，公司管理基金资产超3000亿美元。

雪湖资本最初的投资目标是“长期盈利”，但是随着中国不断发展壮大之后，巴菲特认为，现在应该开始关注中国投资机会，重点关注独角兽企业的发展情况。2007年，巴菲特以每股1美元购买了中国中节能(02318. HK)的非公开发行股票，当时这家公司股票发行价仅为每股3美元。

雪湖资本在金融科技领域拥有相对强大的专业团队、先进的技术以及成熟的商业模式。雪湖资本主要由巴菲漏耐特担任主席。巴菲特从创立之初就非常重视金融科技行业。巴菲特认为，科技的创新与应用需要金融公司的配合和支持。所以，在巴菲特的大力支持下，雪湖资本团队从成立之初就已经充分考虑了金融科技行业对金融业的巨大影响。

瑞幸咖啡2022年首月新增约360家门店，首月的销售额如何？

答瑞幸咖啡2022年首月新增约360家门店，首月的销售额如何？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

在一封内部信中，郭谨一在内部信中表露，瑞幸门店拓展早已进到“高品质精细化管理”经营环节：全年度共发布了113款全新升级现制健康饮品，仅2022年1月份，瑞幸就保持了新开业门店数量约360家，更新了瑞幸每月新开实体店数量纪录；新春佳节大假的门店成交额是同期相比的3倍，瑞幸咖啡“从公司发展战略、公司文化、合规、到旦咐逗经营逻辑性都焕然一新。”

春节长假，受新冠疫简核情危害，餐饮连锁加盟、奶茶公司广泛主要表现不到以往，一些门店销售总额仅有上年同期相比的80％，而瑞幸却完成了趁势快速提高，表明瑞幸的知名品牌号召力正获得前所未有加强，并借此机会加入到一个高质量发展路轨。

持续上升的运营数据身后，是瑞幸的企业形象逐渐稳步发展。依靠2021年生椰系列产品、金丝绒拿铁等商品的巨大成就，瑞幸不仅不会再必须借助超大金额补助以来获得流量，更变成年轻人饮用咖啡的优选知名品牌。新浪微博、抖音短视频、知乎问答等各种社交网络平台中有关瑞幸的话题讨论表明，愈来愈多的年轻人早已将公司周边能否有瑞幸门店作为学生就业选取的关键考虑要素之一。

从公司发展趋势的长久看来，在市场销售快速升降、销售业绩基本上朝向好以外，更加重要的是瑞幸早已完全解决财务造假产生的危害，修复至常态运营。依据瑞幸咖啡最近发布的几类公示表明，公司海外债务重组方案在春节前已几乎进行，并已执行与SEC调解有关的1.8亿美金民事法律惩罚，与此同时临时性清盘人也撤出之际，这不仅仅让瑞幸再无顾虑，可以轻装前行致力于企业运营，也让瑞幸与以往完全完成了激光切割。模卖

“从宣布债务重组进行，到春节长假的强悍提高，再到品牌代言人谷爱凌的爆红，瑞幸的2022年比赛非常好。”一位总公司坐落于加州的美国股票投资者表明。他觉得，“瑞幸现阶段的销售业绩增长势头非常好，但瑞幸现阶段的估值仅有33亿美金，显著处在价值洼地的情况。假如瑞幸能重返纳斯达克电脑主板，那麼将来的收益室内空间可以说非常大。”