航天通信400098最佳答案航天通信400098开盘报8.99元，涨10%报9.9元，封上涨停板。最近段时间，航天通信共计登上龙虎榜0次，表明航天通信股性不活跃。有统计数据显示，迄今为止，中央企业整合上市公司遭遇“搁浅”的案例为数很少，以航天通信为例，2007年8月16日，航天通信宣布因讨论定向增发而停牌，后因董事会未形成决议而于8月20日复牌。但是，四天之后，航天通信决定再次停牌，并最终因获得有关行业主管部门的原则同意而形成了定向增发的决议。

航天通信400098

最佳答案航天通信400098开盘报8.99元，涨10%报9.9元，封上涨停板。最近段时间，航天通信共计登上龙虎榜0次，表明航天通信股性不活跃。

1.ST航通（航天通信）于1993年在培隐主板上市，注册资本5.22亿元，

2.2016年至2018年，*ST航通归母净利润分别为7472.15万元、1亿元、2.1亿元，

3.2018-12-27该股净流出金额644.85万元，主力净流出504.08万元，中单净流出168.52万元，散户净流入27.75万元。

4.截止2018年9月30日，航天通信营业收入89.5239亿元，归属于母公司股东的净利润1.24亿元，较去年同比减少-0.0%，基本每股收益0.24元。

5.2019年6月至2020年4月29日停牌，公司股价已暴跌升手80%至3.01元，较2015年42.16元的最高点已经跌去了90%，目前总市值不足16亿元。

拓展资料：

1.航天通信控股集团股份有限公司（原证券简称：航天通信代，原证券代码：600677；转入全国中小企业股份转让系统后证券代码：400098），2018年度归属于上市本公司股东的净资产为负吵中嫌值，公司股票被实施退市风险警示（*ST）。

2.2021年1月8日晚间，暂停上市半年多的航天通信400098发布主动退市公告，拟主动撤回公司股票在上交所的交易，取得上交所终止上市批准后转而申请在全国中小企业股份转让系统转让。

3.航天通信表示，退市的主要原因是近几年来受子公司智慧海派的影响，公司经营困难，业绩持续恶化，导致航天通信2016-2018年度连续3年净利润为负。

4.2020年1月份，航天通信曾发布公告，承认子公司智慧海派财务造假。2019年以来，智慧海派出现应收账款大额逾期、银行债务违约、资金链断裂等重大风险情形，经核查发现，智慧海派业绩承诺方为了完成业绩对赌，进行了业务造假。2016-2018年，智慧海派利用虚假业绩掩盖实际亏损事实。 智慧海派通过虚构业务的方式，在2016-2018年累计形成虚假收入69.02亿元，虚假利润25.74亿元。

地方国资整合上市公司频遭“搁浅”

最佳答案“搁浅”案例接二连三

在沪深股市本轮前所未有的大牛市中，中央企业整合上市公司的“主旋律”始终贯穿其间。有统计数据显示，迄今为止，中央企业整合上市公司遭遇“搁浅”的案例为数很少，以航天通信为例，2007年8月16日，航天通信宣布因讨论定向增发而停牌，后因董事会未形成决议而于8月20日复牌。但是，四天之后，航天通信决定再次停牌，并最终因获得有关行业主管部门的原则同意而形成了定向增发的决议。与中央企业整合的“顺风顺水”相反，地方国资整合上市公司的失败案例从去年下半年以来却接二连三地发生。

案例之一，2007年11月15日，是岳阳纸业股东大会股权登记日到期的最后时刻，公司股东大会将审议以配股方式实现大股东湖南泰格林纸集团有限责任公司整体上市的决议。但是，湖南省国资委当天给泰格林纸集团发来一份言简意赅的通知称：“关于岳阳纸业股份有限公司拟通过配股方式进行再融资的问题，我委进行了认真研究，决定暂不同意对岳阳纸业通过配售方式发行新股行为下达国有股权管理批复。”由此，岳阳纸业原本进展顺利的整体上市计划“胎死腹中”。

案例之二，重庆啤酒2007年10月26日至11月7日期间曾经历停、复牌，当时导致重庆啤酒停牌的“重大事项”，市场的预期是重庆啤酒通过整合大股东重庆啤酒（集团）有限责任公司旗下啤酒资产实现整体上市，最终却因“重大事项提交董事会的条件尚不成熟”而复牌。重庆市委常委、常务副市长黄奇帆曾公开表示，2010年基本完成28家市属国有控股集团整体上市的全新目标。从这种角度去看，重庆啤酒的整体上市完全是对重庆国资整合战略的一种积极响应，因此，重庆啤酒整体上市遇阻颇让市场感到意外。

地方国资整合上市公司失败的案例还有不少。2007年10月31日，华工科技宣布，中止以定向增发方式整合华工激光、团结激光（武汉团结激光股份有限公司）、楚天激光等武汉激光产业“三杰”的方案；2007年12月10日，九发股份宣布，控股股东山东九发集团公司与北京安捷联科技发展有限公司未能就股权转让事宜达成一致意见；2007年12月20日，山东海化宣布大股东山东海化集团有限公司向中国中化集团公司出让股权的事宜终止；2007年12月11日，云天化集团有限责任公司旗下的云天化、云南盐化和马龙答轿李产业突然集体停牌，后又于12月24日宣布因所讨帆数论的重大事项条件尚不成熟而复牌；同在2007年12月24日，湖南海利公告，湖南海利高新技术产业集团有限公司和湖南省轻工盐业集团公司这两清迟大国资集团重组计划正式夭折；2007年12月26日，大连金牛宣布第一大股东东北特殊钢集团有限责任公司与大华（集团）有限公司签订的《重组框架协议》终止；2008年1月7日，停牌4个月的许继电气复牌，但其大股东许继集团有限公司国企改制及引进战略投资者工作尚未进一步取得实质性进展；此后的第二天，锦化氯碱宣布控股股东锦化化工（集团）有限责任公司引入大唐发电作为战略投资者的计划失败……

除此之外，有些地方国资整合上市公司的进程未来不无变数。盐湖钾肥的大股东为青海盐湖工业（集团）有限公司，二股东为中化化肥有限公司，这是一家由中国中化集团公司通过在香港上市的中化化肥控股有限公司持股50.06％的公司。盐湖集团欲将自己的整体资产注入SST数码实现整体上市，然后在SST数码股改完成后的一个会计年度实施合并盐湖钾肥。由于牵涉到在港上市公司的利益，SST数码整合盐湖钾肥的历程需要考虑的因素因此可能增加不少。中金公司在2008年投资策略报告中曾指出，由于涉及中化集团的控制力，盐湖钾肥的合并过程必然将受到中化集团的影响，未必能做到一帆风顺。

多重原因导致“搁浅”

事实上，地方国资整合上市公司频遭失败，主要就是因为牵涉到的控制人太多，无法在短期内协调各个控制人的利益。中金公司的研究报告指出，中央企业通过低价向旗下上市公司注入资产的整合方式，实际上是国有大股东变相向流通股东输送大量利益，因而能够获得广泛的支持。这些整合操作是中央企业以“一对一模式”或“一对多模式”进行的，由于涉及利益方简单，整合的思路和操作并不复杂，中央企业只要按不同主业对旗下的资产进行整合，然后将不同的主业资产分别注入不同的上市公司，既可以避免同业竞争，又满足了上市公司做大做强的要求。但是，地方国资旗下上市公司整合操作就不那么简单了，因涉及更多利益主体演变为“多对一模式”或者“多对多模式”，其中，当涉及“多对多模式”进行兼并整合时，上市公司的合并注资行为将更为复杂，尤其是当面对那些实力较强的控制人时。

除此之外，海外的资本运作同样也会影响到地方国资整合上市公司的进程。重庆啤酒的整体上市突然遇阻，主要的原因就是持股19.51%的公司第二大股东苏格兰纽卡斯尔啤酒股份有限公司突然遭到嘉士伯和喜力的联合收购。据知情人士透露，按照原来的计划安排，重庆啤酒收购重啤集团资产和“山城”商标所需的巨额资金，相当部分来自向纽卡斯尔直接或间接发行股份所得。纽卡斯尔意外遭遇嘉士伯和喜力的联合收购，直接导致重庆啤酒整体上市的紧急搁浅。上海证券研究所食品饮料行业分析师郭昌盛表示，啤酒业收购溢价普遍偏高，没有大量外部现金流注入，重庆啤酒很难靠内部资金实现对大股东资产的整合。

“单兵突进”也是导致地方国资整合上市公司计划突然“搁浅”的原因之一。

云天化集团旗下云天化、云南盐化和马龙产业集体停复牌前后，有三种整合方案在市场上广为流传：第一种是“三合一”方案，即云天化集团把钾盐、玻纤、磷化工、磷复肥等资产注入云天化，利用换股方式吸收合并云南盐化和马龙产业，从而实现云天化集团的整体上市；第二种方案是云天化集团实行专业化整体上市，分别将玻璃纤维、磷复肥等资产注入云天化，将磷化工注入马龙产业（云南省再以其重组省内磷化工企业），将钾盐业务注入云南盐化；第三种方案是云天化集团直接借云天化实现整体上市，而把马龙产业和云南盐化的“空壳”转让给云南省内其他企业。显然，无论云天化集团采用三种方案中的哪一种进行整合，都离不开云南的“一盘棋”战略。